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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效
【課程編號】:MKT059488
制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:生產成本培訓
【時間安排】:2025年06月27日 到 2025年06月28日4280元/人
【授課城市】:青島
【課程說明】:如有需求,我們可以提供制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效相關內訓
【課程關鍵字】:青島降本增效培訓
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課程背景:
從“體量”上,中國已成為全球制造業(yè)第一大國。但“大”不等于“強”。“產品質量滯后”“核心技術缺失”“核心競爭力不強”“產能過剩”“成本居高不下”“資源環(huán)境承載力趨向極限”“國際化程度不高”“服務費支撐力不強”成為制造行業(yè)致命痛點。
《中國制造2025》指出,全球制造業(yè)格局面臨重大調整,國內經濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化,新一代信息技術與制造業(yè)的深度融合,將促進制造模式、生產組織方式和產業(yè)形態(tài)的深刻變革,智能化服務化成為制造業(yè)發(fā)展新趨勢。
制造業(yè)已經步入破舊立新的時代,制造業(yè)數(shù)字化轉型是大勢所趨,在更短時間內,以更少的資源投入,實現(xiàn)業(yè)務的倍速增長、極致的運營效率以及卓越的用戶體驗是我們要思考的重要命題。找準方向,走對的路,邁開大步。
被課程注重實戰(zhàn)運用。基于全生命周期視角下對復雜產品成本控制進行問題剖析,以“案例”為鏡剖析成本管控的堵點、難點、盲點,企業(yè)成本管理實戰(zhàn)錦囊助力企業(yè)破局。
課程目的
了解中國制造業(yè)發(fā)展趨勢,懂《中國制造2025 》瞄準熱門行業(yè)。
學員將從行業(yè)角度及戰(zhàn)略的高度反視企業(yè)自己所處行業(yè)價值鏈中的位置,構架科學而有序的成本管理體系。從價值鏈分析的角度上研究企業(yè)核心競爭力,闡述價值鏈上價值增值過程的多維性。
突破全生命周期視角下復雜產品成本控制實戰(zhàn)難點。深入典型案例看成本管控項目成本變化
4、收獲成本控制工具,建立控制考核約束機制,及時修正對成本的錯誤認知。
5、掌握戰(zhàn)略及成本等多項分析決策工具,有效的調配企業(yè)資源,輕松管理企業(yè)。
【適合人群】
1年以上從事過成本核算財務人員、中高層財務管理者及企業(yè)儲備管理干部
【課綱介紹】
第一部分 制造業(yè)成本管控短板及迫切愿望【明現(xiàn)狀展未來】
一、制造業(yè)成本難點及行業(yè)發(fā)展趨向
1、制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及迫切愿望
案例:制造業(yè)企業(yè)短板及痛點
案例:某電力設備制造廠成本曲線異常
案例:制造業(yè)成本管控誤區(qū)
2、制造業(yè)未來制造業(yè)趨勢
案例:“中國制造2025”下專精特新新動向
案例:制造業(yè)微笑曲線見數(shù)字化轉型之路
案例:制造業(yè)鐵三角能力評估
第二部分產品全生命周期下成本管控【成本全局在握】
一、產品立項階段
問題:立項管理決策如何做正確的事?
案例:立項管理流程及關鍵活動
案例:某立項必要性分析與經濟效益分析
案例:PLM系統(tǒng)下項目立項環(huán)節(jié)成本控制要點
二、產品設計應用階段
問題:設計人員成本觀念淡薄
問題:產品設計管理開發(fā)不暢
問題:客戶導向下與合規(guī)問題
案例:設計生產協(xié)同管理模式
案例:精益生產回顧與精益設計
案例:決策分級管理與激勵機制
案例:本錢控制與差異消除措施
三、產品采購階段
問題:材料采購控制不合理
問題:采購方式及供應商選擇
案例:材料的采購程序
案例:物流的標準化管理
案例:華為物流采購委員會
案例:中石化項目采購方式與決策
四、產品生產階段
問題:成本居高不下
問題:多品小批量生產模式的作業(yè)成本管理
案例:M產品生產現(xiàn)場管理作業(yè)法問題及對策
案例:某汽車制造廠成本管理問題及對策
五、產品質量檢測階段
問題:質量與成本兩難決策
問題:質量不達標會形成損失
問題:外部故障成本分析
案例:基于工序的PONC推行
六、產品更新階段
問題:成本高于或接近市價成本決策
案例:PLM系統(tǒng)客戶實時跟蹤
案例:產品迭代周期管理
第三部分成本戰(zhàn)略與成本分析方法【成于戰(zhàn)略敗于細節(jié)】
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析
1、戰(zhàn)略成本管理的內容及分析
案例:利用SWOT矩陣產品機會洞見
案例:利用波士頓矩陣分析選品
2、成本領先戰(zhàn)略的有效實施
案例:某汽車制造工廠的成本領先優(yōu)勢
3、差異化戰(zhàn)略的有效實施
案例:四大智能汽車看差異化競爭態(tài)勢
二、企業(yè)價值鏈分析
1、企業(yè)生命周期與產業(yè)價值鏈分析
企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略轉型
企業(yè)生命周期與產業(yè)價值鏈
2、基于價值鏈的財務研究
價值鏈、供應鏈和產業(yè)鏈的區(qū)別
價值鏈在成本管控中的應用
案例:多業(yè)態(tài)共融打造產品競爭力
“制造+研發(fā)”“制造業(yè)+建筑”“制造業(yè)+醫(yī)療”無限可能....
