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定位戰(zhàn)略:新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道

【課程編號(hào)】:NX13054

【課程名稱】:

定位戰(zhàn)略:新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天

【課程關(guān)鍵字】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

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【課程背景】

商業(yè)中的“定位Positioning”概念,最早于1969年由杰克·特勞特首次提出,指企業(yè)必須在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中界定能被顧客心智接受的定位,回過(guò)頭來(lái)引領(lǐng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng),才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果(產(chǎn)品和服務(wù))被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)。

隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益興起,先在外部競(jìng)爭(zhēng)中確立價(jià)值獨(dú)特的定位,再引入企業(yè)內(nèi)部作為戰(zhàn)略核心,形成獨(dú)具的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng),成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。定位選擇不僅決定企業(yè)將開(kāi)展哪些運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、如何配置各項(xiàng)活動(dòng),而且還決定各項(xiàng)活動(dòng)之間如何關(guān)聯(lián),形成戰(zhàn)略配稱……

百雀羚8年從2億到177億,超越歐萊雅,玉蘭油,成為中國(guó)霸主;

王老吉8年超越可口可樂(lè),成為“中國(guó)飲料第一罐”從1.2億到360億;

江中牌健胃消食片連續(xù)12年成為中國(guó)非處方藥第一名;

西王玉米油從6500萬(wàn)到26億,超越金龍魚(yú),成為玉米油品類第一。

“定位”:有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念

《定位》史上最佳營(yíng)銷經(jīng)典第一名,美國(guó)《廣告時(shí)代》2009年3月評(píng)選

《定位》在中國(guó)的發(fā)行量已超過(guò)50余萬(wàn)冊(cè)

【課程收益】

成功案例最多的定位公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)親自授課;

把握“擺脫價(jià)格戰(zhàn),獲得定價(jià)權(quán)”的競(jìng)爭(zhēng)之道;

掌握“明晰戰(zhàn)略方向,贏得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”的定位商戰(zhàn)思想。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)品牌戰(zhàn)略決策

【課程內(nèi)容】

第一天上午:商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)

1、競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移:三個(gè)時(shí)代

工廠時(shí)代:以產(chǎn)品為導(dǎo)向

市場(chǎng)時(shí)代:以需求為導(dǎo)向

心智時(shí)代:以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向

2、心智的規(guī)律

定位的形成

案例分析

3、新時(shí)期企業(yè)成功關(guān)鍵

奪取心智資源

第一天下午:如何定位

1、搶先定位

定位核心原理

實(shí)操案例

2、關(guān)聯(lián)定位

定位核心原理

實(shí)操案例

3、對(duì)立定位

定位核心原理

戰(zhàn)略要點(diǎn):

(1)地標(biāo)原則:界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

(2)借勢(shì)原則:對(duì)手強(qiáng)勢(shì)分析

(3)防范原則:攻其不可守

(4)運(yùn)營(yíng)配稱:取舍與環(huán)環(huán)相扣

第一天晚上:小組討論

1、學(xué)習(xí)成果分享

2、企業(yè)小組討論

3、咨詢互動(dòng)

第二天上午:四種戰(zhàn)略模型(企業(yè)如何做戰(zhàn)略)

1、兵力原則不可違背

2、心智地位決定企業(yè)戰(zhàn)略選擇

3、四種戰(zhàn)略模型

(1)防御戰(zhàn)及其原則

(2)進(jìn)攻戰(zhàn)及其原則

(3)側(cè)翼戰(zhàn)及其原則

(4)游擊戰(zhàn)及其原則

實(shí)操案例

4、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):學(xué)員企業(yè)實(shí)際案例剖析

第二天下午: 實(shí)操案例復(fù)盤

1、王老吉涼茶 — 品牌打造歷程

(1)確定戰(zhàn)略方向

舍棄沒(méi)有機(jī)會(huì)的項(xiàng)目,如紅茶、綠茶、果汁等飲料

(2)把握定位機(jī)會(huì)

為涼茶重新定位,并搶占代表品類的先機(jī)

(3)容納競(jìng)爭(zhēng)

發(fā)展盟友,共同做大品類

(4)保持領(lǐng)先

控制心智資源,有效屏蔽競(jìng)爭(zhēng)

2、百雀羚定位案例詳解

梁老師

梁山老師——定位實(shí)戰(zhàn)專家

成美(怕上火喝王老吉制定者)

