長(zhǎng)春成本降低培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本降低與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 青島：2025年05月17日

中國(guó)企業(yè)正面臨供需雙變、價(jià)格暴漲暴跌、疫情、國(guó)際貿(mào)易摩擦、消費(fèi)下滑等多重壓力。采購(gòu)是企業(yè)最大的支出，省下的都是凈利潤(rùn)。但年復(fù)一年的降本活動(dòng)讓我們企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)互怪圈：銷售說(shuō)：我們的成本太高沒(méi)法和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PK，質(zhì)量說(shuō)：我們選的供應(yīng)商質(zhì)量太差總出問(wèn)題，財(cái)務(wù)說(shuō)：我們的賬期還不夠，要繼續(xù)考核賬期延長(zhǎng)！采購(gòu)說(shuō)：年年降，原材料漲，......

采購(gòu)成本降低與優(yōu)勢(shì)談判技巧 青島：2025年06月21日

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您將獲得以下收益：1.了解什么是供應(yīng)鏈與采購(gòu)鏈2.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、采購(gòu)成本策略、采購(gòu)成本降低的技巧與方法；3.學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本，達(dá)到合理價(jià)格成本水平；4.學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購(gòu)流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；5.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略；6.供應(yīng)商管理中的交期，質(zhì)量與績(jī)效管理；7.采......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判策略 天津：2025年05月20日

企業(yè)收益：1、優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程和模式，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)理人；2、將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費(fèi)，提升利潤(rùn)；3、為企業(yè)培養(yǎng)談判人才，降低采購(gòu)成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。崗位收益：1、熟悉并掌握采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧；2、掌握采購(gòu)成本分析與有效降低的工具和方法，；3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行談判前的布局和造勢(shì)，為談判做好準(zhǔn)備；4、......

制造業(yè)成本降低與績(jī)效提升 北京：2025年07月09日

原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：?搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起......

新基建工程總承包與全過(guò)程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)研修班 北京：2025年06月20日

政府部門：主管經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、發(fā)改、工信、交通、軌道、環(huán)保、市政等部門；平臺(tái)機(jī)構(gòu)：城投、開(kāi)投、交投、環(huán)投、工投、水投、醫(yī)投等投資平臺(tái)公司；金融機(jī)構(gòu)：銀行、證券、信托、基金、農(nóng)信、投行、資管、外匯等機(jī)構(gòu)；業(yè)主單位：市政、基建、醫(yī)院、學(xué)校、機(jī)場(chǎng)、車站、港口、園區(qū)等單位；建設(shè)單位：土木、水利、建筑、化工、電子、機(jī)械、能源、央國(guó)企......

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理 深圳：2025年05月15日

該課程通過(guò)對(duì)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理方面所進(jìn)行的討論及研究可以幫助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)流程梳理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，學(xué)員上課后可結(jié)合各行業(yè)的不同背景及行業(yè)特性來(lái)進(jìn)行綜合考慮。毫無(wú)疑問(wèn)，非常多的企業(yè)已經(jīng)或?qū)?lái)會(huì)在全球不同的地點(diǎn)設(shè)立辦事處，工廠，制造中心和分公司等，采購(gòu)的集中化管理是非常多的全球500強(qiáng)企業(yè)所采用的采購(gòu)管理模式，但是否集中化適......