三、成本管理模式實施中存在的問題及對策
1、企業(yè)成本管理問題隱藏在哪里?
2、如何對成本問題進行分析及實戰(zhàn)技巧
3、成本問題影響要素分析的實戰(zhàn)工具
互動:問題結構框架法
互動:利用5W2H分析法直擊成本根源
互動:利用魚骨圖發(fā)現(xiàn)問題
4、成本問題改善策略思路
互動:解決問題七步法應用
互動:逆向思維成本決策
四、成本管控與分析方法
(一)ABC作業(yè)成本法及應用
1、淺析作業(yè)成本法概念
作業(yè)成本管理目標
作業(yè)成本管理程序
2、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法區(qū)別聯(lián)系
傳統(tǒng)成本法下成本效益的應用
作業(yè)成本法下成本效益的應用
(二)目標成本法與標準成本法
1、目標成本法與標準成本法區(qū)別
2、目標成本法與標準成本法管控要點
(三)精益成本法與全面質量管理
精益化生產與成本管理
精益化成本體系成本效益要點
質量成本管控模式
第四部分 內控循環(huán)帶動降本增效 【合規(guī)保障穩(wěn)健經營】
一、內控不完善對成本影響
1、內控環(huán)境缺失對成本影響
2、內控機構缺失對成本影響
3、制度流程不完善對成本影響
4、預警機制缺失對成本影響
5、信息化不健全對成本影響
二、內控循環(huán)與PDCA循環(huán)設計
1、解析內控循環(huán)流程
基于價值鏈內控體系搭建
內部控制機構有效運行
2、解析內控自我評價機制
內部控制業(yè)務工作職責分離情況
內部控制業(yè)務輪崗情況
建立健全內部控制制度情況
內部控制制度執(zhí)行情況
信息系統(tǒng)層面內部控制建設情況
3、成本管控模型構建思路與智慧成本
智能系統(tǒng)建設對成本管控重要性
成本管控智慧系統(tǒng)構建思路及前饋準備
案例:智慧工地建設成本知多少
田老師
“全”財務管理案實戰(zhàn)派專家
讓課程活起來,讓學員動起來
讓咨詢落下地,讓方案用起來
結合咨詢案例,給予實操錦囊
授課風趣幽默,拒絕空洞教條
擅長盤活資源,賦能企業(yè)成長
講師背景:實戰(zhàn)派雙高講師
雙高專家級講師:高級會計師+高級管理會計師
企業(yè)實戰(zhàn)派專家講師:企業(yè)戰(zhàn)略落地與財務管控咨詢實戰(zhàn)專家
靜屹企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人
屹昌企業(yè)管理咨詢執(zhí)行董事
財政部會計司繼續(xù)教育專家?guī)熘v師
中央國家機關高會繼續(xù)再教育講師
曾任政府采購評審財務專家
東奧會計在線實操就業(yè)中心“專家級講師”
中富創(chuàng)投資本學院“資本講堂”特聘講師
上海東方數(shù)字財稅技術發(fā)展研究院 “特聘研究員”
中央財經大學、清華大學商學院、北大經管學院 、交通大學、中關村學院等高校特聘講師
入企服務:一線咨詢顧問
【500強企業(yè)】服務于中海油、中石化、大唐能源、中國交建、中國電力集團、中鐵投資、光明食品集團崇明農場、紅牛等多家500強企業(yè)管理咨詢輔導
【頭部企業(yè)】服務于阿里巴巴財務BP、美團財務BP、中石化、皖能集團等多家頭部企業(yè)的人才輔導
【國有企業(yè)】北京國資運營、中信證券、中信國安、濟南國有資產投資、庫爾勒國資委、萬寧市城市投資建設、中國核工業(yè)二四建設、邢臺交建、社會科學出版社等多家國有企業(yè)咨詢輔導
【上市公司】平煤股份、金雷股份、九州藥業(yè)、吉林高速公路股份等多家上市公司高管咨詢輔導
【私有企業(yè)】為10000+中小企業(yè)主提供財稅咨詢服務