我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

21世紀(jì)是“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代！現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是“速度”的競(jìng)爭(zhēng)！誰(shuí)能盡快開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品，誰(shuí)就是大贏家！尤其是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，崇尚注重個(gè)性，注重體驗(yàn)和參與，適應(yīng)變化，隨需而變，擁抱變化、因人而變，必須對(duì)傳統(tǒng)的做法進(jìn)行革新，敏捷就在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，并在實(shí)際實(shí)踐中展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。當(dāng)前敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理已經(jīng)并駕齊驅(qū)，尤其是面對(duì)復(fù)雜和不確定的未來(lái)，敏捷已經(jīng)展現(xiàn)出其強(qiáng)大的適應(yīng)性；它強(qiáng)調(diào)原則勝過(guò)做法，形成一套切實(shí)可行的管理方法和工程手段，實(shí)用性達(dá)到一個(gè)前所未有的水平，成為解決傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)管理一些頑疾的良藥。

實(shí)踐證明，通過(guò)推行敏捷，82%的項(xiàng)目生產(chǎn)率有提升，78%的項(xiàng)目質(zhì)量有提高，76%的項(xiàng)目客戶(hù)滿(mǎn)意度有提升，敏捷已經(jīng)是業(yè)界軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)的最佳實(shí)踐，對(duì)減少需求變更、提升開(kāi)發(fā)效率、提高交付質(zhì)量有很大的效能；本課程結(jié)合業(yè)界敏捷的最佳實(shí)踐，從敏捷理念、敏捷團(tuán)隊(duì)、敏捷工作件、敏捷管理、敏捷工程、敏捷工具、敏捷績(jī)效評(píng)價(jià)等詳細(xì)介紹敏捷實(shí)務(wù)方法，通過(guò)全程實(shí)戰(zhàn)演練，全面掌握敏捷開(kāi)發(fā)方法；同時(shí)介紹項(xiàng)目級(jí)敏捷、版本級(jí)敏捷、產(chǎn)品級(jí)敏捷、商業(yè)級(jí)敏捷的轉(zhuǎn)型之路，指導(dǎo)公司有條不紊地實(shí)現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型。

培訓(xùn)收益

1)全面掌握敏捷的價(jià)值觀、理念、知識(shí)和工具，適應(yīng)這個(gè)需求多變的時(shí)代

2)全面掌握敏捷團(tuán)隊(duì)管理、決策與問(wèn)題解決、沖突管理與教練技術(shù)等核心技能，提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

3)提升敏捷工程能力，簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、結(jié)對(duì)編程、重構(gòu)、TDD等敏捷實(shí)踐

4)掌握敏捷中產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、測(cè)試不同角色的職責(zé)和協(xié)作模式

5)學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)研發(fā)與敏捷的核心不同，幫助組織全面推行敏捷模式

6)構(gòu)建適應(yīng)敏捷的團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)模式，更強(qiáng)調(diào)貼近市場(chǎng)，以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向

課程大綱

第一部分：案例分析

第二部分：什么是敏捷軟件開(kāi)發(fā)

1.研發(fā)項(xiàng)目管理的典型問(wèn)題

1.1質(zhì)量

1.2交付周期長(zhǎng)

1.3效率低下

1.4 交付延期

1.5交付不被市場(chǎng)/客戶(hù)接受

2.軟件管理方法總覽

3.什么是敏捷項(xiàng)目管理

4.敏捷項(xiàng)目管理的解決之道

4.1總體框架：“需求－構(gòu)建－發(fā)布”的快速迭代4.2卓越交付：保證正確的構(gòu)建正確的產(chǎn)品

4.3自組織團(tuán)隊(duì)

4.4短周期迭代

4.5可工作的完成標(biāo)準(zhǔn)

4.6價(jià)值驅(qū)動(dòng)

4.7基于反饋的改進(jìn)

4.8風(fēng)險(xiǎn)前移

5.敏捷項(xiàng)目管理的精要

5.1創(chuàng)造力來(lái)源于小而美團(tuán)隊(duì)

5.2短迭代的可工作的交付

5.3客戶(hù)參與

5.4響應(yīng)變化

5.5交付的價(jià)值優(yōu)于完成的任務(wù)

5.6效率通過(guò)演進(jìn)的流程獲得

6.核心價(jià)值觀

7.敏捷開(kāi)發(fā)如何提升生產(chǎn)率？

8.敏捷開(kāi)發(fā)如何提升質(zhì)量

9.我是否該敏捷？

10.敏捷對(duì)企業(yè)的價(jià)值

第三部分：敏捷項(xiàng)目管理提升研發(fā)流程的具體實(shí)踐

1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理－人是最重要

1.1敏捷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心角色

1.2敏捷團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)

