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【課程說(shuō)明】

1、缺少人才就簡(jiǎn)單地去找人。效果往往不好

2、貌似人找到了，但是，卻是用起來(lái)讓人失望

3、按照“公司用人”的意圖去招人，那是癡心妄想

4、招聘應(yīng)該是貫穿于企業(yè)平時(shí)的管理工作之中的、直線業(yè)務(wù)部門參與的活動(dòng)；

5、招聘是一項(xiàng)技術(shù)性工作。應(yīng)該規(guī)范化。不能憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人好惡而定；

6、應(yīng)該按照配置的思想去招聘

課程對(duì)象

1、企業(yè)各層級(jí)管理者

2、專業(yè)HR從業(yè)人員

3、必須有1年以上的基層管理經(jīng)驗(yàn)

課程形式

講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，游戲法，案例分析法

課程綱要

初級(jí)部分

開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入

求職員工為什么會(huì)產(chǎn)生緊張情緒

我們知道我們需要什么樣的人嗎

我們知道員工需要什么嗎

我們知道我們能給員工什么嗎

1 招聘概述

什么是招聘

招聘的原因

為什么會(huì)出現(xiàn)缺員

員工求職的目的

員工離職的原因

招聘的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

招聘的時(shí)代背景

員工離職的“232”現(xiàn)象

招聘的完備流程

2 招聘準(zhǔn)備

分享與分析：

招聘時(shí)我們經(jīng)常面臨什么問(wèn)題/困境

招聘前我們一般都做什么準(zhǔn)備

我們關(guān)心應(yīng)聘者的什么情況

誰(shuí)參與招聘

準(zhǔn)備內(nèi)容與方法

分析配置

招聘目的

薪酬待遇

績(jī)效要求

上崗時(shí)間

面試工具

提出需求

3 招聘渠道

招聘渠道的構(gòu)成與用途

人才市場(chǎng)

人力市場(chǎng)

平面媒體

戶外媒體

電視招聘

官網(wǎng)招聘

論壇招聘

QQ招聘

微信招聘

校園招聘

學(xué)校組織的招聘會(huì)

企業(yè)校園招聘會(huì)

學(xué)生介紹

獵頭招聘

職業(yè)中介

人事外包

員工介紹

社區(qū)信息窗

挖掘同行

圈子招聘

LinkedIn、人脈等網(wǎng)絡(luò)圈子

學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)圈子

公益組織圈子

送崗進(jìn)社區(qū)

內(nèi)部招聘

公開(kāi)選聘

封閉型聘任

招聘渠道的選擇要領(lǐng)

不同招聘目的選擇不同渠道

不同的崗位選擇不同的渠道；

不同的招聘費(fèi)用選擇不同的渠道；

不同的企業(yè)文化選擇不同的渠道；

不同的任職條件選擇不同的渠道；

不同的人力資源策略選擇不同的渠道

4 招聘實(shí)施

招聘計(jì)劃的制訂

招聘計(jì)劃的內(nèi)容

招聘計(jì)劃制訂的組織

招聘計(jì)劃制訂的方法

選擇招聘渠道

發(fā)布招聘信息

招聘信息的常見(jiàn)內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

招聘信息常見(jiàn)錯(cuò)誤及解決

招聘信息的發(fā)布方法

接收應(yīng)聘資料

篩選應(yīng)聘資料

篩選應(yīng)聘資料的標(biāo)準(zhǔn)

落選人員資料的處理

通知面試

通知面試的方式

通知面試的內(nèi)容與細(xì)節(jié)

面試類型

面試流程類型及其優(yōu)劣勢(shì)比較

按照考察的方式分類

按照考察內(nèi)容分類

面試現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

設(shè)備準(zhǔn)備

環(huán)境準(zhǔn)備

狀態(tài)準(zhǔn)備

填寫求職申請(qǐng)表

面試時(shí)間安排

面試者的提問(wèn)技巧

面試實(shí)施過(guò)程中的提問(wèn)

導(dǎo)入性問(wèn)題

行為性問(wèn)題

智能性問(wèn)題

意愿性問(wèn)題

情境性問(wèn)題

壓力性問(wèn)題

舉例式提問(wèn)

連串式提問(wèn)

開(kāi)放式提問(wèn)

假設(shè)式提問(wèn)

確認(rèn)式提問(wèn)

