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組織發(fā)展系列課程 ——基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編

【課程編號(hào)】:NX29020

【課程名稱】:

組織發(fā)展系列課程 ——基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1天(6小時(shí)/天)

【課程關(guān)鍵字】:組織發(fā)展培訓(xùn)

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【課程背景】

企業(yè)人數(shù)多少往往體現(xiàn)出企業(yè)的人力資源管理狀態(tài),同樣一件事情,使用人員更多說明不少人員能力消耗在內(nèi)部之中,一個(gè)合理的人員崗位設(shè)計(jì)、在崗人員多少,從另一個(gè)側(cè)面解決了人浮于事,忙閑不均的問題,也因此定崗定編課題的研究與學(xué)習(xí)始終成為國內(nèi)外所有企業(yè)的共性話題。

在實(shí)踐工作中,企業(yè)進(jìn)行的定崗定編的設(shè)計(jì)往往不是一帆風(fēng)順,多數(shù)企業(yè)定崗定編還是依靠拍腦瓜和經(jīng)驗(yàn)感覺獲得,缺乏理性方法的提練,缺乏科學(xué)的總結(jié)與歸納,崗位設(shè)置有時(shí)候因人設(shè)崗,人員編制隨需隨變化,環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一團(tuán)亂麻,外部可借鑒的資料往往少之又少,即便曾經(jīng)有的信息也往往因?yàn)槊撾x實(shí)際而落實(shí)不下去。例如:有的企業(yè)對(duì)銷售人員的編制設(shè)計(jì),向外部學(xué)習(xí)以行政區(qū)域劃分,實(shí)際上形成不同區(qū)域銷量不一,人員忙閑不均的現(xiàn)象,如果以有的按照銷售量劃分,又帶來有的好賣產(chǎn)品有人買,但是新產(chǎn)品雖然已經(jīng)上市卻遲遲銷量進(jìn)展緩慢的現(xiàn)象;還有的企業(yè)一線干活的人員忙的不可開交,后臺(tái)服務(wù)人員多的一天到晚沒事干的現(xiàn)象;再例如,有的部門本身業(yè)務(wù)量隨環(huán)境變化巨大,而人員編制安排完全按照業(yè)務(wù)量最大化編排,結(jié)果在業(yè)務(wù)不景氣的時(shí)候,加大了企業(yè)的管理壓力,這些問題與現(xiàn)象不一而足,這些問題的出現(xiàn)充分說明企業(yè)更需要結(jié)合自身發(fā)展需要,科學(xué)的進(jìn)行管理,科學(xué)的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員編制的研究。

圍繞這個(gè)課題,丁成舉老師在長年的定崗定編課題研究與咨詢實(shí)踐中,總結(jié)出一系列定崗定編方法論和實(shí)操工具,以配合企業(yè)進(jìn)行定崗定編設(shè)計(jì),同時(shí)也開發(fā)出一套定崗定編培訓(xùn)課程,以滿足日益增長的企業(yè)編制提升的需要。

【課程收益】

1、掌握定崗定編在企業(yè)管理中的真正意義

2、掌握定崗定編提高生產(chǎn)率的途徑和方法

3、掌握通過定崗定員建立和推行人工成本核算的方法

4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配,科學(xué)地衡量勞動(dòng)者貢獻(xiàn)大小

5、為企業(yè)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)勞動(dòng)、提高勞動(dòng)效率提供依據(jù)

【課程對(duì)象】

公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/部長)、人力條線職能人員等

【課程大綱】

導(dǎo)入1:企業(yè)管理與崗位管理之間的關(guān)系

導(dǎo)入2:崗位與職位

導(dǎo)入3:崗位設(shè)置和績效的關(guān)系

一、認(rèn)知崗位

1、什么是崗位與崗位設(shè)計(jì)

2、崗位設(shè)計(jì)的意義

3、崗位設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)因素

4、崗位設(shè)計(jì)的原則

5、崗位設(shè)計(jì)與工作分析的關(guān)系

6、崗位序列分類

案例:某公司三定會(huì)員會(huì)案例解析

演練:成立本單位三定委員會(huì)

二、影響企業(yè)定崗定編的基本要素

1、企業(yè)戰(zhàn)略

(1)愿景、使命

(2)市場策略/目標(biāo)客戶

(3)競爭戰(zhàn)略

(4)業(yè)務(wù)組合

2、業(yè)務(wù)流程

(1)技術(shù)流程

(2)價(jià)值鏈

(3)業(yè)務(wù)流程

3、組織架構(gòu)

(1)職能設(shè)計(jì)

(2)管理幅度

(3)權(quán)力架構(gòu)

(4)組織形式

4、信息系統(tǒng)

