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課程目標(biāo)

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)

2、建設(shè)員工職場(chǎng)文化，激發(fā)員工創(chuàng)新

3、持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善

4、小工具小發(fā)明6大方向與推進(jìn)技巧

5、模塊化班前會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)新

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S之清掃與問(wèn)題班前會(huì)

7、質(zhì)量提升與質(zhì)量班前會(huì)

8、應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案管理建設(shè)安全班前會(huì)

9、……

課程對(duì)象

1、企業(yè)中高層管理人員

2、企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者

3、企業(yè)中的其他員工

課程提綱

時(shí)間課程題目主要內(nèi)容課時(shí)

第一天3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理

2.3M的18種狀態(tài)

3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)

4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742

5.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)

6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場(chǎng)管理

7.作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用6個(gè)課時(shí)

職場(chǎng)文化建設(shè)與員工創(chuàng)新管理1.準(zhǔn)確理解與定義職場(chǎng)文化建設(shè)

2.創(chuàng)新建立服務(wù)與一線員工之管理意識(shí)

3.持續(xù)改善員工工作條件

4.準(zhǔn)確理解員工工作條件

a)基本的工作條件

b)崗位微觀定置管理與MOD法應(yīng)用

c)DTMW與員工工作條件

5.建設(shè)員工士氣，開(kāi)展勞動(dòng)技能競(jìng)賽“達(dá)人秀”

第二天班前會(huì)與車(chē)間管理1、創(chuàng)新班前會(huì)管理

2、不僅僅是15分鐘

3、模塊化班前會(huì)建設(shè)6個(gè)課時(shí)

模塊化班前會(huì)創(chuàng)新應(yīng)用1、建設(shè)員工士氣推進(jìn)娛樂(lè)班前會(huì)

2、準(zhǔn)確理解“清掃”立體應(yīng)用問(wèn)題班前會(huì)

a)認(rèn)識(shí)清掃與6大源頭

b)科學(xué)分類與應(yīng)用

c)讓解決問(wèn)題成為習(xí)慣

3、落地質(zhì)量管理有計(jì)劃推動(dòng)質(zhì)量班前會(huì)

a)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫(kù)

b)編制質(zhì)量培訓(xùn)教材

c)管理層深入班前會(huì)培訓(xùn)員工

4、厘清與員工切身利益的管理制度推進(jìn)培訓(xùn)班前會(huì)

a)厘清考核制度

b)科學(xué)開(kāi)展培訓(xùn)班前會(huì)

5、設(shè)備常見(jiàn)故障及其處理辦法與設(shè)備維護(hù)班前會(huì)

a)把經(jīng)驗(yàn)變成可學(xué)習(xí)的技術(shù)

b)充分開(kāi)展設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班前會(huì)

6、科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案推動(dòng)安全生產(chǎn)班前會(huì)

a)安全生產(chǎn)不能忽視應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)建設(shè)

b)融合應(yīng)急預(yù)案，搞好安全生產(chǎn)班前會(huì)

創(chuàng)新班組建設(shè)立體溝通，做好全方位班組建設(shè)

劉老師

資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶

簡(jiǎn)要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業(yè)院校： 南開(kāi)大學(xué)

劉立戶，資深生產(chǎn)管理專家， 2005年和2008年中國(guó)杰出培訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者，2021年“年度價(jià)值導(dǎo)師”獲得者，超過(guò)20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，專心、專注、專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)，不僅僅是課堂培訓(xùn)，更有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接輔導(dǎo)、咨詢等，和生產(chǎn)一線管理者直接面對(duì)生產(chǎn)管理的各方面問(wèn)題，獲得了客戶高度認(rèn)可，特別是精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)項(xiàng)目，給客戶帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展提升源源不斷的動(dòng)力，客戶從大型國(guó)企到小型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都從劉立戶老師的生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)中全面受益。

劉立戶老師主要職務(wù)：

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與全面質(zhì)量管理）

量子大學(xué)生產(chǎn)管理高級(jí)講師

成都電子科大科園培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)教授

四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)教授

北京時(shí)代光華教育發(fā)展公司高級(jí)培訓(xùn)師

杭州時(shí)代光華（集盒大學(xué)）精益生產(chǎn)講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產(chǎn)高級(jí)講師

西安美思管理咨詢公司精益生產(chǎn)顧問(wèn)師

現(xiàn)任包括浙江、長(zhǎng)春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級(jí)培訓(xùn)講師

專業(yè)專注于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，咨詢和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)服務(wù)

部分服務(wù)過(guò)的企業(yè)

攀枝花鋼鐵集團(tuán)

長(zhǎng)城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂(lè)有限公司

萬(wàn)豐科技開(kāi)發(fā)股份有限公司

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司

奇瑞汽車(chē)有限公司

正大青春寶藥業(yè)有限公司

寧波嘉隆工業(yè)有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司

上藥集團(tuán)常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團(tuán)有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂(lè)山電業(yè)局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司

四川開(kāi)關(guān)集團(tuán)有限公司

華潤(rùn)雪花啤酒有限公司

河北太行機(jī)械有限公司

國(guó)家電網(wǎng)公司

四川長(zhǎng)虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團(tuán)公司

廣西平果鋁業(yè)集團(tuán)公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團(tuán)（我國(guó)最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè)）等

主要培訓(xùn)課程

1、生產(chǎn)總監(jiān)班管理特訓(xùn)營(yíng)系列（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

4、全面生產(chǎn)管理系列（5S、6Sigma管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理、JIT生產(chǎn)管理、TPM、LP、SPC、生產(chǎn)成本控制與管理、生產(chǎn)成本與價(jià)值分析、設(shè)備維修維護(hù)管理等）

5、制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理（與北京時(shí)代光華合作項(xiàng)目）

出版著作和文章

《實(shí)施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2004年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《生產(chǎn)一線管理者管理技能提升培訓(xùn)》（多媒體培訓(xùn)光盤(pán)，2008年，陜西師范大學(xué)電子音像出版社）

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