清單式提問(wèn)

面試不同階段的問(wèn)題

關(guān)系建立階段的問(wèn)題

導(dǎo)入階段的問(wèn)題

核心階段的問(wèn)題

確認(rèn)階段的問(wèn)題

結(jié)束階段的問(wèn)題

面試行為解析

衣著

發(fā)型

聲音

體味

表情

身姿

位置

辦理入職手續(xù)

入職手續(xù)內(nèi)容

入職手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

職前培訓(xùn)

安排上崗

試用期跟蹤與考核

輔導(dǎo)員制度

跟蹤的方法

考核的要點(diǎn)

轉(zhuǎn)正

中級(jí)部分

開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入

公司與員工應(yīng)該是怎樣的關(guān)系

公司對(duì)于員工的價(jià)值有哪些

求職者一般會(huì)夸大個(gè)人的哪些信息

求職者匯隱瞞個(gè)人的什么信息

1 招聘實(shí)質(zhì)

招聘的目的

招聘的衍射作用

2 招聘準(zhǔn)備

運(yùn)營(yíng)與用人管理理念

牛頓的“力學(xué)控制型”管理

GE的“失控型”管理

人力資源管理

人力資本管理

人力資本的構(gòu)成

人力資本的特點(diǎn)

新的用工關(guān)系：聯(lián)盟用工

公司品牌營(yíng)造

品牌對(duì)于招聘的作用

品牌的號(hào)召對(duì)象

人力資源規(guī)劃與工作分析

人力資源規(guī)劃、工作分析對(duì)于招聘的作用

招聘對(duì)于《崗位說(shuō)明書》各結(jié)構(gòu)的運(yùn)用

員工職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容

招聘對(duì)于職業(yè)規(guī)劃的運(yùn)用

3 招聘實(shí)施

面試電話通知要點(diǎn)

面試缺席者的處置

面試的主持者

面試的布局

面試應(yīng)答與評(píng)估

面試中常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)答要點(diǎn)

勞動(dòng)合同簽訂

社保辦理

入職時(shí)間

工資與薪酬

績(jī)效管理

.休息與休假

崗位職責(zé)

.職業(yè)發(fā)展

福利待遇

住宿

餐飲

交通

工作環(huán)境

工作方式

工作要求

婚姻

生育

課堂案例：回答應(yīng)聘人員問(wèn)題

試時(shí)如何向應(yīng)聘者傳遞信息

強(qiáng)調(diào)公司優(yōu)勢(shì)

淡化弱性信息

預(yù)留彈性空間

如何處理應(yīng)聘者異議

如何處理“搗亂分子”

如何處理“猶豫者”

如何處理“一去不復(fù)返”

容易引起應(yīng)聘者緊張的言行

容易引起應(yīng)聘者反感的言行

容易引起應(yīng)聘者不入職的言行

容易引起應(yīng)聘者好感的言行

如何處理入職者的快速流失

有自離的員工認(rèn)為當(dāng)初進(jìn)來(lái)時(shí)被招聘者“忽悠”了，為什么？如何解決？

討論：如何運(yùn)用音視頻、資料幫助應(yīng)聘者下決心入職

面試提問(wèn)技巧

多問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題，少問(wèn)暗示性問(wèn)題

追著問(wèn)開(kāi)放式問(wèn)題

善用試探性問(wèn)題

傾聽(tīng)的技巧

傾聽(tīng)時(shí)的注意事項(xiàng)

通過(guò)面試者的回答推斷

案例一：一個(gè)比較潦倒的人員。當(dāng)時(shí)員工缺口很大，想法是“這個(gè)人窮得沒(méi)有地方去了，肯定會(huì)在這里好好干下去的”

案例二：一個(gè)員工工作主動(dòng)積極，對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出極大的熱情，經(jīng)常向段長(zhǎng)、主任提出一些“改善”的意見(jiàn)，甚至敢于指責(zé)段長(zhǎng)“不合理”的安排

如何拉近彼此關(guān)系

如何了解面試動(dòng)機(jī)

如何了解人生、職業(yè)追求

面試筆記及其作用

應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的識(shí)別與分析技巧

應(yīng)聘者建立的疑問(wèn)處置

面試需要防范的誤區(qū)

