深圳雙軌模式培訓(xùn)公開(kāi)課

IPO戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)施 深圳：2025年05月12日

● 了解目前A股IPO上市的現(xiàn)狀和審核理念● 了解IPO上市全流程以及各中介機(jī)構(gòu)在流程中分工● 了解IPO上市審核體系、重要法律法規(guī)及問(wèn)答● 掌握IPO上市前盡職調(diào)查、材料申報(bào)、材料審核等環(huán)節(jié)的要點(diǎn)參訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)課程內(nèi)容：第一模塊：IPO上市關(guān)鍵梳理• IPO上市概況IPO上市的......

智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)最佳實(shí)踐 深圳：2025年05月13日

第一天PART1. 企業(yè)推行智能制造的必要性1、企業(yè)內(nèi)部面臨的具體問(wèn)題（1）對(duì)內(nèi)部管理忽視所造成的一系列問(wèn)題（2）標(biāo)準(zhǔn)化的缺失（3）生產(chǎn)模式落后（4）運(yùn)營(yíng)效率低下（5）系統(tǒng)缺少關(guān)注（6）戰(zhàn)略規(guī)劃缺失（7）新型人才缺乏（8）從供應(yīng)鏈與工程技術(shù)鏈進(jìn)行問(wèn)題的總結(jié)2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境（1）環(huán)保與安全要求越發(fā)嚴(yán)格（2）經(jīng)營(yíng)成本......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】 深圳：2025年05月15日

【透視經(jīng)營(yíng)狀況】打破財(cái)務(wù)思維，掌握、使用經(jīng)營(yíng)分析方法，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況【構(gòu)建分析思維】從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，與商業(yè)模式相結(jié)合，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的分析思路【掌握分析工具】將 Excel 與 Power BI 相結(jié)合，幫助財(cái)務(wù)提升經(jīng)營(yíng)分析效率與結(jié)果【提升匯報(bào)技能】精準(zhǔn)直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)人匯報(bào)技巧，有效提供決策信息課程對(duì)象......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 深圳：2025年05月15日

各級(jí)部門(mén)管理者課程特色將戰(zhàn)略管理過(guò)程與結(jié)果、管人與理事的辯證統(tǒng)一不是原則、理念的傳遞，而是運(yùn)用結(jié)構(gòu)化工具方法對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)進(jìn)行分解不是通過(guò)高壓和恐懼推動(dòng)戰(zhàn)略落地，而是激發(fā)內(nèi)驅(qū)力讓員工自我控制推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成不是傳統(tǒng)的命令與控制式的管理，而是面對(duì)VUCA環(huán)境的參與式敏捷戰(zhàn)略與目標(biāo)管理課程收益聚焦：找準(zhǔn)組織最有價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，......

目標(biāo)管理行動(dòng)指南 上海：2025年06月18日

一、了解目標(biāo)管理的前世今生、理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)操作技能；二、了解組織中各類(lèi)型目標(biāo)之間的關(guān)系及制定、完成的行動(dòng)指南；三、掌握如何通過(guò)合理計(jì)劃保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)和完成目標(biāo)，包括計(jì)劃的制定、分解、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)；四、熟悉目標(biāo)管理的精髓與工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)（組織）的特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展目標(biāo)管理；五、圍繞年度目標(biāo)和資源、時(shí)間精力的合理配置與......

老魏說(shuō)并購(gòu) 深圳：2025年05月17日

第一節(jié)：并購(gòu)監(jiān)管法規(guī)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)一、并購(gòu)重組管理辦法解讀1、上市公司并購(gòu)重組法律體系2、重組管理辦法解讀二、并購(gòu)市場(chǎng)與監(jiān)管動(dòng)態(tài)1、監(jiān)管政策、理念與規(guī)則2、近期并購(gòu)審核情況與動(dòng)向第二節(jié)：并購(gòu)交易方案設(shè)計(jì)及案例分析一、導(dǎo)入：并購(gòu)案例復(fù)盤(pán)1、聯(lián)建光電參股樹(shù)熊網(wǎng)絡(luò)2、堅(jiān)瑞消防收購(gòu)沃特瑪3、金冠電氣收購(gòu)南京能瑞4、卓朗智能借殼新疆......