案例1:工具應(yīng)用:冰山模型案例解析

案例2:某集團(tuán)公司定崗定員規(guī)劃案例

演 練:本單位人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

三、企業(yè)定崗定編的實(shí)施步驟與方法、工具

1、崗位設(shè)計(jì)的主要步驟 

1)組建定崗定編小組

2)選擇定崗定編方法

3)調(diào)研并設(shè)計(jì)方案 

4) 驗(yàn)證與試點(diǎn)推廣

2、崗位設(shè)計(jì)的四種方法

1)織分析法

2)關(guān)鍵使命法

3)流程優(yōu)化法

4)標(biāo)桿參照法

案例1:某公司定崗工具系統(tǒng)應(yīng)用

案例2:A公司定崗實(shí)際應(yīng)用案例解析

演 練:本公司適合的勞動(dòng)定崗法方案設(shè)計(jì)

四、企業(yè)定編的方法與工具

1、定編的原則

2、定編的常用方法

1)勞動(dòng)效率定編法

2)比例系數(shù)定編法

3)預(yù)算控制定編法

4)同業(yè)對(duì)標(biāo)定編法

5)比例系數(shù)定編法

6)設(shè)備定編法

7)職責(zé)分析定編法

案 例1:某公司企業(yè)定編標(biāo)準(zhǔn)編寫文案

案 例2:A公司業(yè)務(wù)人員定編法實(shí)際應(yīng)用

演 練:本公司適合的設(shè)備定編法方案設(shè)計(jì)

五、企業(yè)定崗定編案例實(shí)操

1、崗位體系診斷

(1)崗位異動(dòng)的征兆

(2)崗位異動(dòng)的表現(xiàn)

(3)崗位體系診斷的程序

(4)崗位體系診斷的方法

2、崗位定員的程序和方法

(1)崗位與定員的關(guān)系

(2)定崗定編的內(nèi)容

(3)定崗定編的程序

(4)定崗定編的方法

案例1:崗位體系診斷實(shí)務(wù)操作案例

案例2:崗位調(diào)整實(shí)務(wù)操作案例

演 練:勞動(dòng)定額與工時(shí)核定復(fù)盤

課程小結(jié):

課后鞏固:填寫“531”行動(dòng)計(jì)劃表

丁老師

丁成舉 老師

——企業(yè)組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

CMC國際注冊管理咨詢師

陜西鋼鐵、松江燃?xì)獾绕髽I(yè)戰(zhàn)略顧問

中國中車、太原重工等企業(yè)組織與人力資源顧問

《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》一書作者

“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題開創(chuàng)者

曾任世界500強(qiáng)美的集團(tuán)人力資源經(jīng)理(TD/LD)

曾任世界500強(qiáng)碧桂園集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)(OD)

現(xiàn)任北京和君咨詢資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師

【個(gè)人簡介】

丁老師十余年戰(zhàn)略及組織與人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾幫助多家不同類型的企業(yè)找對(duì)發(fā)展方向、突破成長瓶頸、實(shí)現(xiàn)效能提升。

丁老師在幫助企業(yè)解決發(fā)展方向與管理問題過程中,研究并實(shí)踐了多個(gè)方法論工具,并用專著《螺旋式升級(jí)——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》詳細(xì)論述理論體系、工具模型及案例應(yīng)用,獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

丁老師擅長對(duì)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行研究,幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃借鑒成功經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,促進(jìn)戰(zhàn)略有效落地;并對(duì)“組織與人”協(xié)同發(fā)展課題有系統(tǒng)性研究,具有完善的體系方法論和科學(xué)的項(xiàng)目落地實(shí)施工具;具有系統(tǒng)分析與問題解決能力,能深入企業(yè)進(jìn)行專業(yè)診斷,幫助企業(yè)找對(duì)問題,并給出合理化建議及整體解決方案。能以咨詢的思維,針對(duì)性為企業(yè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系或培訓(xùn)課題,快速彌補(bǔ)企業(yè)短板或不足。

曾幫助某全球行業(yè)前三上市企業(yè),通過組織變革和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),使員工年度平均產(chǎn)值從120萬元,提高到200萬元。

曾幫助某大型制造企業(yè)通過人才培養(yǎng)體系構(gòu)建和實(shí)施,使得企業(yè)中高層外聘率從原來的20%以上,降到5%以下。

曾幫助某大型國有企業(yè)設(shè)計(jì)任期制管理和薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建,激發(fā)了干部活力,不到兩年時(shí)間,企業(yè)年產(chǎn)值從100億提升到300多億。

曾幫助某大型醫(yī)藥連鎖在兩年內(nèi)連續(xù)5期培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師200余人,并優(yōu)化培訓(xùn)體系,使得新員工上崗時(shí)間由原來的10天,縮短為5天,節(jié)省時(shí)間縮短50%。

丁老師現(xiàn)致力于企業(yè)“組織與人協(xié)同發(fā)展”課題的研究和實(shí)踐,立志幫助更多中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效能全面提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【授課風(fēng)格】

