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課程背景

《招商引資與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展》的內(nèi)容注重理論與實踐的融合，為我國各級政府開展招商引資工作、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進經(jīng)濟社會發(fā)展提供參考建議和思路。

課程綱要

第一篇 招商引資篇

第一章 招商引資概述

一、招商引資相關(guān)概念

二、招商引資環(huán)境與招商引資

三、招商引資的一般程序及相關(guān)知識

四、招商引資的發(fā)展趨勢

第二章 招商“引”資與政府營銷

一、政府經(jīng)濟戰(zhàn)略的遠見

分析區(qū)域經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢

區(qū)域經(jīng)濟的問題與結(jié)構(gòu)調(diào)整

經(jīng)濟戰(zhàn)略的突進

二、區(qū)域經(jīng)濟的戰(zhàn)略態(tài)勢

政府營銷與區(qū)域經(jīng)濟吸引力

政府投資政策的制定與原始積累的問題分析

產(chǎn)業(yè)集成創(chuàng)新與新增長點選擇

貿(mào)易與協(xié)同下的跨區(qū)域協(xié)同思考

三、企業(yè)與資本關(guān)注什么

招商引資與資本到底關(guān)注什么要素

招商引資的方法選擇與項目包裝

本土優(yōu)勢與招商引資如何融合

第三章、商務(wù)談判

一、商務(wù)談判過程

二、商務(wù)談判心理

三、商務(wù)談判組織與管理

四、商務(wù)談判禮儀與禁忌

五、招商引資中的商務(wù)談判

第四章 企業(yè)為什么招之即來

一、企業(yè)如何看投資成本

物流成本：高鐵、高速、存儲

信息成本：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、媒體建設(shè)

人力成本：職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)人才

金融成本：直接融資、間接融資

行政成本：審批難度、稅收、補貼

二、企業(yè)如何看安全

政府軟環(huán)境建設(shè)

公共管理設(shè)施配套

政策穩(wěn)定性

商業(yè)信息供應(yīng)

第二篇 產(chǎn)業(yè)重構(gòu)與集群發(fā)展

第一章、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展歷程

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)形成的內(nèi)在機理和理論基礎(chǔ)

三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式

四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在的主要問題及對策

第二章、區(qū)域優(yōu)勢與集群重構(gòu)創(chuàng)新

一、區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢挖掘

二、產(chǎn)業(yè)集群:轉(zhuǎn)型因素與特征

三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移:集群的機遇與挑戰(zhàn)

四、產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略選擇

第三章、產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略、政策 、問題

一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)集群

二、產(chǎn)業(yè)集群的系統(tǒng)配制

三、集群布局戰(zhàn)略

四、我國園區(qū)建設(shè)與集群形成過程中的問題

第四章、產(chǎn)業(yè)集群與中小企業(yè)發(fā)展的契合度

一、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與中小企業(yè)

二、中小企業(yè)集群存在的問題

三、中小企業(yè)集群競爭優(yōu)勢及其作用

四、如何破解中小企業(yè)難題

第五章、商業(yè)生態(tài)與集群進化

一、政府治理與商業(yè)生態(tài)建設(shè)

二、工業(yè)2015與產(chǎn)業(yè)集群的再定義

三、產(chǎn)業(yè)集群的邊界

四、創(chuàng)新集群的生態(tài)建設(shè)

陳老師

北京大學(xué)交易成本經(jīng)濟學(xué)研究室主任

國家治理協(xié)同創(chuàng)新中心研究員

中科院國資聯(lián)合學(xué)院首席專家

東盟—中國企業(yè)家協(xié)會一帶一路研究部主任

中關(guān)村產(chǎn)融促進會學(xué)術(shù)委員會執(zhí)行主任

企業(yè)研究雜志特約撰稿人、中國注冊管理會計師主講、知識生產(chǎn)與分配領(lǐng)域研究專家、清華大學(xué)中旭商學(xué)院客座教授

社會職務(wù)：中國管理研究院知識研究所所長、中國（建設(shè)部）金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會培訓(xùn)部顧問、中國醫(yī)藥商會特聘專家。

曾任職：香港斯徳朗窗業(yè)集團首席運營官兼首席知識官、深圳大旗投資咨詢有限公司 CEO兼職利潤咨詢師。

研究領(lǐng)域：交易成本經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)利潤管控、企業(yè)理財，企業(yè)頂層設(shè)計、市值管理、股權(quán)激勵、管理經(jīng)濟學(xué)等

主講課題：

《2021年當(dāng)前宏觀經(jīng)濟政策熱點分析》

《2021年國際政治形勢下的銀行對策》

《十九屆五中全會解讀-企業(yè)版、政府版》

《雙循環(huán)與經(jīng)濟發(fā)展新格局》

《十四五規(guī)劃》

《十九大解讀與經(jīng)濟政治形勢分析》企業(yè)版、政府版

《最新兩會解讀與金融經(jīng)濟環(huán)境分析對策》

《頂層設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型》

《《國家 公司 崛起》后30年政企關(guān)系》

《企業(yè)資本運作與金融工具應(yīng)用（新版）》

服務(wù)過的政府客戶：

北京市委、云南省發(fā)改委，江西省組織部、黑龍江中小企業(yè)局，廣東河源市、珠海市，深圳鹽埕區(qū)政府、江蘇鹽城市、四川德陽市政府、珠海市新經(jīng)委、吉林省金融辦、吉林省公主嶺、吉林省輝南縣、長春朝陽區(qū)政府、綠園區(qū)政府等，山西省人才、山西省大同市中小企業(yè)局、山西省大同市工商聯(lián)合會、山西對外交流協(xié)會等，內(nèi)蒙古烏蘭察布市等數(shù)十個地區(qū)。

高校及企業(yè)客戶：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、暨南大學(xué)、青島海洋大學(xué)等總裁班及各地方政府組織的企業(yè)家班。

中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國航空油料集團、中國石油、中國石化、中電投、中國大唐房地產(chǎn)、國家電網(wǎng)公司、大唐電力集團、國聯(lián)管業(yè)集團 、雙匯集團、新錦泰房地產(chǎn)、泰康人壽、新發(fā)展汽車集團、友信汽車集團、三一重工集團、中國一汽集團、東風(fēng)集團、華元醫(yī)藥集團、修正藥業(yè)集團、金川集團、吉糧集團收儲公司、建設(shè)銀行、德國漢高中國分公司、英國皮爾金頓中國分公司，七匹狼服飾、百飾集團、寶馬汽車、奔馳汽車。

授課風(fēng)格：

讓中國企業(yè)生存的長久一些，多一份利潤，少一些失業(yè)，增加一份和諧，這是陳擇華老師的教學(xué)培訓(xùn)之道；

探尋問題的本質(zhì)，為浮躁的中國輿論界傳播一縷正氣，這是陳擇華老師的演講之道；跌宕起伏的人生和商界閱歷，真實、博愛是陳擇華老師的為人之道；經(jīng)濟學(xué)家的縝密、企業(yè)家的穩(wěn)健、學(xué)者的風(fēng)度、教師的儒雅是陳擇華老師的客戶評價。

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