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課程簡介

敏捷團隊管理的目標(biāo)就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀，從內(nèi)心真正認(rèn)同敏捷的哲學(xué)理念，需要在項目過程中遵守敏捷項目成功的十大原則，其次就是要通過科學(xué)的敏捷項目管理流程和方法工具，確保團隊步調(diào)一致，通過熟練運用敏捷項目管理流程和方法工具，使項目過程真正敏捷起來，使產(chǎn)品質(zhì)量真正受控，再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責(zé)，建立團隊規(guī)則，建立溝通與協(xié)作機制，運用敏捷團隊建設(shè)的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在項目過程中進行更好的工作協(xié)作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項目，一個團隊”的期望結(jié)果。本課程講師除了對敏捷項目管理流程方法、團隊管理方法和工具進行講解之外，還通過實際時間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)幫助學(xué)員進一步加深對敏捷項目管理的認(rèn)識。

企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該敏捷項目管理方法，可以快速建立健康的敏捷項目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學(xué)的敏捷項目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！。

課程對象

敏捷項目經(jīng)理、團隊成員、PMO支持專員。

課程大綱

1、什么是敏捷？

1.1傳統(tǒng)項目管理存在的問題？

1.2敏捷核心的含義是什么？

1.3敏捷項目管理給傳統(tǒng)項目帶來的價值？

2、敏捷項目管理七招致勝(AgilePM7S)框架

2.1 AgilePM7S的三大哲學(xué)理念是什么？

2.2 AgilePM7S的十大成功原則是什么？

2.3 AgilePM7S的生命周期階段

2.3.1準(zhǔn)備階段

2.3.2啟動階段

2.3.3探索階段

2.3.4工程階段

2.3.5部署階段

2.3.6收尾階段

2.4 AgilePM7S七大主題

2.4.1金剛出世（敏捷項目設(shè)立）

?敏捷項目定義

2.4.2眾星攬月（敏捷組織建立）

?敏捷項目組織角色職責(zé)

2.4.3移魂大法（敏捷需求管理）

2.4.4仙人指路（敏捷目標(biāo)管理）

?敏捷目標(biāo)責(zé)任矩陣

2.4.5人劍合一（敏捷計劃管理）

?敏捷項目計劃

2.4.6凌波微步（迭代交付管理）

?時間箱定義

?時間箱啟動

?時間箱沖刺

?每日站立會議

?項目看板

?時間箱回顧

2.4.7扭轉(zhuǎn)乾坤（問題文檔管理）

?Workshop團隊群策群力問題分析與解決技術(shù)

?敏捷全生命周期文檔示意圖

3、時間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)

3.1時間箱啟動會議（1小時）

?PM引導(dǎo)時間箱啟動會議（AgilePM7S教練協(xié)助）

?團隊完成時間箱目標(biāo)

?團隊完成時間箱計劃

?PM對產(chǎn)品樹進一步分解

?團隊完成產(chǎn)品用時估算

?PM用MoSCoW優(yōu)先級技術(shù)對產(chǎn)品排序

3.2時間箱迭代沖刺（1小時）

?PM組織團隊成員召開每日站立會議

?團隊成員完成《站立會議剩余時間記錄表》

?PM組織團隊成員更新《項目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（AgilePM7S教練協(xié)助）

?PM完成《日工時燃盡圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

?每周PM組織團隊成員召開項目進展例會

?團隊成員完成項目進展例會《產(chǎn)品進展更新表》

?PM完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

?遇到障礙，PM引導(dǎo)Workshop群策群力會議（AgilePM7S教練協(xié)助）

3.3時間箱回顧會議（1小時）

?PM對完成的產(chǎn)品樹演示

?PM對時間箱進行總結(jié)報告

?PM組織團隊對時間箱進行復(fù)盤（AgilePM7S教練協(xié)助）

4、敏捷項目管理七招致勝(AgilePM7S)培訓(xùn)總結(jié)

4.1 AgilePM7S框架回顧

4.2 關(guān)鍵要點回顧

4.3 集中答疑

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

隋老師

【個人簡介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區(qū)、中招國際、國信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國家電網(wǎng)等評標(biāo)專家，項目管理領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)研究院院長，項目管理技術(shù)雜志專家評委，樊登書課特聘項目管理專家講師，北大格局商學(xué)百師工程特聘講師，天九共享集團《幸福績效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風(fēng)險管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績效等方面工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家，學(xué)員已經(jīng)突破三萬人。

自1996年工作以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個無線通信基站建設(shè)項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計和市場開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺嵺`中的精粹，同中國民營企業(yè)最佳管理實踐相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價值，持續(xù)提高客戶的核心競爭力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構(gòu)建客戶自運行幸福績效倍增管理系統(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】

隋繼周老師擁有國際、國內(nèi)權(quán)威的項目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP®（美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會受控的目標(biāo)與IT治理專家）、TTT國際沙盤認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】

1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團有限公司——無線通訊事業(yè)部——項目經(jīng)理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項目群經(jīng)理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務(wù)軟件有限公司——實施咨詢中心——項目總監(jiān)

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項目管理部——項目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項目開發(fā)

【授課風(fēng)格】

說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅(qū)動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強。經(jīng)過隋繼周老師授課的學(xué)員無不受益匪淺，除了領(lǐng)會先進的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業(yè)核心競爭力，面向企業(yè)核心人員，實戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)

第一類、采購招投標(biāo)課程，幫助甲方采購操作更科學(xué)，更規(guī)范，無風(fēng)險，效率高；幫助乙方不廢標(biāo)，能中標(biāo)，有事做，有錢賺。

1.面向招標(biāo)方的采購操作與合同風(fēng)險預(yù)防等課程

2.面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程

3.面向評標(biāo)專家、審計人員、招標(biāo)代理的采購招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點等課程

第二類、項目管理課程，幫助企業(yè)將“項目管理”落地，幫助項目組 “把項目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項目經(jīng)理”的思維意識，掌握實戰(zhàn)的項目管理思維和工具方法。

1.通用項目管理課程

2.項目管理七招致勝課程

3.敏捷項目管理七招致勝課程

4.項目管理硬技能專項能力提升課程

5.項目管理軟技能專項能力提升課程

6.通信運營商項目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項目管理課程

8.全過程+EPC+工程項目管理課程

9.項目管理沙盤與案例實戰(zhàn)課程

10.多項目、項目群、項目組合、PMO管理類課程

第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識體系，提高產(chǎn)品的市場占有率和競爭性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識和思維。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維，快速掌握簡單、實用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實戰(zhàn)工具，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強領(lǐng)導(dǎo)力，能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進行突破，把企業(yè)干成。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程

3.建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演課程

第五類、企業(yè)變革、項目管理行動學(xué)習(xí)、項目復(fù)盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項目、重點人群進行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)和知識成果。

1.項目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程

2.項目管理行動學(xué)習(xí)（分階段）落地

3.項目全過程復(fù)盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運行績效倍增管理系統(tǒng)。

1.幸福績效公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

2.幸福績效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項目

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