企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略
【課程編號(hào)】：MKT010672
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月10日 到 2025年05月10日3000元/人
2025年06月21日 到 2025年06月21日3000元/人
2024年07月06日 到 2024年07月06日3000元/人
2024年05月18日 到 2024年05月18日3000元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析培訓(xùn),北京企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)
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課程背景：
2012來(lái)臨 ——
歐元區(qū)能否擺脫衰退陰影？美日能否走出徘徊？中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否軟著陸？
為什么有的企業(yè)長(zhǎng)不大？活不長(zhǎng)？起伏跌宕、進(jìn)進(jìn)退退？
為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見(jiàn)人？
為什么企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功率很低？曾經(jīng)成功卻很難獲得二次輝煌？
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？……
適合對(duì)象：
企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管人員。
課程收益：
掌握如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)新形勢(shì)下如何管理發(fā)展戰(zhàn)略
掌握中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)及中國(guó)制造問(wèn)題
新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)如何突破重圍，突破發(fā)展瓶頸
掌握成功管理變革及培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展所需人才的方法
課程大綱：
一．中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
1.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的百家爭(zhēng)鳴
2.經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)
3.權(quán)威聲音
4.世界與中國(guó)
5.真實(shí)的中國(guó)
6.中國(guó)為什么折騰？
7.真實(shí)的原因
8.人間正道
二．戰(zhàn)略及戰(zhàn)略時(shí)機(jī)
1.戰(zhàn)略的本質(zhì)
2.同樣的背景，不同的選擇，兩樣的結(jié)果
——我們有什么啟示？
3.企業(yè)戰(zhàn)略的作用
4.企業(yè)管理原理
5.企業(yè)生命周期
6.戰(zhàn)略實(shí)施是一場(chǎng)關(guān)系企業(yè)生死的變革
7.企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理
三．戰(zhàn)略制定的步驟與方法
1.中國(guó)企業(yè)的悲與喜
◇第一步：確定企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題
◇第二步：內(nèi)外因素關(guān)系（環(huán)境結(jié)構(gòu)分析）◇第三步：企業(yè)基因圖譜研究
●企業(yè)內(nèi)部資源分析——雷達(dá)圖
●核心資源分析
●核心能力分析
●核心價(jià)值觀分析
●資源、能力與戰(zhàn)略關(guān)系
●價(jià)值觀取向
◇第四步：成長(zhǎng)歷程分析
◇第五步：環(huán)境分析及終極目標(biāo)可能性評(píng)估
◇第六步：確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和原則
◇第七步：戰(zhàn)略支點(diǎn)（突破口）選擇
◇第八步：風(fēng)險(xiǎn)及控制
◇第九步：方案比較與選擇
四．經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.堅(jiān)持五項(xiàng)原則
2.用好八個(gè)工具
3.防止十多十少
4.戰(zhàn)略控制程序
5.戰(zhàn)略思想應(yīng)用
五．結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)場(chǎng)答疑
蘇老師
權(quán)威戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，中國(guó)最具影響力管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)師的典型代表。現(xiàn)任清華大學(xué)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略研究課題組專(zhuān)家、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢(xún)師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員、國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心特聘講師、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專(zhuān)家、國(guó)家人事部管理咨詢(xún)師考試命題組專(zhuān)家、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC）考官、北京東方博融管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)。
曾擔(dān)任大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，三十年未離開(kāi)過(guò)企業(yè)。離開(kāi)國(guó)有企業(yè)后，又到民營(yíng)企業(yè)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)，造就了其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。開(kāi)創(chuàng)了第一部適合中國(guó)企業(yè)的“戰(zhàn)略理論體系”，總結(jié)出了“民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律”，提煉出了“歸零成本管理理論”，首度提出了“FIRST管理模式”等適應(yīng)中國(guó)本土的管理理論。
蘇文忠博士長(zhǎng)期以來(lái)為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任管理顧問(wèn)，主要擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改制重組、公司治理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)鍵人才管理、人力資源管理等領(lǐng)域。現(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事，五家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。
主要著作：《差什么—民營(yíng)企業(yè)破局八決》、《歸零成本管理》、《國(guó)家人事部管理咨詢(xún)師考試戰(zhàn)略咨詢(xún)教材》、《企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)與案例分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)》、《國(guó)有企業(yè)改制若干問(wèn)題研究》等。