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鑄劍:鍛造卓越團隊主管

【課程編號】:NX24382

【課程名稱】:

鑄劍:鍛造卓越團隊主管

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:團隊主管培訓(xùn)

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[課程背景]

任何一個企業(yè)和組織的戰(zhàn)略,只有在實踐過程中真正落地才能呈現(xiàn)出該有的績效,過程中作為一線指揮官的主管群體,其數(shù)量尤其是質(zhì)量如何,將直接決定組織的命運。而優(yōu)秀主管的培養(yǎng),有其客觀規(guī)律,也是有章可循的,只要遵循了這些客觀規(guī)律,就可以批量復(fù)制和培養(yǎng)一群軟硬實力兼具的卓越主管,這就是本堂課程設(shè)計的初衷。通過認真學(xué)習(xí)和汲取本堂課程精髓,一定會助力企業(yè)快速鍛造一批無堅不摧、無往不勝的卓越主管。

[課程收益]

1 . 掌握選拔潛力主管的個人特質(zhì)有哪些;

2 . 潛力主管如何進行招聘、面試和簽訂心靈契約;

3.如何找到和分析問題,并進行績效面談和grow面談;

4.如何打造既合作又競爭的制度,并做好授權(quán)激勵;

5.學(xué)習(xí)如何塑造強者文化、結(jié)果意識、愿景使命;

6.掌握領(lǐng)導(dǎo)力打造的核心要素:溝通、影響力、創(chuàng)新。

[課程受眾]

中層管理者

[課程大綱]

第一部分 組織呼喚卓越主管

1.時代的挑戰(zhàn)

2.組織的挑戰(zhàn)

3.真相的挑戰(zhàn)

4.如何看待教育

5.管理者的認知障礙

6. 認知模式的真相

案例1:kpi考核制度

案例2 : 拆遷戶一夜暴富

演練:說出主管對于隊伍、業(yè)務(wù)、體制的苦惱

第二部分 劍胚:卓越主管的雛形

1.積極主動

2.三種人生價值

3.以終為始

4.麥肯錫三段論

5.人生宣言的力量

6.時間管理四象限

7 . 要事第一的差異

案例1:以終為始的三個故事

案例2 : 美國小鎮(zhèn)消防員的工作

演練:羅列工作中哪些該是重中之重

第三部分 調(diào)劑:納才和晉升推動

1 . 招聘人才的三種渠道

2.招聘話術(shù)的設(shè)計邏輯

3.招聘流程的細節(jié)設(shè)計

4.面試的形式與內(nèi)容

5.面試的套路預(yù)設(shè)定

6.面試六大動機識別

7. 心靈契約的四個階段

8.入職前后的注意事項

9. 新人的十個第一次

案例1:劊子手的啟示

案例2 : 勞動密集型行業(yè)的面試設(shè)計

演練:還原本部門的面試場景

第四部分 熔煉:訓(xùn)練輔導(dǎo)的必備技能

1 . 找出問題:SWOT模型

2.分析問題:魚骨圖分析法

3.績效面談的定義

4.績效面談五部曲

5.績效面談的九點注意

6.GROW教練技術(shù)

7 . 教練型領(lǐng)導(dǎo)如何產(chǎn)生

8.教練技術(shù)的六點注意

案例1:走動管理中的“望聞問切”?

案例2 : 魚骨圖分析企業(yè)經(jīng)營困境

演練:模擬績效面談

第五部分 劍范:建章立制打造組織競爭力

1 . 命運共同體:三大組織

2.英雄主義塑造英雄群體

3.一致性為何勝過差異性

4.競爭、激勵、淘汰

5.三比原則、激勵要素、淘汰規(guī)則

6.問責(zé)制、績效日、排名制

7 . 授權(quán)激勵的必要性

8.可授權(quán)和不可授權(quán)

9 . 授權(quán)六部曲

案例1:中國平安集團的排名制度。

案例2 : 職場上疲于奔命的“救火隊長”。

第六部分 鑲嵌:組織文化的建構(gòu)和解構(gòu)

1 . 強者文化和強盜文化

2.失敗者的三種特質(zhì)

3.華為的狼性文化

4.結(jié)果不等式解讀

5.結(jié)果三要素解讀

6.4R執(zhí)行流程

7 . 愿景和使命

8.愿景的作用

9 . 意志和想象

案例1:《速度與激情》團隊解析

案例2 : 關(guān)于結(jié)果認知的幾個小故事

演練:如何落實4R執(zhí)行流程

第七部分 劍靈:領(lǐng)導(dǎo)力讓組織無往不利

1 . 舌尖藝術(shù):正向反饋

2.舌尖藝術(shù):負向反饋

3.舌尖藝術(shù):優(yōu)質(zhì)提問

4.氛圍營造:一致性

5.氛圍營造:競爭性

6.氛圍營造:娛樂性

7.突破創(chuàng)新:領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的不同

5.思維創(chuàng)新:逆向思維、高度思維、換位思維

6.方法創(chuàng)新:金字塔結(jié)構(gòu)推動模型

案例1:爸爸的眼淚

案例2 : 十字路口的設(shè)計

演練:用金字塔結(jié)構(gòu)模型探討解決目前團隊面對最棘手的問題

杜老師

[專業(yè)資質(zhì)]