高級(jí)部分

開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入

我們?yōu)槭裁匆斡霉潭ü?/p>

我們?yōu)槭裁匆捎霉潭ǖ墓ぷ鞣绞?/p>

我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)人

人的素養(yǎng)有哪些

關(guān)鍵的素養(yǎng)是什么

能體現(xiàn)素養(yǎng)的是什么

1、招聘需求的工作及用工設(shè)計(jì)的解決

工作設(shè)計(jì)

工作擴(kuò)大化

工作豐富化

工作柔性化

工作專業(yè)化

非正式組織

加班

流程優(yōu)化

崗位輪替

崗位替代

勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)

勞動(dòng)派遣

勞務(wù)外包

業(yè)務(wù)外包

靈活用工

2、日常生活與工作識(shí)人技巧

餐桌識(shí)人

開(kāi)會(huì)識(shí)人

培訓(xùn)識(shí)人

任務(wù)識(shí)人

交往識(shí)人

衣著識(shí)人

旅游識(shí)人

牌桌識(shí)人

運(yùn)動(dòng)識(shí)人

3、招聘面試設(shè)計(jì)與實(shí)施

人才的素養(yǎng)構(gòu)成

面試的維度設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)化行為面試法

結(jié)構(gòu)化行為面試法的STAR話術(shù)

結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)卷設(shè)計(jì)

結(jié)構(gòu)化面試的話術(shù)

結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題的答復(fù)分析

工作動(dòng)機(jī)、個(gè)人愿望問(wèn)題

工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度問(wèn)題

穩(wěn)定性問(wèn)題

靈活性問(wèn)題

與他人一起工作的問(wèn)題

強(qiáng)項(xiàng)弱點(diǎn)的問(wèn)題

興趣、學(xué)業(yè)問(wèn)題

壓力面試法

情景模擬面試法

文件筐

角色扮演

管理游戲

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

人生價(jià)值觀測(cè)評(píng)

職業(yè)價(jià)值觀測(cè)評(píng)

集體主義/個(gè)人主義價(jià)值觀測(cè)定

職場(chǎng)態(tài)度三角模型繪制

團(tuán)隊(duì)角色自我設(shè)定測(cè)定

歸因方式測(cè)定

PDP天賦特質(zhì)測(cè)定

大五個(gè)性測(cè)定

MBTI人格測(cè)定

事業(yè)驅(qū)策力標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試

職業(yè)興趣測(cè)試

職業(yè)性向（工作作風(fēng)）標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試

組織文化偏好測(cè)定

交易規(guī)范測(cè)定

管理風(fēng)格測(cè)定

學(xué)習(xí)地圖繪制

個(gè)人形象規(guī)劃

自我管理規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃備案

劉老師

中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

背景

從業(yè)31年，在汽車制造、機(jī)械制造、高鐵制造、電子電器、安防工程、電磁兼容、人力資源派遣、管理咨詢、培訓(xùn)、服裝制造、電力設(shè)備制造、工藝品、飾品、食品飲料、物業(yè)管理、醫(yī)療器械等行業(yè)任職，還為包括以上行業(yè)在內(nèi)的電廠、電網(wǎng)、煤炭、鐵路運(yùn)輸、通訊、郵政、煙草、酒水、飲料、風(fēng)景區(qū)、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、航空航天、房屋建筑、醫(yī)院、醫(yī)藥、美容、健身、紡織、印染、銀行、燃?xì)狻⑺畡?wù)、郵政、資產(chǎn)管理、質(zhì)量認(rèn)證、高速公路、市政建設(shè)、百貨零售、賓館、餐飲、高鐵、機(jī)場(chǎng)等行業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

自基層穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展、豐富的職業(yè)經(jīng)歷、好學(xué)鉆研的修養(yǎng)、邏輯性極強(qiáng)的批判性思維、細(xì)致入微的觀察習(xí)慣、待人交往中的敏銳與體察以及對(duì)客戶、對(duì)學(xué)員的負(fù)責(zé)與擔(dān)當(dāng)，使其養(yǎng)成了在咨詢、培訓(xùn)中非常注重學(xué)員的感受、注重企業(yè)的實(shí)際成長(zhǎng)、注重教練客戶明確自己的目標(biāo)、掌握實(shí)操技能的風(fēng)格。

