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課程背景

數(shù)字化轉型正在改變企業(yè)和整個產(chǎn)業(yè)的運行規(guī)律。在數(shù)字化轉型的過程中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在被大量初創(chuàng)“獨角獸“和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”，這些初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產(chǎn)生巨大沖擊，并通過更加密集的資本投資，更強有力的客戶關系、更加敏捷的運營體系，不斷突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“護城河”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下，越發(fā)渴望借助不斷涌現(xiàn)的前沿技術，利用積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)造數(shù)字時代的競爭能力。

數(shù)字化轉型話題內容宏大，涉及面廣，我們需要萃取哪些針對性內容，對轉型過程中企 業(yè)幫助最大呢？我們反復思考，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型有三個共同需求

企業(yè)需要一套全球領先且清楚易懂的架構，來思考與執(zhí)行轉型策略，但不要只談概念與理論；

企業(yè)需要落地、需要應用工具、需要清晰易用，降低難度，可以從小做起，可以無縫銜接，減少風險；

企業(yè)不希望那些距離遙遠，難以共鳴的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例，他們要能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉 型案例中找到有啟發(fā)性、貼近現(xiàn)實并解決問題的“頓悟時刻”。

培訓對象

CEO、CIO、CDO…，企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略負責人；

產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新的負責人；

推動企業(yè)數(shù)字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家；

落地執(zhí)行企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的業(yè)務部門；

課程收益

打造驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的高績效團隊；

創(chuàng)建“數(shù)字驅動創(chuàng)新”的思維模式和方法；

利用數(shù)字科技和數(shù)據(jù)資產(chǎn)超越現(xiàn)有商業(yè)模式；

聚合所在行業(yè)的創(chuàng)新機會和洞察未來趨勢；

創(chuàng)造有競爭力的數(shù)字創(chuàng)新組織，持續(xù)吸引更多客戶和人才；

課程大綱

第一模塊、理解數(shù)字化轉型

撥云見日—— 理解數(shù)字經(jīng)濟本質和數(shù)字化轉型核心概念

避開雷區(qū)—— 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型三個陷阱和四個原則

順勢而為—— 駕馭數(shù)字化轉型的技術趨勢和商業(yè)驅動力

敏捷迭代—— 利用數(shù)字世界規(guī)則執(zhí)行安全創(chuàng)新，轉型的敏捷實踐

第二模塊、規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉型

戰(zhàn)略驅動—— 將企業(yè)戰(zhàn)略落地為業(yè)務能力，從業(yè)務架構到技術架構的全局視角

他山之石—— 利用前沿技術（5G/大數(shù)據(jù)/AI /IOT/區(qū)塊鏈/云計算）驅動商業(yè)轉型

技術適配—— 前沿技術的選擇和適配評估方法，釋放組織業(yè)務創(chuàng)新力的零代碼平臺

運籌帷幄—— 理解數(shù)字化轉型的價值體系，了解從機會到舉措的組織管理方法

第三模塊、企業(yè)數(shù)字化轉型的思維升級

客戶思維——通過客戶視角發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)新機會的先進方法和畫布案例

數(shù)據(jù)思維——數(shù)據(jù)驅動業(yè)務創(chuàng)新的典型范式，中臺戰(zhàn)略，組織實踐

生態(tài)思維——構建數(shù)字生態(tài)和設計競合策略，通過數(shù)據(jù)建立杠桿，打造平臺

精益思維——利用零代碼快速構建商業(yè)設想，精益方法驗證想法，排除轉型風險

第四模塊、數(shù)字化轉型加速工作坊

融入新興技術，探索創(chuàng)新機會，落地業(yè)務場景 ；

數(shù)字化轉型的痛點之一，是組織確定了目標和方向，卻不能及時給出指導業(yè)務如何落地指引，或者遙遙無期的項目實施排期，這樣不但可能導致轉型過程停滯不前，戛然而止、消 弭士氣，還可能因為猶豫不決，而錯失轉型良機。 即使組織期望加速推動，但如何基于既定戰(zhàn)略目標，利用數(shù)字化技術，快速得出具有可 執(zhí)行的行動方案，根據(jù)經(jīng)驗，也存在極大挑戰(zhàn)。因為數(shù)字化轉型本質是技術+業(yè)務+思維的 融合創(chuàng)新，對于組織級轉型和規(guī)模化創(chuàng)新，組織迫切需要能在各業(yè)務領域復制的，有效賦能 業(yè)務團隊的數(shù)字實現(xiàn)工具和驗證方法；

技術和業(yè)務融合工作坊，通過業(yè)務場景創(chuàng)新畫布工具和技術平臺，幫助組織快速分析技術趨勢、消費趨勢、政策機會和生態(tài)演變等環(huán)境要素、系統(tǒng)探索四大領域的創(chuàng) 新機會，有效整合數(shù)字技術、崗位、角色、數(shù)據(jù)流向、業(yè)務價值等要素，并通過精心設計的 游戲化互動方式，高效激發(fā)業(yè)務和技術團隊的共創(chuàng)靈感，統(tǒng)一業(yè)務和技術需求認知，幫助組 織快速形成執(zhí)行性極強的“數(shù)字化轉型候選項目庫”，快速落地業(yè)務創(chuàng)新場景，真實賦能業(yè)務團隊，快速實現(xiàn)業(yè)務價值，兼顧價值和風險，萃取最優(yōu)實 現(xiàn)路徑，加速轉型策略的落地執(zhí)行

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