北京績效評估培訓(xùn)公開課

教練式績效評估與績效面談 北京：2025年05月16日

從工業(yè)紀(jì)元跨入數(shù)字紀(jì)元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點(diǎn)，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復(fù)雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯(lián)網(wǎng)融化了組織、地域、專業(yè)、人種等各種界限，系統(tǒng)呈開放性。大數(shù)據(jù)使我們得以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或者服務(wù)的個性化、客制化，高......

采購績效評估 北京：2025年06月07日

1. 如何評估采購績效2. 采購部門對供應(yīng)商的績效考核3. 采購部門對部門員工的績效考核4. 公司組織內(nèi)部對采購部門的績效考核5. 采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和工具6． 采購成本的控制與定價方法討論7． 庫存控制管理與服務(wù)水平的綜合評估8． 采購績效的財(cái)務(wù)評價手段9． 供應(yīng)商開發(fā)與管理10．供應(yīng)商選擇與考評流程11．采購績效評......

經(jīng)營績效評估與推動改善（三天兩夜） 上海：2025年07月28日

第一章經(jīng)營績效的選取原則、四個維度及評價方法【案例】安徒生童話《紅舞鞋》1.績效管理帶來的效益（企業(yè)績效評價體系）2.經(jīng)營績效的選取原則與企業(yè)目標(biāo)一致全面性可操作性量化性3.經(jīng)營績效的四個維度財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)指標(biāo)4.經(jīng)營績效的評價標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)點(diǎn)缺陷對比（企業(yè)）與同期比與上期比與標(biāo)桿比與行業(yè)比與預(yù)測比與......

財(cái)務(wù)部門崗位績效評估與管理（New） 廣州：2025年07月10日

一、財(cái)務(wù)部門的崗位績效管理1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位績效管理常見問題分析2、財(cái)務(wù)部門績效管理、績效考核的特點(diǎn)3、財(cái)務(wù)績效管理的目標(biāo)4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財(cái)務(wù)崗位KPI1）目標(biāo)管理法①目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，就是部門日常管理。②如果寫出來清晰的目標(biāo)就是成功的一半。③設(shè)定清晰的目標(biāo)是部門日常管理的一部分，而不......

ToB工業(yè)品企業(yè)客戶深度關(guān)系營銷與4P顧問式銷售技巧 深圳：2025年05月23日

一、攻心式銷售4P營銷策略前言：技術(shù)交流-如何引導(dǎo)客戶客戶購買心理動機(jī)及競爭優(yōu)勢的建立客戶的購買動機(jī)和行為分析是什么？兩種客戶關(guān)鍵的需求是什么？技術(shù)上圖-如何突破客戶需求【情景模擬】李經(jīng)理是如何銷售輪胎的？二、4P引導(dǎo)式策略4個關(guān)鍵運(yùn)用前言：技術(shù)交流-規(guī)則如何設(shè)置關(guān)鍵一：4P運(yùn)用的原則是什么？五個關(guān)鍵之一：6W3H五個......

一網(wǎng)打盡——金牌電話銷售技能訓(xùn)練 北京：2025年07月23日

銷售主管、銷售經(jīng)理、市場一線大客戶銷售人員課程內(nèi)容：導(dǎo)言：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些電話銷售難題？老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)導(dǎo)言：電話銷售人員“盲、茫、忙”問題解析1：導(dǎo)言案例——從同一個電話銷售場景看二種不同的銷售結(jié)果A 銷售中常見的&ldq......