中國企業(yè)管理專家 組織心理行為學(xué)專家

精英員工進階訓(xùn)練體系首席導(dǎo)師

卓越管理者進階訓(xùn)練版權(quán)導(dǎo)師

美國Patten University銷售管理MBA

德魯克Peter F.Drucker Academy認證講師

卡內(nèi)基Dale Carnegie Training 授證講師

中國平安金融學(xué)院(平安大學(xué))高星級講師

曾任職SHARMOON ZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)

曾任職 鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經(jīng)理

曾任職 世界500強中國平安集團網(wǎng)電銷渠道事業(yè)部資深總監(jiān)

【從業(yè)經(jīng)歷】

服裝行業(yè):SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區(qū)營銷總監(jiān),完成省商業(yè)廳直屬銀座集團、山東移動、國網(wǎng)電力集團、棗莊礦業(yè)集團、遙墻國際機場等百余家大中型企業(yè)高管工裝招投標項目;

醫(yī)藥行業(yè):鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經(jīng)理,籌建成功分公司,并開拓青島大學(xué)附屬醫(yī)院、青島市立醫(yī)院、解放軍四零一醫(yī)院等多家合作單位,統(tǒng)籌醫(yī)藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理;

金融行業(yè):世界500強中國平安集團電銷渠道資深總監(jiān),八年行業(yè)管理經(jīng)驗,萬人管理資歷。

培訓(xùn)行業(yè):8年業(yè)界培訓(xùn)經(jīng)驗,為超過500+企業(yè)進行1500+專場培訓(xùn),曾獲培訓(xùn)界“黃埔軍校”平安大學(xué)“園丁獎”,為國內(nèi)多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領(lǐng)域】

中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、員工潛能激發(fā)、溝通能力與執(zhí)行力提升、新員工職業(yè)化培訓(xùn)、

資深員工體系化進階培訓(xùn)、中高層管理者體系化培訓(xùn)

【主講課程】

《精英員工進階訓(xùn)練體系》(認證)

《MTP卓越管理者進階訓(xùn)練體系》(認證)

《魅力型領(lǐng)導(dǎo)九項修煉》(認證)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉》

《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

《術(shù)、法、道:三維打造高績效團隊》(認證)

《目標管理:保證組織計劃落地》

《鑄劍:鍛造卓越團隊主管》(認證)

《打造自驅(qū)型組織》

《卓越中層干部能力提升》

《高效溝通:提升組織效能》(認證)

《卓越執(zhí)行力》(認證)

《教練式管理》

《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》

《從技術(shù)到管理》

《新生代員工管理》

《保險公司組織發(fā)展秘笈》(認證)

《目標管理與自我控制》

《新員工職業(yè)化培訓(xùn)》

《金牌班組長》

《八項基本管理技能》

《高效能人士的七個習(xí)慣》

[授課風(fēng)格]

十三年跨行業(yè)營銷管理經(jīng)歷,八年中國平安星級資深導(dǎo)師,千人銷售團隊現(xiàn)場管理和渠道管理經(jīng)驗,多個國際頂級管理咨詢機構(gòu)授證資格,無數(shù)親歷的管理案例,保證傳授課程知識性與實戰(zhàn)性、趣味性和專業(yè)性兼顧,達到四重效果:

1、學(xué)員喜歡聽,愿意學(xué),大量講師自身經(jīng)歷的案例鮮活和生動,保證趣味性;

2、學(xué)員能夠切實學(xué)到一些通用的管理常識與技能;

3、學(xué)員自身在工作中思維模式和行動策略上進行改變;

4、學(xué)員會把學(xué)到知識引入組織管理,進而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】

2020年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團隊人才能力提升》6期輪訓(xùn),滿意度97%;

2020年6-11月南陽工行《高效人士的七個習(xí)慣》6期輪訓(xùn),滿意度98%;

2020年10-11四川鐵塔集團《目標管理與自我控制》4期輪訓(xùn),滿意度98%;

2020年7-8月沈飛集團《MTP管理者技能提升》3期輪訓(xùn),課程滿意度97%;

2020年10月天津農(nóng)商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓(xùn),課程滿意度98%;

2020年8月中國人民解放軍第5720工廠《魅力型領(lǐng)導(dǎo)九項修煉》3期輪訓(xùn),課程滿意度99%;

【服務(wù)客戶】

金融保險:平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農(nóng)行、湖南農(nóng)行、洛陽農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長沙農(nóng)行、廊坊農(nóng)行、河北農(nóng)行、南、重慶農(nóng)行、遼寧農(nóng)行、天津農(nóng)行、梅河口農(nóng)商行等。

高校國企:山東大學(xué)、西安電力學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財大、農(nóng)銀大學(xué)、大連鑫泉留學(xué)集團、浙江大學(xué)、燕山大學(xué),兵工集團、焦作工信委、濱職學(xué)院、淄職學(xué)院、祁陽師范等。

水電能源:大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發(fā)電廠、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)等。

通信行業(yè):鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動、青島聯(lián)通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯(lián)通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。

其他行業(yè): ,紅星美凱龍,奧普吊頂,圣象地板,蜀羊防水,華鶴門窗,圣象地板,南洋集團,東明家具、東風(fēng)悅達起亞,安徽航信集團,東風(fēng)商務(wù)汽車、北京現(xiàn)代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、榮程鋼鐵,巴彥高勒煤礦,杭州聯(lián)川生物,山西太重煤機,天相投資有限公司,源達投顧網(wǎng)有限公司,中企動力,北京文化投資集團,天鴻投資集團,匯祥集團,森海人力,天津尚仕集團,唐山醫(yī)院,58同城,趕集網(wǎng),哈爾濱海航集團。

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