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課程大綱

第一講：物資管理概述

一、物資分類

1. 按在生產(chǎn)中作用

2. 按供應(yīng)責(zé)任

二、物資管理意義及原則

1. 物資管理的重要意義

2. 物資管理的原則

3. 物資管理應(yīng)對風(fēng)險

三、物資管理職責(zé)與權(quán)限

1. 物資管理的管理職責(zé)

2. 物資管理的人員配置

第二講：物資管理要點

一、物資計劃管理

1. 計劃管理原則

2. 物資總計劃

3. 物資策劃

4. 月度物資需用計劃

5. 日常物資需用計劃

二、物資現(xiàn)場管理

1. 駐場監(jiān)造

2. 物資封樣

3. 進(jìn)場驗收

4. 物資標(biāo)識

5. 物資復(fù)試

6. 不合格物資管理

7. 物資儲存、保管

8. 物資使用

9. 物資出場

10.物資消耗管控

三、周轉(zhuǎn)料具管理

1. 管理流程

2. 職責(zé)分工

四、物資盤點及成本分析管理

1. 編制盤點計劃

2. 現(xiàn)場盤點

3. 成本分析

4. 節(jié)點盤點和年度盤點

五、剩余物資管理

1. 物資調(diào)撥

2. 廢舊物資處理

六、物資結(jié)算管理

1. 物資月度結(jié)算

2. 物資總結(jié)算

七、相關(guān)方物資管理

1. 發(fā)包人物資管理

2. 分供商物資管理

第三講：物資管理提升

一、轉(zhuǎn)換管理思路

1. 推行5R原則

2. 堅持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

二、善用降本策略

1. 深耕采購降本

2. 嚴(yán)控驗收降本

3. 常抓消耗降本

4. 精算周轉(zhuǎn)降本

5. 銘記資產(chǎn)降本

6. 善用閑廢降本

三、優(yōu)化采購管控

1. 建立完善數(shù)據(jù)庫

2. 爭取合同采購權(quán)

3. 變更材料設(shè)備

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家

上海國際招標(biāo)有限公司評標(biāo)專家

浙江省綜合性評標(biāo)專家

曾任中建八局（央企）項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學(xué)院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設(shè)項目標(biāo)書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學(xué)與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學(xué)科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》江蘇南沿江武進(jìn)站綜合交通樞紐項目：期間當(dāng)任項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當(dāng)任項目公司工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工程線條管理，三條首屆進(jìn)博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風(fēng)險管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《建設(shè)工程標(biāo)書編制實務(wù)》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

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