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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

損耗大、浪費嚴重、效率低下、基層執(zhí)行力不強、現(xiàn)場難于管理，迫使我們不得不考慮：注塑企業(yè)如何生存？能過大量最新現(xiàn)場圖片演示，揭示先進注塑管理的真諦！讓您大開眼界！

課程目的：

學習日本工廠先進的注塑生產(chǎn)管理方式，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，提高注塑生產(chǎn)的管理水平，提升品質(zhì)，降低成本，增強競爭力！幫助注塑企業(yè)建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、有竟爭力”的先進注塑生產(chǎn)的管理體系；了解注塑行業(yè)的最新技術及管理動向。

培訓對象：

注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調(diào)機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、品質(zhì)管理人員、工模設計/制作人員等。

課程大綱：

1、全面了解國內(nèi)外先進注塑行業(yè)的管理現(xiàn)狀、管理理念、模式及特點，找出自身差距。

2、分析國內(nèi)注塑企業(yè)為何會經(jīng)常出現(xiàn)不良率高、料耗大、效率低下、延誤交期、批量退貨及安全事故的具體原因。

3、組織架構；人員分工的模式與合作要求；生產(chǎn)流程如何配置；通風設置要求；機臺規(guī)劃；食品/醫(yī)療用品注塑車間規(guī)劃要點；生產(chǎn)自動化模式；冷卻系統(tǒng)、自動加料系統(tǒng)、倉庫規(guī)劃。

4、回收料的分級管理方法；回收料回收方法；如何正確使用回收料；各種材料的損耗控制；按單領料制度措施；產(chǎn)品黑點問題的產(chǎn)生與控制；如何控制膠頭的產(chǎn)生；洗料桶方法要領；混料房、碎料房和加料管理辦法；避免原料浪費、提高材料利用率的措施、材料管理/控制須用的報表。

5、工藝卡管理；注塑模具的日常保養(yǎng)、維護；模具堵腔問題及其預防；鎖模起高壓位置、低壓護模壓力、低壓保護時間的設定；生產(chǎn)、使用過程減少模具損壞的措施；生產(chǎn)中應注意的事項；模具倉管理辦法；試模要點；試模報告；模具管理報表。

6、機器設備檢查、維護的作用；常用的機器異常的判斷方法；機器設備的定期檢查；故障發(fā)生前的預兆；液壓系統(tǒng)中出現(xiàn)故障的處理步驟；注塑機及周邊設備的維護、保養(yǎng)方法；減少設備故障的措施；配件的采購、保管與合理存量；機器設備管理報表；機器設備管理新技術。

7、5S知識、車間5S管理；注塑廠5S責任劃分，全廠范圍的5S檢查評比；車間混亂情況下的5S管理；品質(zhì)標語、安全標語、企業(yè)文化標語內(nèi)容；生產(chǎn)看板管理與報表管理的具體內(nèi)容；常用生產(chǎn)看板與管理報表；看板管理、報表管理的誤區(qū)。

8、不良率的控制；不良自動篩選、自動修邊設備；減少加工人手的途徑；如何選用先進的塑件加工工具；降低不良率的措施；不良品管理/控制報表。

9、品質(zhì)管理體系；品質(zhì)系統(tǒng)保證流程、先進檢測工具、檢測設備；作業(yè)指導書、品質(zhì)檢查標準書的標準格式；常用的品質(zhì)管理報表。

10、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、傳遞；生產(chǎn)計劃的準確性，防止過量生產(chǎn)；正確的生產(chǎn)安排；倉庫管理要點；PMC管理要點；數(shù)據(jù)的及時、準確統(tǒng)計。

11、班組長的作用、不同場合的不同身份；班組長應如何管理工人；人才流失的原因；控制人才流失的主要方法與具體措施；怎樣留住熟練工人；員工薪酬管理；交接班管理；員工績效考核。員工培訓的作用；培訓的不同方法及各自的特點

12、精益生產(chǎn)和優(yōu)勢與目標；機時、人工浪費原因；改善機時、人工浪費的措施；精益生產(chǎn)的優(yōu)越性；實施快速換模的先進工具。

13、國內(nèi)外注塑新技術、最新注塑技術發(fā)展動向。

洪老師

畢業(yè)于暨南大學，從1987年開始，一直在注塑行業(yè)工作，是國內(nèi)第一代注塑專業(yè)人才，曾在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資、臺資及民營企業(yè)任職，曾任制造工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、技術顧問、生產(chǎn)副總等各級職務，曾受委派到柯尼卡-美能達等知名日本工廠學習。

精通生產(chǎn)車間管理、注塑成型、吹塑成型技術、模具制造流程、工廠現(xiàn)場管理、成本控制；豐富的精益生產(chǎn)、快速換模、現(xiàn)場控制、5S管理、基層員工管理、班組長管理、員工培訓經(jīng)驗。

輔導過的企業(yè)有蘇州萬達汽車內(nèi)飾件廠、寧波庫貼汽車塑料公司、江蘇泗陽意達鋁制品廠、上海科世達-華陽汽車電器公司、北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤粉末注射技術公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團、浙江正泰電器集團、柳州方鑫汽車裝飾件公司、煙臺汽車內(nèi)飾件總廠、煙臺海瀚電子、煙臺愛開天隆、蘇州寶德強科技、惠州TCL集團、重慶海爾集團、重慶雙英汽配、廣州本田汽車、重慶長安汽車集團、威海威高集團、威海興友精密注塑、汕頭益發(fā)塑膠實業(yè)、東莞金城電業(yè)、康佳集團、新東江集團、長春偉巴斯特、風神汽車、無錫偉盈汽車部件、慈溪皇冠電子、臺州諾信模塑、浙江萬安科技、蘇州豐武光電、大連三洋壓縮機、深圳興日生實業(yè)等幾百家企業(yè)。

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