我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運作管理，而中國的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：

產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)

項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定

制造周期長，反應(yīng)速度慢

交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多

這個時候，您需要考慮引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……

課程受益：

制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別；掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系；

學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上．．．．．．

掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理；

系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計．．．．．．

學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標(biāo)管理，讓項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理；

全面剖析項目成本結(jié)構(gòu)，運用精益思想和方法降低項目成本，提升項目（產(chǎn)品）的綜合贏利能力。

課程對象：

工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師

課程大綱：

第一部分：項目管理基礎(chǔ)（3H）.（第一天：9:00-12:00）

項目管理的起源及其發(fā)展

項目管理的概念及定義

項目管理的重要性分析

制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系

從制造業(yè)面臨的困境看項目管理

通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

制造業(yè)項目管理的動因及目標(biāo)

傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：

部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……

產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析

矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點

弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用

強(qiáng)矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用

開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力(3.5H) (第一天：13:30-17:00)

如何做好項目的組織策劃

項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點

如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算

項目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法

項目資源計劃、費用估算及成本控制

開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制

規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟

開發(fā)項目團(tuán)隊的管理要點

打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團(tuán)隊

開發(fā)項目團(tuán)隊的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊組建要訣

如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

提高項目經(jīng)理項目團(tuán)隊管理能力的方法

項目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊中的影響力

項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項目管理

項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法

項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

通向成功溝通的6項基本要素

產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

如何有效的組織項目會議：會議溝通

項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通

項目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份：項目開發(fā)過程管理 (3H) (第二天：9:00-12:00)

產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段

產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點

項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進(jìn)行管控

產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響

設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）

為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆？制造難，質(zhì)量差！

項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項及清單

現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT）

項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單

產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法

研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）

研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項目量產(chǎn)階段管理（3.5H） (第二天：13:30-17:00)

項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo)

如何通過對運營指標(biāo)的管理確保項目利潤

各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)系

計劃達(dá)成率/準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法

制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧

客戶滿意及客戶投訴處理

工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法

與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項

世界500強(qiáng)企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序

項目收尾階段的管理

項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧

項目收尾階段資源管理及再分配

項目合同風(fēng)險防范與控制

項目壽命周期到期風(fēng)險管理（EOL）

Q&A學(xué)員提問與問題解答

羅老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師,資深顧問。機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗。 精益制造及制造成本管理專家。

羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。

服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、阿波羅（中國）有限公司，樂華（箭牌）陶瓷、烽火通訊、立白集團(tuán)、高飛電子、當(dāng)納利印刷、九星印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團(tuán)、美律電子（深圳）有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)、濮耐股份、久隆汽車配件、長沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機(jī)械、龍大食品等等……

工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理

著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理

世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理

課程特點：課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果

輔導(dǎo)案例：1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本

2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價值流（VSM）分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%

3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目，短時間內(nèi)效率提升約20%

4.2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內(nèi)提升50%以上

5. 2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊為美的日電集團(tuán)下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機(jī)事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運營管理;

6. 2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊為臺資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com