肖小峰老師

肖小峰Mike老師

——組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)專家

曾任：網(wǎng)易集團 組織與人才發(fā)展總監(jiān)、金牌講師

曾任：騰訊科技 組織與人才發(fā)展經(jīng)理、金牌講師

曾任：某游戲企業(yè)（游戲出海東南亞TOP3）HRD人力資源總監(jiān)

曾任：華寶新能源（中國新能源儲能行業(yè)TOP1） 組織發(fā)展總監(jiān)

曾任：京信通信集團（中國通信硬件行業(yè)TOP10）組織發(fā)展經(jīng)理

OD組織發(fā)展國際認證 OD組織發(fā)展專家

國際教練聯(lián)合會（ICF）領(lǐng)導力教練

美國DDI智睿咨詢 人才測評師

國際引導師協(xié)會 引導師與團隊教練

【個人簡介】

Mike老師擁有多年互聯(lián)網(wǎng)大廠與智能硬科技企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，憑借15年豐富的項目實戰(zhàn)和培訓咨詢經(jīng)驗（其中10年組織變革、戰(zhàn)略績效管理、薪酬激勵設(shè)計、干部管理、人才發(fā)展項目落地經(jīng)驗，5年項目培訓經(jīng)驗，8年團隊管理及教練經(jīng)驗），結(jié)合組織變革升級、戰(zhàn)略績效管理、干部隊伍建設(shè)、人效提升的大趨勢，及個人在多家頭部科技公司、咨詢顧問合作中，搭建出戰(zhàn)略性人力資源工作的“8專項8價值指標”高維模型，系統(tǒng)指導業(yè)務(wù)高管和人力資源同行的管理能力提升及價值呈現(xiàn)。Mike老師累計交付了30多個組織與人才發(fā)展升級項目，積累了非常豐富的培訓和項目咨詢經(jīng)驗。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、騰訊楊三角組織能力診斷與FT敏捷組織變革項目——研發(fā)里程碑完成率提升30%，精簡審核流程12個，骨干人才離職率降低80%

Mike老師曾為騰訊科技實施產(chǎn)品研發(fā)部門組織能力診斷與變革項目。運用楊三角組織能力模型診斷組織核心問題，推動FT敏捷組織變革方案5大步驟：業(yè)務(wù)解耦、組織調(diào)耦、技術(shù)解耦、FTO選擇、配套機制設(shè)計。實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)周期縮短4個月，研發(fā)里程碑完成率提升30%，流程精簡12個，骨干人才離職率降低80%，選拔培養(yǎng)5名核心技術(shù)干部。

2、新能源家儲產(chǎn)品線大型組織變革項目——實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)周期縮短6個月，研發(fā)里程碑完成率提升40%，組織信心指標得分由30分提升至80分，人力成本降低30%

Mike老師曾為華寶新能源股份公司，成功主導第二曲線業(yè)務(wù)“家庭儲能產(chǎn)品線”組織變革項目。在第一主業(yè)大幅下滑，第二曲線投入3年仍沒有起色，產(chǎn)品無法突破瓶頸、產(chǎn)品與研發(fā)團隊不和、高層無法決策的背景下，強力推動組織變革，用時3個月，采取5大關(guān)鍵策略：整合產(chǎn)品研發(fā)組織模式、換帥、盤人盤成本、招牛人建梯隊、團隊建設(shè)四定（定方向目標/定項目/定干部/定激勵），主導完成變革。使得產(chǎn)品研發(fā)周期縮短6個月，研發(fā)里程碑完成率提升40%，組織信心指標得分由30分提升至80分，人力成本降低30%，引入5個技術(shù)牛人突破關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。

3、戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建項目——提升戰(zhàn)略性業(yè)績指標“渠道拓展數(shù)增長30%，家儲新產(chǎn)品線研發(fā)進度提前6個月，人力降本2000萬元/年”，汰換低績效人員10%

Mike老師曾為華寶新能源股份公司，成功主導戰(zhàn)略性績效管理體系構(gòu)建項目，在績效沒有章法的背景下，用時2個月，采取6個關(guān)鍵策略：推動BSC戰(zhàn)略地圖拆解至15個部門指標體系；進而拆解至二三級團隊和個人指標；賦能培訓《矩陣式分解指標法、KPI指標物理化學拆解法、HBC高挑戰(zhàn)目標法》；集體評議機制、部門績效指標分析會；拉大考核結(jié)果及獎金系數(shù)差距等措施。解決了績效管理“定不準、不挑戰(zhàn)、不拆解、不落地、不公平、不激勵”的6大核心難題，提升戰(zhàn)略性業(yè)績指標“歐美日韓線下渠道拓展數(shù)增長30%，家儲新產(chǎn)品線研發(fā)進度提前6個月，人力降本2000萬元/年”。

