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【培訓(xùn)背景】

隨著國家進入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險日益加大。在此背景下，企業(yè)贏在成本！房地產(chǎn)項目工程成本控制將貫穿整個項目開發(fā)全過程，需要以合同協(xié)同管理化解風(fēng)險。

怎樣以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前算細(xì)賬、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，切實降低風(fēng)險提高開發(fā)項目利潤，特邀國內(nèi)造價控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《風(fēng)險防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險防范落地實戰(zhàn)》課程。

【課程價值】

破解：新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同造價協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：建立成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理全過程管理體系；

掌握：建筑項目各階段合同造價協(xié)同管理的操作重點與難點；

方法：提供新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同造價協(xié)同管理的新方法；

實操：最新實操案例，讓您一目了然。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：二天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！合同協(xié)同管理，原來如此！

【學(xué)員對象】

1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢下我國建設(shè)項目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀及對策

第1講 當(dāng)前我國建設(shè)項目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀、問題及對策

1．新形勢下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2．新時期中國建筑業(yè)對合同協(xié)同管理提出的新要求

3．新形勢下我國建設(shè)工程項目合同協(xié)同管理的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前建設(shè)項目合同協(xié)同管理亟需解決的難點問題

5．建設(shè)主體各方在合同協(xié)同管理中存在的三大誤區(qū)

6．新政策下建設(shè)主體各方合同協(xié)同管理中重大偏差

7．建設(shè)工程項目造價失控、項目虧損主要原因分析

8．建設(shè)項目合同協(xié)同管理新思路、新方法、新技術(shù)

第2講 建設(shè)工程項目合同協(xié)同管理概述

1. 建設(shè)工程項目合同的精細(xì)化管理框架

2．建設(shè)工程項目合同策劃起草審查管理

3. 建設(shè)工程項目工程合同實施操作要點

4. 建設(shè)工程項目合同的實施控制與跟蹤

5. 建設(shè)工程項目工程合同協(xié)同管理案例

【案例借鑒】合同管理實戰(zhàn)案例

第3講 新《施工合同示范文本》在合同協(xié)同管理中的應(yīng)用

1. 新《施工合同示范文本》的三大要求

2. 新《施工合同示范文本》的五大變革

3. 新《施工合同示范文本》的六大亮點

4. 新《合同文本》與新《規(guī)范》匹配與對接

5. 新《合同文本》的法律地位及對建筑業(yè)的作用

第二部分 新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同法律風(fēng)險防范實戰(zhàn)

1.合同簽訂前的風(fēng)險防范化解與實務(wù)操作

2.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險化解與實務(wù)操作

3.施工合同管理中的風(fēng)險防范化解與實務(wù)操作

4.無效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險化解與實務(wù)操作

5.解決建設(shè)工程施工合同爭議的風(fēng)險化解與實務(wù)操作

6.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問題風(fēng)險化解與實務(wù)操作

7.工程延期風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

8.工程未經(jīng)驗收提前使用誰承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險化解

9.關(guān)于工程價款的風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

10.建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險化解與實務(wù)操作

11.建筑企業(yè)質(zhì)量保修風(fēng)險化解、典型案例 與實務(wù)操作

12.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險化解與實務(wù)操作

13.施工項目專業(yè)分包的注意事項及法律風(fēng)險防范對策

14.施工項目勞務(wù)分包的注意事項及法律風(fēng)險防范對策

第三部分 新生態(tài)圈下建設(shè)項目合同造價協(xié)同控制對策及方法

第1講 建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策及方法

1. “招標(biāo)工程量清單”錯誤及合同對策

2. “招標(biāo)控制價”編制識別及合同對策

3. 新政策下投標(biāo)報價編制技巧與合同對策

4. 新政策下甲供材料招投標(biāo)技巧與合同對策

5. 新政策下乙供材料招投標(biāo)技巧與合同對策

6．工程造價計價風(fēng)險劃分、責(zé)任承擔(dān)及合同對策

7. 中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底關(guān)鍵

第2講 建設(shè)項目合同約定環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策

1.合同約定原則、方法及風(fēng)險防范對策

2.單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則解析

3.約定合同法律效力及各方應(yīng)對技巧

第3講 建設(shè)項目計量節(jié)合同造價協(xié)同管控對策及方法

1.工程計量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及對策

2.單價合同計量的對策

3.總價合同計量的對策

4.工程計量工具——計量臺賬的使用操作

第4講 建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策

1.新政策下合同價款調(diào)整程序方面問題對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)對策

12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大臺賬的應(yīng)用技巧

第5講 建設(shè)項目期中支付環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策

1.預(yù)付款支付對策

2.安全文明施工費支付對策

3.總價措施費用支付對策

4.進度款支付過程中對策

5.應(yīng)對及時支付的有力工具——支付臺賬的應(yīng)用技巧

6.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”巧妙使用對策解密

第6講 建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合同造價協(xié)同管控對策

1.新政策下竣工結(jié)算與支付中對策

（1）傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用

（2）快速竣工結(jié)算編制方法操作應(yīng)用

（3）竣工結(jié)算辦理中的對策

（4）結(jié)算款支付中對策

（5）質(zhì)量保證金扣留返還中對策

（6）最終結(jié)清結(jié)算中對策

（2）加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的有力武器——期中價款結(jié)算臺賬的應(yīng)用技巧

2. 新政策下合同解除的價款結(jié)算與支付對策

（1）因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付對策

（3）因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付對策

第四部分 新生態(tài)圈下建設(shè)工程商務(wù)人員面臨挑戰(zhàn)與對策

1.建設(shè)單位工程造價（成本）人員面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

2.施工企業(yè)面工程造價（成本）人員臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

3.造價咨詢企工程造價（成本）人員業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策

馬老師

高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外建設(shè)項目投資與工程造價管理、工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項目全過程實施的各個階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價全過程控制的各個關(guān)鍵點，真正實現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等多部國家標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》等30多部著作，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項國家及省部級科研項目30余項。

技術(shù)擅長及實踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項目管理一線，是從工程現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實踐工作30多年，針對中國投資及造價控制的痛點問題，形成了自己獨特的系統(tǒng)化解決方案，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領(lǐng)域“全過程控制、精細(xì)化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，受到企業(yè)好評。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過的部分客戶

1.政府部門：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國家審計署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財政部財政投資評審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財政評審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機場集團、深圳城投、中國東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達(dá)上千場，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨到，落地性和實效性及強，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。

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