戰(zhàn)略決策培訓(xùn)

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戰(zhàn)略決策培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)分析如何提升企業(yè)經(jīng)營能力與調(diào)整戰(zhàn)略決策北京：2025年06月06日

一、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級下企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新理解傳統(tǒng)報(bào)表本源邏輯關(guān)系的瓦解如何透過財(cái)務(wù)分析洞悉企業(yè)以前、現(xiàn)在和未來怎樣準(zhǔn)確分析出企業(yè)目前存在的問題怎樣通過財(cái)務(wù)分析洞察出企業(yè)的不良資產(chǎn)和深層隱患二、全球經(jīng)濟(jì)一體化下的財(cái)務(wù)分析知識框架體系透視財(cái)務(wù)報(bào)告，審視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理、比較和分析解釋和評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健全、經(jīng)營......

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略決策蘇州：2025年06月07日

顛覆刻板的財(cái)務(wù)課程認(rèn)知，學(xué)到最有趣、最實(shí)用的財(cái)務(wù)知識，助你從財(cái)務(wù)視角透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析企業(yè)在不同階段適合發(fā)展的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營模式；理解三張報(bào)表的勾稽關(guān)系、財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理的關(guān)系、財(cái)務(wù)與價(jià)值提升的關(guān)系；培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行商業(yè)決策。包括：決策如何影響報(bào)表？企業(yè)怎么賺到錢的？每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟賺錢的關(guān)系；課程對象企業(yè)......

戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧總裁班課程深圳：2025年07月29日

企業(yè)生死成敗命懸戰(zhàn)略決策。企業(yè)應(yīng)該如何科學(xué)地、正確地作出戰(zhàn)略決策呢？具有“中國波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐老師先生將根據(jù)其十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì)，與大家分享其戰(zhàn)略決策的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰(zhàn)略決策難題。發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，......

工業(yè)智改數(shù)改實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練營武漢：2025年06月20日

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化改造的概念雖然一直被熱炒，卻很難完成落地。相信您并不是第一次聽到“數(shù)字化”和“人工智能”這樣的名詞，但卻很少有人能夠具象清晰地把這些名詞解釋清楚。想要梳理清楚紛繁復(fù)雜的數(shù)智化轉(zhuǎn)型技術(shù)并找到關(guān)鍵點(diǎn)？想要了解您所在行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例以及背后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？企業(yè)......

戰(zhàn)略決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策主講：廖老師

適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。課程特點(diǎn)：1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；2．實(shí)戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動(dòng)等形式；3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)術(shù)語；課程大綱：一、企業(yè)......

高績效管理：戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新主講：盛老師

第一部分戰(zhàn)略決策框架一、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架二、戰(zhàn)略決策框架【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】三、愿景決策1.愿景是什么？2.愿景的力量3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】四、戰(zhàn)略目標(biāo)決策1.戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類型2.......

企業(yè)高效戰(zhàn)略決策與私人董事會(huì)主持人實(shí)戰(zhàn) 主講：楊云老師

模塊一：大數(shù)據(jù)概述1.大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗(yàn)主義2.感性思維與理性工具案例分析：預(yù)算準(zhǔn)嗎？模塊二：狀況評估（SA）1.查明難題的事項(xiàng)2.把握難題的輕重緩急3.解決問題的計(jì)劃與步驟4.計(jì)劃行動(dòng)案例分析：戰(zhàn)略情景設(shè)定模塊三：問題的分析1.描述問題2.識別可能的原因3.評估可能的原因4.確認(rèn)真正的原因5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)6......

戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行主講：李老師

在企業(yè)管理過程中，怎樣確保決策制定的正確性?又怎樣保證決策的貫徹執(zhí)行?學(xué)習(xí)決策管理模型，避免戰(zhàn)略決策彎路。通過課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)家一是了解怎樣的決策才是好決策，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中會(huì)存在哪些問題，對領(lǐng)導(dǎo)者有哪些要求;二是通過培訓(xùn)，使企業(yè)家掌握完整的科學(xué)決策模型，避免決策失誤帶來風(fēng)險(xiǎn);三是使企業(yè)家在制定決策后，掌握有效的決策執(zhí)......