穩(wěn)健大方,控場力強(qiáng):拒絕枯燥乏味的理論式教學(xué),互動(dòng)性強(qiáng),善于營造課堂氛圍;

嚴(yán)謹(jǐn)縝密,邏輯清晰:善于從企業(yè)經(jīng)營結(jié)果導(dǎo)向視角切入,緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求;

實(shí)戰(zhàn)落地,通俗易懂:以解決問題為導(dǎo)向,將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,通過大量貼切案例分析、情景模擬、實(shí)操演練等理念與方法,結(jié)合專業(yè)精辟的講解,課程實(shí)用時(shí)效。

【主講課程】

一、企業(yè)戰(zhàn)略落地系列

1.《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》

2.《從戰(zhàn)略解碼到組織協(xié)同》

二、組織效能提升系列

1.《組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控》

2.《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展與高效協(xié)同》(經(jīng)緯管理)

3.《基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化》(經(jīng)緯管理)

4.《基于組織發(fā)展的定責(zé)、定崗、定員、定編》

三、OD/TD/LD系列

1.《OD-企業(yè)組織發(fā)展體系建設(shè)》

2.《TD-企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)》

3.《LD-企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展體系建設(shè)》

4.《如何像咨詢顧問一樣做組織診斷》

四、人力資源系列

1.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

2.《基于戰(zhàn)略的“5D”績效體系構(gòu)建》

3.《基于戰(zhàn)略的“3E”薪酬體系建設(shè)》

4.《基于戰(zhàn)略的“4S”培訓(xùn)體系建設(shè)》

5.《基于戰(zhàn)略的“ITM”人才梯隊(duì)建設(shè)》

6.《蛻變式TTT——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練營》

五、綜合管理系列課題

1.《高效管理——目標(biāo)與計(jì)劃管理》

2.《高效管理——快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法》

3.《高效管理——五步打造卓越團(tuán)隊(duì)

4.《高效管理——跨部門溝通與協(xié)作》

5.《高效管理——高效會(huì)議體系建立及運(yùn)營》

6.《問題分析與解決——問題高效解決“七步成詩”法》

7.《高效會(huì)議管理——會(huì)議體系建立及高效會(huì)議運(yùn)營》

8.《高層領(lǐng)導(dǎo)力——高管效能》(獨(dú)創(chuàng)課程)

9.《中層領(lǐng)導(dǎo)力——中層管理者技能提升訓(xùn)練營》(MTP)

六、工作坊系列課題

1.《手把手教CEO做年度經(jīng)營計(jì)劃》

2.《手把手教HR做人力資源規(guī)劃》

3.《從人資經(jīng)理到企業(yè)顧問——HR向咨詢顧問快速轉(zhuǎn)型的方法與實(shí)踐》

【服務(wù)客戶】

中國中車、中國航天、中國重汽、中國鐵建、中建八局、山東高速、陜西鋼鐵、太原重工、天潤工業(yè)、藍(lán)山屯河、凱米特鋁材、比德文電動(dòng)車、雷丁汽車、格侖特電動(dòng)科技、潤科生物、圣奧家具、龍安泰環(huán)保、盈諾醫(yī)療、瑞辰塑機(jī)、興達(dá)印務(wù)、同泰印務(wù)、碧桂園地產(chǎn)、中庚地產(chǎn)、金昌地產(chǎn)、方遠(yuǎn)地產(chǎn)、華強(qiáng)地產(chǎn)、和瑞地產(chǎn)、圣基置業(yè)、上海松江燃?xì)狻⒊啥计囘\(yùn)輸集團(tuán)、成都新津新城發(fā)展集團(tuán)、成都交投善成實(shí)業(yè)、昆明晉寧國資公司、山西興業(yè)投資控股集團(tuán)、江蘇國家電網(wǎng)、新東方教育、大用集團(tuán)、華西建筑設(shè)計(jì)院、濟(jì)南金曰公路工程公司、山東大通公路工程公司、濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司、育希源飼料、山東立健醫(yī)藥、山東祥龍集團(tuán)、中電控股、金城銀行、中船重工、山東省科技廳、濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心、慶云縣人民政府、福瑞達(dá)生物、偉業(yè)地產(chǎn)

【典型咨詢項(xiàng)目】

一、制造行業(yè):

1.中國中車(四方機(jī)車):組織設(shè)計(jì)、定崗定編項(xiàng)目

2.中國中車(太原機(jī)車):組織設(shè)計(jì)、定崗定編、薪酬績效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

3.中國中車(大連機(jī)車):組織設(shè)計(jì)、定崗定編、干部管理、職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

4.中國中車(產(chǎn)業(yè)投資):并購流程項(xiàng)目

5.中國航天(808所):知識(shí)管理、項(xiàng)目管理項(xiàng)目

6.中國重汽(青島重工):組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、薪酬績效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