成美戰(zhàn)略定位咨詢公司唯一指定的定位理論傳播者

曾任世界知名營(yíng)銷機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理

聯(lián)想電腦、中糧、廣汽集團(tuán)、百雀羚特聘營(yíng)銷顧問(wèn)

北大EMBA客座教授

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

梁老師專注營(yíng)銷17年,是中國(guó)營(yíng)銷專家中,極少數(shù)從一線營(yíng)銷做起,歷經(jīng)主管,經(jīng)理,總監(jiān),分公司總經(jīng)理,大區(qū)總經(jīng)理,集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān),營(yíng)銷總裁,豐富的實(shí)戰(zhàn)生涯,讓其在協(xié)助企業(yè)制定營(yíng)銷方案時(shí),往往極其鋒利,一針見(jiàn)血。

梁老師的成美營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),是國(guó)內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)水平的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),曾協(xié)助加多寶公司制定怕上火,喝王老吉的定位,讓其十年從1.2億到360億,超越可口可樂(lè),成為中國(guó)飲料第一罐;協(xié)助百雀羚制定天然不刺激、草本的定位,讓其8年從2億上升到177億,超越歐萊雅、玉蘭油,成為中國(guó)第一護(hù)膚品牌;協(xié)助江中制定肚子脹,不消化,吃江中健胃消食片的定位,讓其連續(xù)15年成為中國(guó)非處方藥第一名。迄今為止,梁老師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)幫助數(shù)十個(gè)品牌及企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)袖,同時(shí)也為世界一流的投行紅杉資本,KKR,以及史玉柱先生的公司提供咨詢,是國(guó)內(nèi)成功案例最多的定位公司。

使命:借助定位的傳播與應(yīng)用,推動(dòng)企業(yè)由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營(yíng),使中國(guó)由“制造大國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;品牌大國(guó)”。

【主講課程】

《定位戰(zhàn)略:成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略方法論》

【授課風(fēng)格】

梁老師講課風(fēng)格,幽默,犀利,互動(dòng)性很強(qiáng),可以輕松的把學(xué)員帶入情氛圍,深厚的功力和一流教學(xué)方法,使得梁老師可以把最深?yuàn)W的道理,用最樸實(shí)的語(yǔ)言講授出來(lái),且極具啟發(fā)性,迄今為止,課程滿意度接近100%。有位上過(guò)他課程學(xué)員這樣描述道;“在他剛開(kāi)始講課時(shí)掌聲雷動(dòng),隨著課程內(nèi)容的不斷深入全場(chǎng)變得鴉雀無(wú)聲。”

【客戶評(píng)價(jià)】

2002年底,梁老師及其團(tuán)隊(duì)為王老吉制定了預(yù)防上火的品牌定位,并把廣告語(yǔ)命名成“怕上火,喝王老吉”今天來(lái)看,這項(xiàng)工作是王老吉在中國(guó)超越可口可樂(lè)的關(guān)鍵。

——原加多寶總裁 陽(yáng)愛(ài)星

品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基石,是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的保證。企業(yè)在發(fā)展中的首要任務(wù)是打造品牌,特勞特的定位理論指導(dǎo)了世界許多企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利,學(xué)習(xí)后我們深受啟發(fā)。

—— 燕京啤酒集團(tuán)公司 董事長(zhǎng) 李福成

“定位”對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家都非常有用,是同質(zhì)化時(shí)代戰(zhàn)略的必修課。我們作為《中國(guó)企業(yè)家》雜志這個(gè)平臺(tái),希望能把定位理論更多的傳播給中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家,希望更多企業(yè)從定位中受益。 ——《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng) 何振紅

【服務(wù)客戶】

王老吉,百雀羚,江中牌健胃消食片,西王玉米油;伊利乳業(yè),維達(dá),衡水老白干,KKR

哈藥集團(tuán),巨人腦白金公司,康美藥業(yè),紅杉資本,四川通威集團(tuán),曲美家具,南方黑芝麻糊,羚銳制藥,銀鷺,TCL,燕京(漓泉)啤酒白象集團(tuán),福建好彩頭,東鵬特飲,輝山乳業(yè),貴州貴酒,燕京啤酒集團(tuán);加多寶,輝瑞制藥,中糧集團(tuán),利樂(lè)中國(guó),清華大學(xué)研究院等。

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黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...

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