2.敏捷項(xiàng)目管理

2.1敏捷估計(jì)-估算撲克

2.2Delphi估算 2.3演練：我的故事要多少工作量？（使用客戶(hù)內(nèi)部開(kāi)發(fā)需求）

3.敏捷項(xiàng)目計(jì)劃管理

3.1迭代計(jì)劃會(huì)

3.2計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事

3.3豬與雞的行為模式

4.項(xiàng)目過(guò)程與風(fēng)險(xiǎn)管理

4.1每日立會(huì)

4.2燃盡圖

4.3“迭代期內(nèi)無(wú)變更”

4.4故事板 Kanban

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理－高質(zhì)量的交付

5.1評(píng)審會(huì)與反思會(huì)

5.2評(píng)審會(huì)

5.3反思會(huì)

5.4現(xiàn)實(shí)世界的反思會(huì)

5.5大型項(xiàng)目管理

5.6研討與演練：基于客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際痛點(diǎn)進(jìn)行討論，從敏捷項(xiàng)目管理的角度討論解決方案

第四部分：敏捷軟件開(kāi)發(fā)工程實(shí)踐

1.項(xiàng)目需求管理-用戶(hù)故事－交付最有價(jià)值需求

1.1用戶(hù)故事 = 用戶(hù) + 功能 + 價(jià)值

1.2用戶(hù)建模

1.3超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶(hù)故事

1.4需求優(yōu)先級(jí)排序

1.5以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行排序

1.6超越敏捷-敏捷生態(tài)系統(tǒng)

1.7用戶(hù)故事的進(jìn)化

1.8敏捷生態(tài)系統(tǒng)初探：需求管理

1.9從客戶(hù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶(hù)價(jià)值

2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與日常開(kāi)發(fā)活動(dòng)

2.1辦公環(huán)境

2.2特性小組”

2.3“松結(jié)對(duì)編程”

2.4“松結(jié)對(duì)編程”的小組長(zhǎng)責(zé)任

2.5“松結(jié)對(duì)編程”的工作習(xí)慣

3.重構(gòu)

3.1重構(gòu)的定義

3.2為什么需要重構(gòu)

•何時(shí)需要重構(gòu)

3.3代碼的壞味道

3.4各種重構(gòu)的方法

3.5重復(fù)的代碼

3.6重構(gòu)演練

4.敏捷測(cè)試

4.1持續(xù)集成和每日構(gòu)建

4.2每日構(gòu)建的實(shí)施策略

4.3每日構(gòu)建和版本管理的集成

4.4以每日構(gòu)建為基礎(chǔ)的發(fā)布管理和試驗(yàn)環(huán)境

4.5Smoke Test和持續(xù)集成的關(guān)系

4.6BVT Automation和Non BVT Automation是持續(xù)繼承的有力保證

4.7通過(guò)每日構(gòu)建和持續(xù)集成，使得版本管理不僅僅記錄代碼的存在和歷史，更保證代碼的正確性

4.8自動(dòng)化測(cè)試

第五部分：敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中的測(cè)試和度量活動(dòng)

1.測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)

2.持續(xù)集成

3.測(cè)試用例設(shè)計(jì) 4.構(gòu)建管理、持續(xù)集成、發(fā)布管理

5.敏捷度量-規(guī)模

6.敏捷度量-工作量

7.敏捷度量-進(jìn)度

第六部分：組織級(jí)敏捷部署與績(jī)效管理

1.敏捷轉(zhuǎn)型三步走

2.敏捷成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)結(jié)果（質(zhì)量、TTM）的改進(jìn)

3.首次實(shí)施敏捷的參考步驟—八步曲

4.敏捷教練角色

5.團(tuán)隊(duì)方式：特性項(xiàng)目組和模塊項(xiàng)目組優(yōu)劣對(duì)比

6.項(xiàng)目級(jí)敏捷通用過(guò)程模型

7.項(xiàng)目級(jí)敏捷過(guò)程樣例

8.敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

9.執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐

李老師

講師簡(jiǎn)介

研發(fā)技術(shù)管理類(lèi)

1、李正

北方交通大學(xué)兼職講師，研發(fā)技術(shù)管理類(lèi)實(shí)踐派講師，1994年開(kāi)始工作，在多家知名企業(yè)從事過(guò)研發(fā)以及質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、測(cè)試管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)及管理經(jīng)歷，

【李老師簡(jiǎn)介】：

李曾就職于華為、NEC，HP等國(guó)內(nèi)知名高成熟度IT公司，為兩家上市公司從事過(guò)流程管理、研發(fā)管理和質(zhì)量管理等部門(mén)管理工作（聯(lián)信永益：2010.3 深圳中小板 002373；展訊通信：2007年5月 NASDAQ:SPRD）。

【教育背景及曾任職務(wù)】：

教育背景：上海大學(xué)工學(xué)碩士，北京理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士

