我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

當(dāng)今時(shí)代，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。如何保障持續(xù)的產(chǎn)品成功？如何使企業(yè)具備長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

本課運(yùn)用先進(jìn)的產(chǎn)品管理理念，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品管理實(shí)踐，帶給您適合本土企業(yè)的產(chǎn)品管理體系，同時(shí)采用多種教學(xué)方法，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化能力，著重培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品管理實(shí)施能力。

課程收益：

通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并：

1. 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗(yàn)

2. 理解市場(chǎng)管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系

3. 了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的關(guān)鍵點(diǎn)

4. 掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法

5. 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)

6. 學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和沖突處理

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)支持總監(jiān)等

課程大綱：

模塊一：產(chǎn)品管理的框架體系

模塊二：產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位

模塊三：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

模塊四：產(chǎn)品管理的核心、從市場(chǎng)需求出發(fā)

模塊五：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）

1.業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.市場(chǎng)管理階段流程

3.案例分析、各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付

4.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作、市場(chǎng)管理的交付

5.演練、產(chǎn)品的差異化定位

模塊六：高效的產(chǎn)品研發(fā)管理流程（正確的做事情）

1.業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.案例講解、產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見(jiàn)形式及適用、

3.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作、產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付

模塊七：產(chǎn)品上市管理

1.業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.新產(chǎn)品上市的主要流程

3.根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視

4.案例講解、根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合

5.支持準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品上市后的跟蹤工作

6.產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作、產(chǎn)品生命周期管理

模塊八：如何根據(jù)實(shí)際情況靈活管理產(chǎn)品

1.靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角

2.根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐

3.根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐、案例分析、某公司產(chǎn)品管理的成功

模塊九：溝通協(xié)調(diào)

1.管理流程及交付的審視、如何得到上級(jí)的有力支持

2.協(xié)調(diào)不同的部門(mén)、進(jìn)行有效溝通的技巧

江老師

民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA 、PMP，國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)、主講產(chǎn)品管理類(lèi)課程最全面的專家，國(guó)內(nèi)首位提出“全生命周期的產(chǎn)品管理”理論，清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師。企業(yè)法律顧問(wèn)、 律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、東方在線高級(jí)顧問(wèn)、棲息谷社區(qū)咨詢平臺(tái)推薦項(xiàng)目管理專家。

授課風(fēng)格：靈活生動(dòng)，互動(dòng)性強(qiáng)，比較務(wù)實(shí)

授課經(jīng)驗(yàn)：清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人，中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理——保持產(chǎn)品持續(xù)成功的必修課(北京)