豐富的閱歷與獨(dú)到的學(xué)養(yǎng)，使其習(xí)慣于敏銳觀察、綜合分析、深層探究、尋根求源、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，有層次地、從根本上分析與解決問(wèn)題，提高與豐富員工素養(yǎng)，提高組織能力，實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同滿意與吸引。為此，深入研究社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、管理心理學(xué)、職業(yè)發(fā)展心理學(xué)、組織發(fā)展學(xué)、人際關(guān)系心理學(xué)、職業(yè)健康心理學(xué)、組織社會(huì)心理學(xué)、情緒與壓力管理、員工職業(yè)規(guī)劃、人力資本管理等專業(yè)，并將其融入到課程內(nèi)容與授課方法、工具中，形成了邏輯性強(qiáng)、感受度高、擴(kuò)展性好的課程設(shè)計(jì)與授課風(fēng)格。

專注于人力資源與中高層素養(yǎng)方面的咨詢、培訓(xùn)和課程開(kāi)發(fā)，始終秉承實(shí)用、落地的原則，用心講好每一次課程。他認(rèn)為：世界上沒(méi)有一樣的組織！所以，再設(shè)計(jì)核心課程、基礎(chǔ)模板的基礎(chǔ)上，始終根據(jù)客戶的實(shí)際狀況開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、調(diào)整課程內(nèi)容與授課方式。力求解決客戶痛點(diǎn)，受到了廣大學(xué)員、機(jī)構(gòu)、客戶的好評(píng)。

獨(dú)立開(kāi)發(fā)的《績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與管理》培訓(xùn)課程獲得2014年度中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)創(chuàng)新課程獎(jiǎng)，《如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系》培訓(xùn)課程獲得2015年度中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)創(chuàng)新課程獎(jiǎng)。這兩個(gè)課程也是劉峰松老師的經(jīng)過(guò)國(guó)家版權(quán)局登記的版權(quán)課程。《如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系》培訓(xùn)課程獲得2016年度中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)課程獎(jiǎng)。

由于有情報(bào)專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，加上有團(tuán)支部書記、工會(huì)干事、工會(huì)主席的職業(yè)資歷，身為農(nóng)工民主黨黨員的身份，他有及其敏銳的政治嗅覺(jué)，在課堂上彰顯正氣，張揚(yáng)中華民族的自信，號(hào)召大家戮力實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)。為此，被很多公司聘請(qǐng)講授工會(huì)、團(tuán)建的課程。他分析深刻、著眼全面、實(shí)操性強(qiáng)的工會(huì)與團(tuán)建系列課程，在受到好評(píng)的基礎(chǔ)上，不斷被返聘講授。

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。人力資源規(guī)劃不作為主要研究對(duì)象，只作為講授其它幾個(gè)模塊時(shí)需要涉及的內(nèi)容。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

主講課程

v人力資源部分

《互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人力資源管理》《自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃》《新員工職業(yè)規(guī)劃（從校園人到職場(chǎng)人）》《成熟期職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整》《如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系》《績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置與管理》《績(jī)效管理實(shí)操方法與工具》《卓越績(jī)效管理》《不漲薪的激勵(lì)藝術(shù)》《心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》《HRBP實(shí)操與落地提升》《招聘實(shí)操技能》《優(yōu)化人力資本的培訓(xùn)體系建設(shè)》《能力素質(zhì)模型建設(shè)》《非人力資源部門的人力資源管理》《管理如何適應(yīng)中國(guó)制造2025》《職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)與管理》《心理學(xué)在招聘、測(cè)評(píng)員工中的應(yīng)用》《人才盤點(diǎn)》《化壓力為動(dòng)力——職場(chǎng)壓力的組織管理》《職業(yè)心理健康與職場(chǎng)心理社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理》《打開(kāi)心的隔膜——與挑剔自己的人對(duì)話》《引導(dǎo)工具箱——解決組織問(wèn)題的實(shí)操工具》《沖出職業(yè)天花板——管理人員的職業(yè)高原發(fā)展》《更好的職業(yè)發(fā)展 更好的人生——重塑職業(yè)生涯的策略》《新組織 新工作 新的職業(yè)素養(yǎng)要求》