4、干部管理體系設(shè)計項目——實現(xiàn)管理層勝任率提升20%，挖掘出高潛力管理者25人，篩選出不合格管理者18人進行調(diào)整配置，提升管理者識人用人精準度

Mike老師曾為某出海游戲公司設(shè)計干部管理體系項目，對標研究華為、騰訊、網(wǎng)易、阿里4家標桿企業(yè)的干部管理體系優(yōu)劣勢，開展干部盤點考察，從業(yè)績、能力、潛力三方面，導入360調(diào)研、民主評議、管理場景量表（面試技能、定目標、開經(jīng)營分析會、績效面談、人才培養(yǎng)晉升、團隊離職率、組織氛圍得分等）、KF測評、價值觀測評等管理層考察工具；對所有干部盤點后，進行選用育留勵汰的結(jié)果應(yīng)用。實現(xiàn)管理層勝任率提升20%，挖掘出高潛力管理者25人，篩選出不合格管理者18人進行調(diào)整配置，提升管理者識人用人精準度。

5、崗位職級體系設(shè)計項目——實現(xiàn)職級項目認證時間縮短60天，優(yōu)化長期低職級人員6%，人效提升20%

Mike老師曾為某出海游戲公司，從0到1設(shè)計崗位職級體系項目，研究華為、騰訊、網(wǎng)易、阿里4家標桿企業(yè)的職級體系優(yōu)劣勢，結(jié)合本公司業(yè)務(wù)和人員發(fā)展階段，設(shè)計科學合理的晉升跑道，設(shè)計6大序列47個分支崗位，組建40人職級評委團隊，打磨出47個崗位能力標準，設(shè)計一整套完善的評審機制，并落地評審定級。實現(xiàn)職級項目認證時間縮短60天，優(yōu)化長期低職級人員6%，人效提升20%。

6、人力降本增效的三招九式——實現(xiàn)薪酬成本降低2000萬/年，人效提升30%，組織和流程精簡38個，決策效率大幅提升

Mike老師曾為某新能源公司開展人力降本增效項目，推出三招九式方法論，人才盤點：績效差、職級長時間低、工作量不飽和、潛力小者；組織變革：橫向合并同類項組織，提高管理幅度5人到8人，縱向壓縮組織層級，去掉夾心層，事業(yè)部或矩陣式組織合并成職能式組織，合并同類職能到中臺，減少重復資源浪費。業(yè)務(wù)收縮：盤點每個業(yè)務(wù)象限，去掉虧本且沒有前景的業(yè)務(wù)和人力，壓縮純探索型業(yè)務(wù)，保留主航道現(xiàn)金流，押注第二增長曲線。實現(xiàn)薪酬成本降低2000萬/年，人效提升30%，組織和流程精簡38個，決策效率大幅提升。

【培訓經(jīng)驗】

1、組織診斷、設(shè)計與變革專題培訓——培訓滿意度高達99%，學員高分好評占比超80%，學員產(chǎn)出10+個部門組織診斷報告，6個組織設(shè)計方案

Mike老師曾為網(wǎng)易集團成功策劃并執(zhí)行了公司HR員工的“OD學習專題”，開發(fā)出3門專題課程，交付12場工作坊，深度實戰(zhàn)案例25個，培訓滿意度高達99%以上，學員高分好評占比超80%；通過培訓，學員產(chǎn)出10+個部門組織診斷報告，6個組織設(shè)計方案，拿來即用。

2、戰(zhàn)略性績效管理專題培訓——通過1期培訓，直接返聘了后續(xù)9期，累計學員超1000人，每場滿意度均在98%以上

Mike老師作為黑格智能科技（2024全球獨角獸上榜企業(yè)）特聘講師、管理顧問，為企業(yè)核心管理者、全體HR成員，交付《目標與績效管理培訓》《業(yè)務(wù)指標拆解邏輯》《如何開好績效指標分析會》《人才盤點》《組織診斷》等多場培訓，通過1期培訓，直接返聘了后續(xù)9期，累計學員超1000人，每場滿意度均在98%以上，業(yè)務(wù)主管和參訓學員反饋專業(yè)性強，實戰(zhàn)干貨多，案例豐富，互動收獲大。

