物料管理培訓(xùn)

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物料管理培訓(xùn)公開課

高效倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月17日

（一）、外購(gòu)（外協(xié)）件收料與入庫(kù)一般易犯錯(cuò)誤及注意要點(diǎn)1、制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵和原理講解2、收料的原則及理解3、收料前的準(zhǔn)備問(wèn)題3.1、易犯錯(cuò)誤：采購(gòu)經(jīng)常性臨時(shí)通知倉(cāng)管要到的物料，經(jīng)常打亂倉(cāng)管正常的工作計(jì)劃3.2、注意要點(diǎn)：3.2.1、采購(gòu)提前一天通知倉(cāng)庫(kù)明天要到的物料（生產(chǎn)訂單號(hào)、采購(gòu)訂單號(hào)、物料名稱、數(shù)量、供應(yīng)......

蘇州-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理蘇州：2025年06月20日

組織的基本認(rèn)識(shí)和生產(chǎn)管理的基本原理生產(chǎn)計(jì)劃與管制之概念生產(chǎn)各崗位人員職責(zé)和素質(zhì)要求目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成工作安排、計(jì)劃制造命令之掌握物料基本概念及領(lǐng)料作業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)及作業(yè)安全不良分析、改善新產(chǎn)品技術(shù)移轉(zhuǎn)成本概念及降低成本檢核工作改善方法生產(chǎn)線工作改善貫例生產(chǎn)線安排程序產(chǎn)品換線準(zhǔn)備及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看板管理整理整頓朝會(huì)主持奉令、傳達(dá)、報(bào)告......

MMOG/LE 全球物料管理運(yùn)行指南/物流評(píng)估重慶：2025年06月25日

工廠總經(jīng)理/副總；物流、采購(gòu)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。員背景要求：了解IATF 16949:2016或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求，并且預(yù)習(xí)MMOG/LE教程。課程內(nèi)容：第一天課程n 介紹MMOG/LEl MMOG/LE介紹（定義、目的、作用、意義、實(shí)施建議）l 評(píng)估范圍l 常見問(wèn)題l 變更l......

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》實(shí)戰(zhàn)研修班北京：2025年07月11日

第一天（白天）09：00-17:001.生產(chǎn)管理概述A.管理循環(huán)--PDCAB.生產(chǎn)管理與架構(gòu)C.排定生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素2.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式A.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與種類3.確定人力或物料需求及月生產(chǎn)計(jì)劃A.主生產(chǎn)計(jì)劃的模式B.從主生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出物料需求計(jì)劃，做為采購(gòu)的依據(jù)C.主生產(chǎn)計(jì)劃的功能D.使訂單延后達(dá)到最......

物料管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：龔老師

1.建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本；2.預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理；3.對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；4.生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；5.配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 主講：陶老師

● 生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維● 生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程● 明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)● 生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制● 生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法● 物料存量管理與采購(gòu)過(guò)程控制● 物資管理的四大優(yōu)化手法● 工序生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)與管理● 生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化四大手段● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力● 長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理授課風(fēng)格■ 適合性：貼......

物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制主講：司徒老師

幫助采購(gòu)人員、庫(kù)管、生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理了解物料管理的特點(diǎn)、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產(chǎn)的要求，節(jié)約采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，更好地為企業(yè)服務(wù)?！赫n程對(duì)象』采購(gòu)人員、庫(kù)管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程綱要』采購(gòu)管理采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容和流程采購(gòu)的重要性采購(gòu)策略供應(yīng)商選擇確定與評(píng)估詢價(jià)議價(jià)與比......

《PMC-多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》主講：陳老師

一、多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃1.當(dāng)今制造業(yè)所面臨的困境案例分享：從請(qǐng)客吃飯過(guò)程談生產(chǎn)計(jì)劃模擬游戲：產(chǎn)能比需求大這么多，為什么還不能按期交付呢？2.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)，你的對(duì)策真的有效嗎？3.PMC在企業(yè)中的角色與定位案例分享：PMC部門重點(diǎn)抓的“五事一點(diǎn)”案例講解：生產(chǎn)計(jì)劃的管控指標(biāo)及其用途4.多品種......