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【課程大綱】

第一篇 戰(zhàn)略為王、理念至上

一、戰(zhàn)略決定成敗

【案例分析】“兩種戰(zhàn)略，兩種命運” 通過萬科與金田的戰(zhàn)略歷程分析，剖析企業(yè)成敗原因

二、轉(zhuǎn)型就是二次創(chuàng)業(yè)

1、轉(zhuǎn)型的重要性

【案例分析】“為什么萬達(dá)比萬科更成功？” 萬達(dá)的四次轉(zhuǎn)型成功原因

2、轉(zhuǎn)型需要思想

【案例分析】海爾轉(zhuǎn)型：思想變革到組織變革

3、轉(zhuǎn)型就是革命

【案例分析】從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4、轉(zhuǎn)型過程中，我們需要解決好五大關(guān)系

【案例分析】日本企業(yè)轉(zhuǎn)型：從瀕臨倒閉到年銷15億的米店

5、轉(zhuǎn)型過程中，發(fā)展模式的創(chuàng)新

【案例分析】小米的故事—新經(jīng)濟的奇跡,戰(zhàn)略突破的典范-互聯(lián)網(wǎng)的極致思維

第二篇 戰(zhàn)略規(guī)劃的深入探討：緣于戰(zhàn)略、成于管理

一、戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及作用

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個關(guān)鍵要素

1、戰(zhàn)略定位

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

3、競爭優(yōu)勢

4、商業(yè)模式

三、戰(zhàn)略管理就是在落實戰(zhàn)略的前提下防范戰(zhàn)略風(fēng)險

1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析

2、公司競爭能力因素分析

3、影響公司主體戰(zhàn)略的主要因素分析

四、國資國企改革政策研讀：兩大主題

1、國資如何分類管理

2、國企如何改革

【討論】改革中具體問題討論

第三篇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功要素-----五項能力、八類思維

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動力

【案例分析】“五商中交”——中交轉(zhuǎn)型升級的十個方面

二、轉(zhuǎn)型升級需從打造總部著手，打造五項核心能力

1、戰(zhàn)略執(zhí)行

2、資源獲取

3、組織管控

4、商業(yè)運營

5、資本運作

三、轉(zhuǎn)型過程中的八類思維

1、借助“產(chǎn)業(yè)聚集”實現(xiàn)資源聚集

2、借助“產(chǎn)業(yè)培育”實現(xiàn)資源聚集

【政策解讀】十三五需要重點關(guān)注九大機會

3、借助“產(chǎn)業(yè)衍生”和國企的公益性功能實現(xiàn)資源聚集

4、借助“產(chǎn)城融合”實現(xiàn)資源聚集

5、產(chǎn)融結(jié)合思維

6、產(chǎn)信結(jié)合

7、借助“央地合作”實現(xiàn)資源聚集

8、借助“國際合作”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集

第四篇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式：四種模式、融合遞進(jìn)

一、四種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的類型

1、“聚變型”戰(zhàn)略

【案例分析】戰(zhàn)略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團走上自立、自強之路

2、“裂變型”戰(zhàn)略

【案例分析】戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計院轉(zhuǎn)型成一流的實業(yè)投資集團

3、“螺旋型”戰(zhàn)略

【案例分析】一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市，金融危機下逆市增長

4、“蛙跳型”戰(zhàn)略

【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量級企業(yè)的跨越式發(fā)展

潘老師

中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁

曾任南京鋼鐵集團財務(wù)總監(jiān)

曾任上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司投資總監(jiān)

北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任

中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授

清華總裁班特聘教授

北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院主講老師

中科院研究生院主講老師

中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員

潘朝金老師簡介

【個人簡介】

著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)歷，在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗。長期從事國有企業(yè)改制、融資并購、集團管控、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風(fēng)險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國節(jié)能投資集團公司、中國鋁業(yè)、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中交集團公司、安徽某礦業(yè)集團等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項目；參與國務(wù)院國資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的研究項目和海外企業(yè)改制項目的研究；對大型企業(yè)的公司治理、集團管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風(fēng)險管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗。

【主講課程】

戰(zhàn)略與資本運作課程：

《戰(zhàn)略管理》

《中小企業(yè)融資》

《中小企業(yè)并購》

《投融資管理與資本運作》

《資本的博弈—重組、并購與反并購》

《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管控》

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析》

集團管控與公司治理課程：

《公司治理》

《集團公司管控》

《母子公司管控》

《集團財務(wù)管控》

《6P管控突破操作方案》

《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團管控體系建設(shè)》

《轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)集團化運作與公司治理》

【授課風(fēng)格】

深入淺出

潘老師授課往往從社會熱點切入，結(jié)合企業(yè)運作實例，深入淺出，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰，把復(fù)雜的資本運作與運營之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達(dá)和闡述，使學(xué)員快速提升理論認(rèn)識水平。

實戰(zhàn)性強

潘老師結(jié)合多年知名企業(yè)高層管理實踐，結(jié)合實際主持并操刀多家大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的資本運作與管理咨詢實例，在講課穿插諸多國企改革、資本運作、融資并購、戰(zhàn)略咨詢，公司治理及中國企業(yè)國際化等方面的案例點評和解析，使學(xué)員可以有效地用于實踐。

現(xiàn)場互動

潘老師管理經(jīng)驗豐富，培訓(xùn)現(xiàn)場控制力強，可以結(jié)合學(xué)員的需求，進(jìn)行半天以上的現(xiàn)場互動討論，學(xué)員現(xiàn)場提問，老師現(xiàn)場解疑答惑，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛活躍，學(xué)員積極性高。

【客戶見證】

部分院校客戶：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)、山東大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、成都科大、鄭州大學(xué)、重慶大學(xué)、四川大學(xué)、江西財大、中央財大、北京經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海理工、中南大學(xué)等

企業(yè)客戶:

交通行業(yè)：河南交通投資、青島交運集團、國際航空、深圳航空；

能源行業(yè)：中國華電、內(nèi)蒙古電力、新奧集團、河北巨恒、南京鋼鐵；

裝備制造行業(yè)：徐州工程、中國機械、西安啟源機電、建中管樁制造；

勘察設(shè)計行：鐵道第三勘察設(shè)計院、中鐵設(shè)計院、城市建設(shè)研究院；商貿(mào)流通：青海中國電子、保 利科技、中國船舶、青島交運、中鐵物流；

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