3、干部管理體系設(shè)計與落地專題培訓——滿意度98%，高分好評率85%以上，挖掘出高潛力管理者25人

Mike老師曾為某出海游戲公司設(shè)計干部管理體系項目，過程中開發(fā)賦能多門專題課程，共創(chuàng)10+場標準打磨工作坊，培訓滿意度高達98%以上，高分好評率占比85%以上，通過多場培訓，挖掘出高潛力管理者25人。

4、崗位職級體系設(shè)計與落地專題培訓——通過項目落地與培訓，最終達到人效提升20%，培訓滿意度高達98%

Mike老師曾為某游戲公司成功策劃并落地了公司從0-1構(gòu)建“職業(yè)發(fā)展體系項目”，實現(xiàn)職級項目認證時間縮短60天，優(yōu)化長期低職級人員6%，人效提升20%；開發(fā)并交付5門專題課程，交付45場標準打磨工作坊，培訓滿意度高達98%以上。

【授課風格】

專業(yè)高價值：高度聚焦戰(zhàn)略目標和老板管理訴求、深度挖掘人力資源管理的本質(zhì)和主線，貼合業(yè)務(wù)價值鏈，舍九取一精選管理工具和模型，高效解決管理問題，科學評價和分配價值；

場景化實戰(zhàn)：內(nèi)容圍繞老板和業(yè)務(wù)高管的常見管理場景，面對沖突、難題、棘手問題，總結(jié)提煉出8大高價值人力資源管理命題，聚焦實際情境，學員深度參與，直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；

案例教學：學員課上處理管理情景，小組討論充分，每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評，有所收獲；用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實而生動的管理情境，讓學員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，讓人有很強的啟發(fā)和收獲感。

【主講課程】

組織發(fā)展

《基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計與變革》

《企業(yè)敏捷組織變革》

《崗位職級體系設(shè)計與落地實戰(zhàn)技巧》

人才發(fā)展

《業(yè)務(wù)下行期人力降本增效的三招九式》

《中小企業(yè)敏捷人才盤點實踐》

《干部管理與梯隊建設(shè)》

《金牌面試官——招聘面試實戰(zhàn)技巧》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

績效管理

《績效管理在企業(yè)中的落地實踐》

【服務(wù)客戶】

騰訊科技、網(wǎng)易集團、出海游戲、歡聚時代、北森軟件、華寶新能源、安克創(chuàng)新、首航新能源、京信通信集團、黑格智能科技、科沃斯機器人、無限動力

【學員評價】

Mike老師的“基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織診斷、設(shè)計與變革”課程非常專業(yè)，既有戰(zhàn)略高度，又貼近業(yè)務(wù)主管訴求，一點都不枯燥，從實戰(zhàn)角度一步步教會業(yè)務(wù)主管和HR同學做好組織變革工作，保障變革目標達成，且沒有后遺癥。

-----網(wǎng)易集團 某事業(yè)部VP

Mike老師的“戰(zhàn)略性目標與績效管理”幫我們核心管理團隊拔高了對績效管理的認知，不再是“認認真真走形式”，而是能真正的鏈接戰(zhàn)略、提升業(yè)績、激活團隊和人才，非常有啟發(fā)、高價值，且能落地實操，特別好。

-----網(wǎng)易集團 某事業(yè)部總經(jīng)理

Mike老師的“職級體系設(shè)計與落地”非常有前瞻性和業(yè)界領(lǐng)先型，對比了4家標桿公司的職級體系優(yōu)劣勢，結(jié)合本公司實際提供合理的解決方案建議，幫助我們從0-1搭建定制化的職級體系理清了思路，非常有價值！

-----京信通信集團 HRVP

Mike老師的“干部管理體系設(shè)計與落地”課程，為我們打開了評價干部的可靠標準，準確認識干部的考察辦法，合理管好干部的科學機制，很多內(nèi)容醍醐灌頂，讓我們對選拔和培養(yǎng)一支強戰(zhàn)斗力的干部隊伍充滿信心。

-----華寶新能源股份公司 CEO

如有內(nèi)訓需求，歡迎來電咨詢。

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