曾任職務(wù)：先后于NEC固網(wǎng)交換設(shè)備、華為（無(wú)線）、 上海展訊(SPRD.NASDAQ)、 北京聯(lián)信永益(002373.SZ) 、中國(guó)惠普任職過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量副總等

【李老師主要培訓(xùn)課程】：

1、 研發(fā)質(zhì)量管理

2. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃與模塊研發(fā)

3. 產(chǎn)品測(cè)試管理

4. 產(chǎn)品需求管理

5、 軟件項(xiàng)目管理

6. 研發(fā)項(xiàng)目管理

7. CMMI高級(jí)實(shí)務(wù)

【服務(wù)過(guò)的主要客戶(hù)如下】：

國(guó)電南瑞、亞信科技、長(zhǎng)城汽車(chē)、中通客車(chē)、宇通客車(chē)、福田汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長(zhǎng)城電腦，美菱電器，大唐電信、中國(guó)移動(dòng)總部、吉林移動(dòng)、河北移動(dòng)、廣西移動(dòng)、貴州移動(dòng)、四川電信、國(guó)網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬(wàn)博、魯光信息、廣通迅達(dá)、偉景行、石化盈科、長(zhǎng)春宏達(dá)、中國(guó)海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍(lán)訊、升騰資訊、中電華大、西威電子等企業(yè)。

在HP，參與《卓越測(cè)試中心評(píng)估方法》的編寫(xiě)工作。

【工作經(jīng)歷】：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

在國(guó)內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（2000.06-2003.6），先后從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國(guó)際研發(fā)管理頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員，開(kāi)發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級(jí)流程，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在展訊通信公司工作期間（2003.06-2008.06），擔(dān)任質(zhì)量部高級(jí)經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時(shí)兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項(xiàng)及整個(gè)開(kāi)發(fā)與上市過(guò)程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。

在中國(guó)惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，成功的打入中國(guó)移動(dòng)總部和建設(shè)銀行總部，為國(guó)字號(hào)的企業(yè)管理領(lǐng)域市場(chǎng)打開(kāi)了研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維的管理咨詢(xún)之路。

后從事研發(fā)管理咨詢(xún)，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、CMMI軟件開(kāi)發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

【研發(fā)管理咨詢(xún)：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目】：

==>中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心

測(cè)試管理體系咨詢(xún)：參與了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、測(cè)試管理流程體系設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)建議、測(cè)試工具及平臺(tái)規(guī)劃、測(cè)試項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、測(cè)試績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)，2012.12月已結(jié)項(xiàng)。

主要用于中國(guó)移動(dòng)總部運(yùn)營(yíng)支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。

==>建設(shè)銀行數(shù)據(jù)中心

IT運(yùn)維管理咨詢(xún)：參與該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上線運(yùn)維關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、運(yùn)維故障管理流程。

2012.9月已經(jīng)結(jié)項(xiàng)

==>浙江藍(lán)訊軟件有限公司 （國(guó)家安全管理委員會(huì)軟件定制開(kāi)發(fā)）

研發(fā)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項(xiàng)目），任項(xiàng)目組成員，已結(jié)項(xiàng)。

==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司 （東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)PDM，ERP軟件開(kāi)發(fā)）

主導(dǎo)了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)等，CMMI項(xiàng)目，任項(xiàng)目經(jīng)理，已結(jié)項(xiàng)。

==>北京石化盈科 （電訊盈科與中國(guó)石化的合資企業(yè)，主要為中國(guó)石化開(kāi)發(fā)油品管理軟件）

研發(fā)管理咨詢(xún)：主導(dǎo)了該咨詢(xún)項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項(xiàng)目，主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目已于2012年12月份結(jié)項(xiàng)。

目前該項(xiàng)目正在開(kāi)始實(shí)施CMMI 5級(jí)研發(fā)管理過(guò)程改進(jìn)（2013.1~2014.8）。

==>山東中聯(lián)佳裕 （山東與海南最大的社區(qū)醫(yī)療管理軟件開(kāi)發(fā)商）

研發(fā)管理咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理模塊，該項(xiàng)目已于2012年12月份結(jié)項(xiàng)。

目前該項(xiàng)目正在開(kāi)始實(shí)施CMMI 5級(jí)研發(fā)管理過(guò)程改進(jìn)（2013.3~2014.12）。

==>山東正元信息 （GIS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商）

研發(fā)財(cái)經(jīng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預(yù)算及核算管理體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項(xiàng)目已于2009年4月份結(jié)項(xiàng)。

==>山東魯光科技 （山東最大的視頻監(jiān)控廠商）

研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、市場(chǎng)管理、研發(fā)績(jī)效管理、商業(yè)決策等模塊，該項(xiàng)目已于2010年10月份結(jié)項(xiàng)。

