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主要內(nèi)容：

1 設計組織

1.1 組織機構

1.2 成員職責

2 項目初始階段的設計管理

2.1 研究熟悉合同文件

2.2 建立項目設計協(xié)調(diào)程序

2.3 工作流程

2.4 專業(yè)劃分及任務

3 項目設計計劃

3.1 整體計劃

3.2 設計人工時的估算和統(tǒng)計

3.3 圖紙目錄及出圖計劃

3.4 主材料表計劃

3.5 圖紙報審計劃

4 設計階段的劃分

4.1 基礎設計

4.2 詳細設計

4.3 加工設計

5 設備、材料采購程序中的設計工作

5.1 推薦供貨廠商

5.2 編制請購文件

5.3 招標技術評審

5.4 供貨廠商協(xié)調(diào)會議

5.5 參與重要驗貨工作

5.6 參加重要調(diào)試

6 設計質(zhì)量控制

6.1 設計質(zhì)量控制原則

6.2 設計質(zhì)量控制

7 項目設計輸入（基礎資料、數(shù)據(jù)）管理

8 設計標準和規(guī)范的管理

9 設計文件的管理和控制

10 設計文件的報審

11 設計文件提交

12 設計變更

13 完工圖紙及資料

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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