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【課程背景】

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。如何進(jìn)行人力資源管理，不僅僅是企業(yè)人力資源部門(mén)的責(zé)任，也是各級(jí)管理者的一個(gè)重要責(zé)任。當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，國(guó)家也處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，無(wú)論是公司高層還是管理者以及普通員工都面臨著巨大的壓力。面對(duì)這種壓力，企業(yè)管理也遭遇挑戰(zhàn)，而這種管理工作的挑戰(zhàn)，首先來(lái)自于內(nèi)部的人員管理的挑戰(zhàn)

企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是自總經(jīng)理起到各級(jí)部門(mén)主管的管理人員，而人力資源部門(mén)在當(dāng)中又承擔(dān)著最為重要且不可替代的規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)的職責(zé)。如何樹(shù)立公司自上而下的人力資源管理意識(shí)？如何配合企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略？如何根據(jù)人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源狀況進(jìn)行分析及規(guī)劃以持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？這些，都是企業(yè)各級(jí)管理者以及人力資源工作者需要思考并解決的問(wèn)題

通過(guò)人力資源盤(pán)點(diǎn)及規(guī)劃，讓各級(jí)管理人員了解企業(yè)的人力資源狀況，制定規(guī)劃對(duì)人力資源狀況及人力資源管理工作進(jìn)行長(zhǎng)期的、持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，成為企業(yè)建設(shè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的必不可少而又極具戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的工作。各級(jí)管理者通過(guò)合適的方法和工具開(kāi)展人力資源盤(pán)點(diǎn)及規(guī)劃這項(xiàng)工作，才有可能奠定各項(xiàng)人員管理工作的基礎(chǔ)

【課程目標(biāo)】

1.了解人才和組織對(duì)商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性

2.學(xué)習(xí)以系統(tǒng)性思維構(gòu)建人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)框架

3.掌握實(shí)用工具和最佳實(shí)踐方法進(jìn)行人力資源規(guī)劃以建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織

【課程大綱】

1．理解企業(yè)戰(zhàn)略制定的過(guò)程（了解即可，不細(xì)節(jié)講解）

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的平衡

第一條，業(yè)務(wù)管理：市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)

第二條，組織管理：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員

理解兩條主線(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相互支撐與推動(dòng)作用

企業(yè)成功的要素：戰(zhàn)略和組織能力的融合

組織能力的內(nèi)涵

案例講解：組織能力在推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用

企業(yè)戰(zhàn)略制定的構(gòu)成要素

外部因素：宏觀政策、行業(yè)特征、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

內(nèi)部因素：人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源、產(chǎn)品資源等

制定戰(zhàn)略的工具介紹

SWOT工具介紹

案例介紹：某公司制定戰(zhàn)略的過(guò)程介紹

案例介紹：某公司戰(zhàn)略的結(jié)論

2．基于企業(yè)戰(zhàn)略制定人員規(guī)劃

基于以上某企業(yè)戰(zhàn)略交流討論：企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的影響

人力資源管理工作如何支持并服務(wù)于戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的影響

人力資源管理規(guī)劃對(duì)人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)意義

深圳某公司案例展示：人力資源規(guī)劃流程說(shuō)明

人力資源需求預(yù)測(cè)，方法與工具介紹

德?tīng)柗欠ň唧w介紹

實(shí)際案例展示：一元線(xiàn)性回歸和二元線(xiàn)性回歸方法介紹

深圳某公司案例介紹：人力資源規(guī)劃的方法和工具

3．基于人力資源規(guī)劃制定其它人力資源管理活動(dòng)規(guī)劃

制定招聘規(guī)劃的思路和方法

預(yù)測(cè)人員流失率，包括淘汰人數(shù)

基于總?cè)藛T規(guī)劃預(yù)測(cè)全年凈流入人員，并分解到月份和部門(mén)

基于各職能需求制定招聘策略：時(shí)間、渠道等

制定培訓(xùn)規(guī)劃的思路和方法

基于人員總規(guī)劃制定整體培訓(xùn)策略

基于新員工入職時(shí)間制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃

制定人才發(fā)展規(guī)劃

基于人員盤(pán)點(diǎn)結(jié)果制定人才發(fā)展規(guī)劃

案例展示：某公司人員盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用

制定中長(zhǎng)期激勵(lì)規(guī)劃

整體思考公司的人才戰(zhàn)略需要怎樣的激勵(lì)進(jìn)行匹配

中長(zhǎng)期激勵(lì)包括的要素和內(nèi)容

股權(quán)激勵(lì)的思路與方法介紹

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專(zhuān)家

資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專(zhuān)家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評(píng)估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶(hù)】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長(zhǎng)江商行、貴州中煙、貴定煙廠(chǎng)、龍巖煙廠(chǎng)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國(guó)鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、九江市中小企業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國(guó)電信【廣東、深圳、海南、咸陽(yáng)、南平】、中國(guó)聯(lián)通【蘇州、無(wú)錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無(wú)線(xiàn)、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門(mén)冠捷、中國(guó)安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國(guó)微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測(cè)、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國(guó)建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠(chǎng)、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽(yáng)光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂(lè)集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來(lái)水廠(chǎng)、東風(fēng)汽車(chē)、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車(chē)、諾萊仕、南方航空……

【咨詢(xún)內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢(xún)總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢(xún)?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢(xún)客戶(hù)中的管理人員在接收咨詢(xún)的過(guò)程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢(xún)過(guò)程中“授之以漁”的重要性

【咨詢(xún)客戶(hù)】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無(wú)錫聯(lián)通、世紀(jì)人無(wú)線(xiàn)、貴定煙廠(chǎng)、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽(yáng)光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂(lè)美……

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