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課程大綱

第一講：項目人員配置

一、項目部組織機(jī)構(gòu)

1. 項目部人員組成

2. 項目部管理職能

3. 項目領(lǐng)導(dǎo)小組及活動要求

二、項目部人員配置

1. 人員配置標(biāo)準(zhǔn)

2. 人員配置要求

三、項目部工作內(nèi)容

第二講：施工組織管理

一、策劃引領(lǐng)

1. 策劃目的及內(nèi)容（結(jié)合中建八局管理制度）

2. 對標(biāo)學(xué)習(xí)

3. 辨識風(fēng)險

4. 對標(biāo)學(xué)習(xí)

5. 實施計劃

二、永臨結(jié)合（詳細(xì)介紹現(xiàn)場永臨結(jié)合的12個方面）

三、精細(xì)管理

1. 及時穿插

2. 計劃編制（不同業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)工期節(jié)點）

3. 施工過程管控（詳細(xì)介紹6種方式）

第三講：施工安全管理

一、安全管理發(fā)展形勢

1. 行業(yè)典型安全事故

2. 安全管理面臨形勢

3. 相關(guān)法律法規(guī)修訂

二、重大事故隱患判定

1. 施工安全管理重大事故隱患

2. 基坑工程重大事故隱患

3. 模板工程重大事故隱患

4. 基坑工程重大事故隱患

5. 腳手架工程重大事故隱患

6. 起重機(jī)械及吊裝工程重大事故隱患

7. 高處作業(yè)重大事故隱患

8. 其他方面重大事故隱患

三、安全生產(chǎn)有關(guān)罪名

1. 重大責(zé)任事故罪

2. 強(qiáng)令組織他人違章冒險作業(yè)罪

3. 危險作業(yè)罪

4. 不報、謊報安全事故罪

5. 其他罪名

四、事故消除或減小特例

1. 非生產(chǎn)安全事故

2. 非責(zé)任事故

3. 無管理責(zé)任事故

五、安全重點事項管理

1. 安全生產(chǎn)管理理念

2. 安全生產(chǎn)管理思路

3. 安全生產(chǎn)管理職責(zé)

4. 安全生產(chǎn)管理體系

5. 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

6. 安全生產(chǎn)投入管理

7. 安全生產(chǎn)應(yīng)急管控

第四講：成本回款管理

一、投標(biāo)階段

1. 巧妙提出答疑

2. 運用報價技巧

3. 其他方面

二、合同談判階段

1. 策劃內(nèi)容

2. 談判技巧

3. 其他方面

三、施工過程階段

1. 圖紙會審優(yōu)化

2. 采購管理優(yōu)化

3. 技術(shù)雙優(yōu)化

4. 其他方面

四、結(jié)算回款階段

1. 結(jié)算回款策劃

2. 回款索賠

五、回款風(fēng)險管理

1. 工期風(fēng)險

2. 質(zhì)量風(fēng)險

3. 審計風(fēng)險

4. 其他風(fēng)險

第五講：施工現(xiàn)場管理

一、工期管理

1. 計劃管理體系

2. 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)

3. 工期延誤預(yù)警

二、勞務(wù)管理

1. 進(jìn)退場管理

2. 日常工作管理

3. 實名制管理

三、物資管理

1. 物資計劃管理

2. 物資現(xiàn)場管理

3. 周轉(zhuǎn)料具管理

4. 物資盤點及成本分析管理

5. 剩余物資管理

6. 相關(guān)方物資管理

四、項目流程管理

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家

上海國際招標(biāo)有限公司評標(biāo)專家

浙江省綜合性評標(biāo)專家

曾任中建八局（央企）項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學(xué)院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設(shè)項目標(biāo)書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學(xué)與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學(xué)科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》江蘇南沿江武進(jìn)站綜合交通樞紐項目：期間當(dāng)任項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當(dāng)任項目公司工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工程線條管理，三條首屆進(jìn)博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風(fēng)險管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《建設(shè)工程標(biāo)書編制實務(wù)》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

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