==>吉林長(zhǎng)春鴻達(dá)光電（公安局公民身份管理軟件供應(yīng)商）

研發(fā)管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績(jī)效管理等模塊，該項(xiàng)目已于2009年7月份結(jié)項(xiàng)。

==>北京廣通信達(dá)（運(yùn)維管理軟件）

產(chǎn)品管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品規(guī)劃等模塊，該項(xiàng)目已于2010年8月份結(jié)項(xiàng)。

==>北京華彩信息有限公司（中國(guó)最大的博彩設(shè)備-彩票機(jī)生產(chǎn)商，為中國(guó)彩票，中國(guó)民政局生產(chǎn)彩票設(shè)備）

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2010年12月份結(jié)項(xiàng)。

==>北京偉景行軟件有限公司（ITSM軟件）

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊，該項(xiàng)目已于2010年11月份啟動(dòng)，目前正在進(jìn)行中。

==>北京神州普惠 （軍用GIS）

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)：作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理模塊。GJB5000A國(guó)軍標(biāo)CMMI咨詢(xún)項(xiàng)目

?四川電信天翼網(wǎng)絡(luò)有限公司（全球眼視頻監(jiān)控）

京石化盈科科技有限公司（中石化油品管理系統(tǒng)）

山東正元信息（GIS軟件）

其他參考信息：

【出版書(shū)籍】：

先后參與研發(fā)管理類(lèi)有影響力書(shū)籍的翻譯及校對(duì)工作：

《CMMI-DEV V1.3中文版》、《SEPG Guide中文版》，免費(fèi)供愛(ài)好者下載……

◆李老師每個(gè)月均有2場(chǎng)左右的公開(kāi)課，主要涉及四門(mén)IPD相關(guān)公開(kāi)課課程：《產(chǎn)品平臺(tái)與模塊化開(kāi)發(fā)》、《產(chǎn)品需求管理》、《產(chǎn)品測(cè)試管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》

◆CMMI相關(guān)公開(kāi)課《軟件度量》 《CMMI高成熟度度量》 《軟件項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控》

◆近年的內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：

于2007年5月20日對(duì)上海普元信息《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》課程培訓(xùn)；

于2008年1月15日對(duì)吉林移動(dòng)進(jìn)行《CMMI高級(jí)實(shí)務(wù)》課程培訓(xùn)；

于2008年3月30日對(duì)貴州移動(dòng)進(jìn)行《CMMI高級(jí)實(shí)務(wù)》課程培訓(xùn)；

于2008年4月22日對(duì)廣西移動(dòng)進(jìn)行《CMMI高級(jí)實(shí)務(wù)》課程培訓(xùn)；

于2009年8月10日對(duì)河北移動(dòng)進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)；

于2009年10月18日對(duì)北京中大華電進(jìn)行《產(chǎn)品測(cè)試管理》課程培訓(xùn)；

于2010年8月20日對(duì)武漢東浦公司進(jìn)行《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》課程培訓(xùn)；

于2010年10月17日對(duì)杭州干部培訓(xùn)中心進(jìn)行《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》課程培訓(xùn)；

于2011年7月15日對(duì)中國(guó)海關(guān)總部研發(fā)中心進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)；

于2011年11月29日對(duì)杭州干部培訓(xùn)中心進(jìn)行《研發(fā)質(zhì)量管理》課程培訓(xùn)；

于2011年12月10日對(duì)深圳長(zhǎng)城電腦進(jìn)行《產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)管理》課程培訓(xùn)；

于2012年6月8日對(duì)長(zhǎng)城汽車(chē)進(jìn)行《產(chǎn)品平臺(tái)與模塊化開(kāi)發(fā)》課程培訓(xùn)；

于2012年8月20日對(duì)廣州日立電梯進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)；

于2012年9月17日對(duì)廣州某國(guó)防研究所進(jìn)行《產(chǎn)品需求管理》課程培訓(xùn)；

于2012年10月8日對(duì)福州星網(wǎng)銳捷進(jìn)行《產(chǎn)品測(cè)試管理》課程培訓(xùn)；

于2012年10月19日對(duì)南京總參某所進(jìn)行《產(chǎn)品平臺(tái)與模塊化開(kāi)發(fā)》課程培訓(xùn)；

于2012年11月14日對(duì)惠州西威電子進(jìn)行《產(chǎn)品測(cè)試管理》課程培訓(xùn)；

于2012年11月28日對(duì)重慶重郵科技進(jìn)行《產(chǎn)品測(cè)試管理》課程培訓(xùn)；

于2012年12月3日對(duì)中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)研究研究進(jìn)行《產(chǎn)品測(cè)試管理》課程培訓(xùn)；

于2013年1月25日對(duì)成都吉銳電子《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程培訓(xùn)；

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com