v中高管管理素養(yǎng)部分

《新時(shí)期、新常態(tài)的企業(yè)管理》《中高層職業(yè)素養(yǎng)提升》《溝通的藝術(shù)》《降本增效》《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》《常用管理工具》《讓流程解放管理者》《工作計(jì)劃與總結(jié)》《會(huì)議管理》《左手執(zhí)行 右手結(jié)果》《事半功倍 享受工作——工作效率提升辦法》《非職權(quán)影響力——如何影響與塑造員工》《工作分解》《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》《企業(yè)文化理解與落地》《目標(biāo)管理》《管理學(xué)新理論、新實(shí)踐》；《組織行為學(xué)》《組織分析與組織發(fā)展》《問(wèn)題的觀察、分析與解決》《員工滿意職場(chǎng)營(yíng)造術(shù)》《職場(chǎng)生態(tài)圈的營(yíng)造與優(yōu)化》《心智模型與管理決策》《管理角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)型》《領(lǐng)導(dǎo)如何贏得追隨》《贏的自豪 贏得漂亮——基于人性化素養(yǎng)提升的深度管理》

v工會(huì)管理課程

《工會(huì)組織建設(shè)與民主管理》《職工代表素養(yǎng)提升》《新形勢(shì)下企業(yè)的工會(huì)工作》《工會(huì)開(kāi)門七件事》《新形勢(shì)下工會(huì)活動(dòng)的策劃與組織》《工會(huì)如何適應(yīng)中國(guó)制造2025》《職代會(huì)提案寫作與管理》《十九大精神為引領(lǐng)的工會(huì)工作》

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主要從事戰(zhàn)略與企業(yè)文化、績(jī)效管理、員工測(cè)評(píng)、培訓(xùn)體系建設(shè)、激勵(lì)體系、工作流程、制度設(shè)計(jì)領(lǐng)域的咨詢與管理顧問(wèn)。

服務(wù)客戶（部分）

機(jī)械、汽車行業(yè)

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船舶、軌道交通、化工等其它制造業(yè)

江蘇海企船舶重工有限公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)連云港遠(yuǎn)洋流體裝卸設(shè)備有限公司、江蘇揚(yáng)農(nóng)化工集團(tuán)有限公司、南京金陵斯泰潘化學(xué)、南京錦湖輪胎、青島賽輪金宇集團(tuán)、南京錦湖輪胎有限公司、安徽盛世科技軌道裝備有限公司、上海普利司通輪胎、松下電氣、南瑞集團(tuán)、南京泰通科技股份有限公司、南京浦鎮(zhèn)海泰制動(dòng)設(shè)備有限公司、神華鐵路、曙光模具有限公司、愛(ài)恩邦德（無(wú)錫）技術(shù)有限公司、重慶交通運(yùn)輸控股（集團(tuán)）有限公司、招商局集團(tuán)南京金陵船廠、廣東順美精細(xì)化工集團(tuán)、西南鋁業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、無(wú)錫黑崎蘇嘉耐火材料有限公司、南京鋼鐵集團(tuán)、上海寶山鋼鐵、江蘇龍?bào)词邢薰?、無(wú)錫大明控股國(guó)際有限公司、四川玻纖集團(tuán)公司

電子電器、安防行業(yè)

中國(guó)航天607所 、無(wú)錫雷華科技有限公司 、中航工業(yè)雷達(dá)與電子設(shè)備研究所 、中科科隆光電儀器設(shè)備有限公司 、 無(wú)錫拓能自動(dòng)化科技有限公司 、江蘇雅迪科技發(fā)展有限公司、揚(yáng)州揚(yáng)子麗華汽車內(nèi)飾件有限公司、南京新港LG電子、江蘇聯(lián)宏自動(dòng)化、喜星電子（南京）有限公司、南京冠亞電源、江蘇陽(yáng)光紫金電子、南京南瑞集團(tuán)、科大智能科技有限公司、杭州老板電器、上海中信電子、杭州旗捷科技、上海LG、昌富電子（上海）有限公司南京分公司、南京萊斯康電子有限公司、英華達(dá)（南京）科技有限公司、中航無(wú)線電電子研究所、無(wú)錫夏普電器有限公司、希捷國(guó)際科技（無(wú)錫）有限公司、重慶西永微電子產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司、中國(guó)四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司、重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司、南京萊斯公司、蘇州南大光電材料股份有限公司、美埃環(huán)境、瑞安視客、歐浦智網(wǎng)、順德控股集團(tuán)、吳江高創(chuàng)電子、蘇州佳途公司

能源、電力行業(yè)

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