企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
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精益生產(chǎn)在企業(yè)中的應(yīng)用
【課程編號】：MKT010075
精益生產(chǎn)在企業(yè)中的應(yīng)用
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年03月14日 到 2025年03月14日980元/人
2024年03月29日 到 2024年03月29日980元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供精益生產(chǎn)在企業(yè)中的應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳精益生產(chǎn)培訓(xùn)
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課程介紹：
精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運用范圍。在服務(wù)業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動。
培訓(xùn)受眾
服務(wù)業(yè)中、高層管理人員
課程收益
1)通過講解和案例分析，讓學(xué)員了解精益管理原則以及其在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用。
2)通過講解和小組討論，讓學(xué)員掌握服務(wù)業(yè)精益管理的基本方法。
3)改進傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)工作方式，引入在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中消除浪費的要領(lǐng)
課程大綱
一、精益管理理念
1、服務(wù)業(yè)為什么要引入精益管理？
2、精益管理會給我們帶來什么好處？
3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
4、什么是精益？什么是精益管理？
5、精益管理的四大特點
6、精益管理的發(fā)展趨勢
7、精益企業(yè)的特征和精益思想新發(fā)展
8、精益管理的常用工具
二、從精益生產(chǎn)到精益服務(wù)
1、精益思想的要點
2、從理解精益生產(chǎn)的五個原則開始
3、什么是浪費？
4、工作中的八大浪費
討論：我們各自轄區(qū)的浪費現(xiàn)象有哪些？
三、確定顧客關(guān)鍵要求
1、確定顧客心聲（VOC）的收集對象
2、如何收集顧客心聲
3、將顧客心聲轉(zhuǎn)換成顧客關(guān)鍵要求
討論：針對自己的工作選題進行練習(xí)
四、價值流分析
1、從用戶立場來確定價值
2、什么是價值流
3、價值流程繪圖
4、價值流圖分析
5、服務(wù)業(yè)中價值流分析案例
練習(xí)：選擇自己熟悉業(yè)務(wù)進行價值流程繪圖和分析
五、6S-精益管理
1、6S起源與發(fā)展
2、中日現(xiàn)場管理的差異
3、推行6S成功的關(guān)鍵
4、什么是6S
5、6S的含義及其在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用
6、落實6S的常用工具
7、6S的推行步驟
六、目視管理-精益管理
1、目視管理概念
2、目視管理的內(nèi)容與方法
七、團隊建設(shè)與溝通技巧
1、團隊組成的要素與形成的四個階段
2、團隊協(xié)作的主要工具與團隊決策
3、組織協(xié)調(diào)與溝通
4、團隊溝通與會議溝通
5、企業(yè)文化與溝通管理
八、精益指標和推行策略
1、差距評估
2、精益指標
3、角色和培訓(xùn)
4、精益管理在服務(wù)業(yè)中如何推進
九、案例分享
十、時間和條件允許，可與學(xué)員現(xiàn)場參觀交流
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。