7.陜西鋼鐵集團(tuán):“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃(含子業(yè)務(wù)及職能專項(xiàng)規(guī)劃)項(xiàng)目

8.太原重工:“十四五”規(guī)劃、集團(tuán)管控、干部管理、薪酬績效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

9.天潤工業(yè):組織設(shè)計(jì)、流程/制度優(yōu)化、人力資源(崗位體系、薪酬績效)系統(tǒng)優(yōu)化與企業(yè)大學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目

10.藍(lán)山屯河:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目

11.凱米特鋁材:公司治理、股權(quán)激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)、人力資源系統(tǒng)能力提升、制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目

12.雷丁汽車:組織管控、流程/制度體系建設(shè)、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)商學(xué)院規(guī)劃項(xiàng)目

13.格侖特電動(dòng)科技:組織設(shè)計(jì)、定崗定編、晉升體系、薪酬設(shè)計(jì)、績效設(shè)計(jì)項(xiàng)目

14.潤科生物:管理儲(chǔ)備培養(yǎng)體系建設(shè)項(xiàng)目

15.福瑞達(dá)生物:人力資源常年顧問輔導(dǎo)項(xiàng)目

16.圣奧家具:股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

17.龍安泰環(huán)保:戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

18.盈諾醫(yī)療:商業(yè)模式設(shè)計(jì)與運(yùn)營能力提升項(xiàng)目

19.瑞辰塑機(jī):組織設(shè)計(jì)、流程梳理、 人力資源系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目

20.興達(dá)印務(wù):組織設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

21.同泰印務(wù):組織設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

二、地產(chǎn)行業(yè):

1.碧桂園地產(chǎn):組織優(yōu)化、流程與權(quán)責(zé)梳理、標(biāo)準(zhǔn)崗位梳理與績效指標(biāo)體系優(yōu)化項(xiàng)目

2.中庚地產(chǎn):戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化、會(huì)議體系建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營管理提升項(xiàng)目

3.金昌地產(chǎn):組織設(shè)計(jì)、流程制度、薪酬設(shè)計(jì)、績效設(shè)計(jì)、干部管理項(xiàng)目

4.方遠(yuǎn)地產(chǎn):組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目

5.華強(qiáng)地產(chǎn):組織管控、流程/制度與人力資源系統(tǒng)提升項(xiàng)目

6.和瑞地產(chǎn):戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管控項(xiàng)目

7.圣基置業(yè):組織設(shè)計(jì)、流程梳理、授權(quán)體系建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營提升項(xiàng)目

三、其他行業(yè):

1.中國鐵建運(yùn)營公司:基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

2.中建八局城發(fā)公司:組織與人力資源優(yōu)化項(xiàng)目

3.山東高速集團(tuán):人才發(fā)展項(xiàng)目

4.上海松江燃?xì)猓?ldquo;十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、公司治理、組織管控與股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目

5.成都汽車運(yùn)輸集團(tuán):戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

6.成都新津新城發(fā)展集團(tuán):戰(zhàn)略梳理、公司治理、集團(tuán)管控、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目

7.成都交投善成實(shí)業(yè):三項(xiàng)制度改革-組織設(shè)計(jì)、干部盤點(diǎn)、績效薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目

8.昆明晉寧國資公司:組織管控與三項(xiàng)制度改革-“崗薪績”一體化建設(shè)項(xiàng)目

9.山西興業(yè)投資控股集團(tuán):管理體系建設(shè)與人力資源系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目

10.江蘇國家電網(wǎng):培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目

11.新東方教育:組織設(shè)計(jì)、人力資源、勝任力模型手冊、員工手冊設(shè)計(jì)項(xiàng)目

12.大用集團(tuán):組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源體系構(gòu)建項(xiàng)目

13.華西建筑設(shè)計(jì)院:戰(zhàn)略梳理、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)作轉(zhuǎn)型與流程優(yōu)化項(xiàng)目

14.濟(jì)南金曰公路工程公司:組織設(shè)計(jì)、薪酬體系、績效體系項(xiàng)目

15.山東大通公路工程公司:組織設(shè)計(jì)、職位體系、薪酬體系、績效體系項(xiàng)目

16.濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)公司:“十四五”規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、晉升體系、薪酬體系、績效體系、制度流程項(xiàng)目

17.山東省科技廳:薪酬績效優(yōu)化輔導(dǎo)項(xiàng)目

18.濟(jì)南市房屋產(chǎn)權(quán)登記中心:薪酬設(shè)計(jì)、績效改進(jìn)項(xiàng)目

19.慶云縣人民政府:慶云縣商貿(mào)物流發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目

20.慶云縣人民政府:國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核設(shè)計(jì)、行政事業(yè)單位全員考核設(shè)計(jì)項(xiàng)目

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