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學習對象

房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程管理相關技術(shù)人員等。

課程大綱：

第一講 常規(guī)房地產(chǎn)工程精細化管理解析

一、工程管理之“市場環(huán)境”

1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式

2.標桿地產(chǎn)項目開發(fā)標準流程

3.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的核心地位

4.工程管理面對的主要問題

工程管理中的“四搶”??“N”邊工程項目

人員配置不充分導致質(zhì)量管控不嚴??設計變更與現(xiàn)場簽證管理混亂

項目管理9要素的矛盾??大主體在工程管理中的工作邊界

案例：國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢

研討：工程管理人員必備的能力與素質(zhì)

案例：某房企項目工期索賠200多天索賠金額3000多萬的變更索賠簽證

二、工程管理之“質(zhì)量管理”

1.大客戶問題類型2.驗房師在交付階段的吹毛求疵

3.工程質(zhì)量的標準4.質(zhì)量與品質(zhì)的防線

5.項目管理的主要風險點及解決方案6．質(zhì)量標準與制度的傳遞

7.合理工期的確定8.統(tǒng)一的技術(shù)做法

9.施工過程質(zhì)量控制

案例：某項目工程質(zhì)量問題引起客戶群訴和高額索賠

案例：某標桿房企工程管理策劃書

分析：萬達、萬科、中海等房企的標準工期對比

案例：材料控制（6大選用要求+樣板封存+材料合同交底+材料進場驗收）

案例：樣板引路制度（交樓標準間+施工樣板間+工藝樣板）

案例：10個成品保護點

案例：工序檢查（工序檢查表+檢查實施細則）

案例：精裝修作業(yè)流程及質(zhì)量控制

三、工程管理之“計劃管理”

1.標桿房企項目計劃運營體系2.計劃偏差

3.影響工程項目進度的7大因素4.工作計劃推進的5大原則

5.制定合理項目開發(fā)計劃的要求6.工作計劃跟蹤方法

7.計劃執(zhí)行與監(jiān)控

案例：萬達的標準模塊化計劃節(jié)點

案例：專項方案討論

案例：編制計劃模板

四、工程管理之“現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理”

1.組織協(xié)調(diào)的核心地位2.工程前期規(guī)劃與場地布置

3.勞務分包的5種管理方法4.弱勢分包的3種管理方法

5.總包管理的工具與方法6.監(jiān)理管理的3種方法

7.突發(fā)性事件的應對

案例：某項目總包管理的癥結(jié)與解決方案

第二講 建筑工程質(zhì)量通病防治與分析

一 析說質(zhì)量

1.1，地產(chǎn)商的“質(zhì)量門”事件頻出

1.2，我們對質(zhì)量的思考

1.3，房地產(chǎn)工程質(zhì)量的發(fā)展階段

1.4，案例：萬科所學習的日本工程質(zhì)量管理

1.5 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理辦法

二 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理常見問題

2.1，問題一：工程質(zhì)量是否只是工程管理這一個部門的問題？

2.2，問題二：為何要建立圖示化的技術(shù)標準

2.3，問題三：需不需要建立工程質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查部門

2.4，問題四：在工程質(zhì)量管理方面如何使用好監(jiān)理方？

2.5，問題五：公司是否有必要每季度組織一次工程質(zhì)量大檢查？

2.6，問題六：如何利用好每年一度的質(zhì)量管理體系內(nèi)審？

2.7，問題七：如何做好半成品，成品保護工作？

三 房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治

3.1引發(fā)工程質(zhì)量通病的原因

3.2房地產(chǎn)企業(yè)應建立自己的《工程質(zhì)量通病防治手冊》

3.3工程質(zhì)量通病防治的管理流程

3.4案例分析：住宅工程的質(zhì)量通病分析

如何保護鋼筋成品??怎樣預防樓板開裂

如何保證剪力墻不爛根、不位移??怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直

怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直??怎樣保證梁陽角不漏漿、線條順直

如何保證安裝預留線盒、套管位置準確性??如何及時有效的進行技術(shù)復核

砌筑質(zhì)量細節(jié)??裝修工程中防滲漏部位處理

空間尺寸細節(jié)+成品養(yǎng)護管理+精裝修總包控制線+清水房交房標準

安裝施工細節(jié)管理

案例：防水體系控制（外墻+塑鋼門窗+非布防區(qū)+給水管防滲漏）

案例：外墻施工難點與重點

案例：馬牙茬留設+構(gòu)建模板+構(gòu)件成形質(zhì)量+觀感效果細節(jié)處理

案例：外墻+管洞+屋面+女兒墻防滲漏處理

案例：預埋盒清理檢查+套管清理檢查+橋架過橋規(guī)范+房間內(nèi)墻上導管標識細節(jié)管理

第三講 新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理

一 當代建筑工程的發(fā)展方向

二 國內(nèi)裝配式住宅的發(fā)展與變革

三 案例分析：

學習日本的裝配一體化住宅的工程管理

四 國內(nèi)裝配式建筑在工程中的實際運用

五 解析裝配一體化施工的工程管理管控點

第四講 項目新材料新技術(shù)的應用

一 當前建筑材料和技術(shù)發(fā)展的新趨勢

二 新型建筑材料在房地產(chǎn)建設的實際應用

三 BIM在項目工程管理中的實際運用

四 案例分享：

項目工程不同階段的BIM運用實例

五 案例分享：

先進工藝工法在施工中的各種運用

第五講 經(jīng)驗交流及課程回顧

一 課程回顧

二 標桿項目實例分享：

“中國第一高樓”--- 上海中心的施工日志

三 商業(yè)和住宅項目在新形勢下的新發(fā)展方向

案例：萬達的商業(yè)開發(fā)四次轉(zhuǎn)型

萬科的精品住宅新思路

四 管理經(jīng)驗交流與學習

朱老師

講師介紹：

原萬達集團工程副總經(jīng)理

實戰(zhàn)型講師

武漢大學本科畢業(yè)，國家注冊一級建造師，高級工程師，國內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、房地產(chǎn)工程綜合管理專家，曾擔任萬達地產(chǎn)工程副總經(jīng)理、武漢浙商集團項目總經(jīng)理、香港瑞安集團地產(chǎn)工程總監(jiān)、武漢地產(chǎn)集團項目經(jīng)理等職務。朱老師十余年來從房地產(chǎn)工程一線基層崗位做起，歷任工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程副總、項目總經(jīng)理等職。1998年從事房地產(chǎn)工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，編制工程施工組織設計，掌控工程施工質(zhì)量和進度情況，合理安排勞動力，處理現(xiàn)場工程技術(shù)相關問題，協(xié)調(diào)政府、監(jiān)理、總分包等對外對內(nèi)關系。后期提升后全面負責過項目公司經(jīng)營管理工作，分管過總辦、營銷、設計、工程、采購及成本工作，成功操盤過多個大型項目。具有十八年多工程管理實踐經(jīng)驗，是優(yōu)秀的工程一線講師。現(xiàn)為某大型地產(chǎn)集團運營管理中心總經(jīng)理。

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