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培訓(xùn)對(duì)象：

CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門(mén)（會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門(mén)或小組）的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。

課程背景：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式也在發(fā)生變化，精益化管理已悄然地走進(jìn)許多企業(yè)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求包括精益化財(cái)務(wù)計(jì)量和核算方法在內(nèi)的企業(yè)精益化管理方法。精益化預(yù)算在結(jié)合相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)精益預(yù)算管理的體系、編制過(guò)程、實(shí)施過(guò)程，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行量化安排。企業(yè)通過(guò)精益化的全面預(yù)算管理，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

課程收益：

深度了解預(yù)算編制方法與注意事項(xiàng)，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作 。學(xué)會(huì)組織編制公司全面預(yù)算以及各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制的方法，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程和工具，并有效控制成本，學(xué)習(xí)在預(yù)算編制中與各部門(mén)的溝通方法和方式，學(xué)習(xí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的跟蹤、控制預(yù)算，提交預(yù)算分析報(bào)告，比較并做出有價(jià)值的建議，幫助企業(yè)走出困境，幫助自己提升價(jià)值。

課程大綱：

1. 導(dǎo)讀：

1.1預(yù)算管理的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)思維

1.2全員參與的精益預(yù)算模式

2. 編制預(yù)算各部門(mén)的職責(zé)

2.1預(yù)算體系的環(huán)境建設(shè)

2.2內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重構(gòu)

2.3 理念一致的高管團(tuán)隊(duì)

3. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃

3.1企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)

3.2預(yù)算管理框架

4.經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則

4.1明確預(yù)算目的

4.2流程細(xì)化，操作簡(jiǎn)化

4.3預(yù)算目標(biāo)構(gòu)成要素

5.目標(biāo)與資源的匹配

5.1全面預(yù)算管理目標(biāo)的分解邏輯

5.2全面預(yù)算管理邏輯關(guān)系

5.3非財(cái)務(wù)資源的分解依據(jù)

5.4 全面預(yù)算編制過(guò)程

5.5全面預(yù)算各部門(mén)行動(dòng)方案步驟

5.6全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)資源配置

5.7全面預(yù)算考核責(zé)任書(shū)

練習(xí)1：古井貢酒的古20單品的目標(biāo)分解

6.如何與各預(yù)算部門(mén)展開(kāi)預(yù)算討論

6.1預(yù)算討論方法

6.2投資回報(bào)與目標(biāo)報(bào)酬率的匹配

6.3部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的鐵篦梳理

練習(xí)2：動(dòng)力部門(mén)制造費(fèi)用電費(fèi)的預(yù)算梳理

7. 預(yù)算調(diào)整的結(jié)構(gòu)化內(nèi)容

8. 預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)

9. 預(yù)算管理的信息化建設(shè)

韓老師

國(guó)內(nèi)頂尖財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

上市公司操盤(pán)手

美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA

中國(guó)科學(xué)院管理心理學(xué)博士研究生

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士MBA

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師

美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)北京西區(qū)分會(huì)主席

重慶億財(cái)匯企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)

歷任大型民企集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁、經(jīng)營(yíng)副總裁、集團(tuán)總裁，曾為上百家大中型企業(yè)提供過(guò)財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢(xún)服務(wù)，為超過(guò)100家企業(yè)做過(guò)融資輔導(dǎo)，為企業(yè)融資、上市募集資金等超過(guò)百億元。《首席財(cái)務(wù)官》雜志曾就資金管理做過(guò)專(zhuān)訪。出版過(guò)《融資的力量》和《開(kāi)口就能說(shuō)動(dòng)人》等融資和溝通方面的管理專(zhuān)著。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

在財(cái)務(wù)、資本、金融三大板塊有獨(dú)特見(jiàn)解，曾幫助過(guò)眾多企業(yè)運(yùn)用資本的力量實(shí)現(xiàn)融資上市，累計(jì)規(guī)模上百億；幫助眾多企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)的力量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)遞增，幫助眾多企業(yè)做好稅收規(guī)劃，累計(jì)合理節(jié)稅上千萬(wàn)元。

授課主題： 《項(xiàng)目管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)的集團(tuán)管控》、《投融資管理》、《資本運(yùn)作與上市》《資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《戰(zhàn)略成本》、《財(cái)務(wù)分析》、《全面預(yù)算》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)人員的心智管理》、《營(yíng)運(yùn)資本與融資管理》《決策分析》、《全面預(yù)算》、《稅務(wù)規(guī)劃》、《盈利設(shè)計(jì)》《團(tuán)隊(duì)管理》等。

授課特色：

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂(lè)學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場(chǎng)和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問(wèn)題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢(xún)反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

服務(wù)的企業(yè)有：華為技術(shù)、神華集團(tuán)、國(guó)電電力、中電投、大唐電力、中石油、中石化、中國(guó)核電、中航國(guó)際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國(guó)人保、中建五局、紫金礦業(yè)、古井貢集團(tuán)，格力集團(tuán)，VIVO，紅豆集團(tuán)，利郎服裝，中國(guó)中鐵，蒙牛乳業(yè)，完達(dá)山乳業(yè)、中國(guó)鐵路物資總公司、中煤銷(xiāo)售運(yùn)輸總公司、中國(guó)天一藥業(yè)、東方熱電集團(tuán)、達(dá)能電力股份、廈門(mén)鎢業(yè)集團(tuán)、哈爾濱鐵路局、首創(chuàng)股份等。

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