商業(yè)模式培訓(xùn)

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商業(yè)模式培訓(xùn)公開課

從稅務(wù)角度看商業(yè)模式優(yōu)化上海：2025年05月15日

【全盤梳理】分析各類商業(yè)模式下稅務(wù)結(jié)構(gòu)之優(yōu)劣【問題整合】理清企業(yè)業(yè)務(wù)重組/功能整合涉及的常見稅務(wù)、海關(guān)、外匯管理問題【策略轉(zhuǎn)變】掌握商業(yè)模式的創(chuàng)新所帶來的稅籌變化【榜樣力量】分享不同商業(yè)模式下企業(yè)稅務(wù)籌劃策略的成功案例培訓(xùn)對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)大綱第1天引言——經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷......

稅務(wù)戰(zhàn)略升維：基于商業(yè)模式的稅籌管控長沙：2025年05月15日

一、引言1. 戰(zhàn)略稅收籌劃概論2. 為什么要進(jìn)行稅收籌劃3. 稅收籌劃分析的 3A 框架4. 稅收籌劃的目標(biāo)二、企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的稅收籌劃1. 企業(yè)如何梳理經(jīng)營構(gòu)架，最大化享受稅收優(yōu)惠2. 軟件企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠在企業(yè)經(jīng)營構(gòu)架調(diào)整中的運(yùn)用3. 內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的功能梳理、風(fēng)險定位、交易定價在稅收籌劃中的運(yùn)用4.......

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式哈爾濱：2025年05月16日

一、確定方向1、未來企業(yè)類型2、未來企業(yè)模式3、未來商業(yè)模式4、未來思想模式5、關(guān)鍵句：互聯(lián)網(wǎng)思維是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的致勝關(guān)鍵二、確定模式1、十二大新商業(yè)模式2、確定觸網(wǎng)的首選模式3、確定企業(yè)的組合模式4、關(guān)鍵句：企業(yè)觸網(wǎng)必須遵循三步走戰(zhàn)略三、確定切入點1、企業(yè)優(yōu)勢分析2、關(guān)鍵詞分析3、競爭對手分析4、確定切入點5、關(guān)鍵句......

互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計杭州：2025年05月16日

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、商業(yè)模式觀念價值1.商業(yè)模式和營銷的區(qū)別2.商業(yè)模式和盈利的區(qū)別3.商業(yè)模式和管理的區(qū)別4.商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別5.商業(yè)模式的定義及核心觀念6.商業(yè)模式如何倍增資本價值7.商業(yè)模式頂層設(shè)計全貌二、定位設(shè)計1.如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景2.如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋3.如何在行業(yè)中......

商業(yè)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新興加速器——數(shù)字經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式重塑主講：駱老師

● 企業(yè)高級管理者，如總經(jīng)理、總工程師、副總經(jīng)理等● 創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊、及企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事會成員● 企業(yè)中負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的骨干和核心員工● 政府中負(fù)責(zé)商業(yè)和科技領(lǐng)域的管理干部及相關(guān)公務(wù)員課程大綱導(dǎo)入：數(shù)字經(jīng)濟(jì)中面臨被顛覆的商業(yè)模式案例及討論：錢大媽社區(qū)零售、張大奕網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、泡泡瑪特盲盒上市第一講：商業(yè)模式被顛覆&md......

新零售商業(yè)模式下的全數(shù)字化的營銷與運(yùn)營管理主講：王老師

（一）新零售背景下的營銷新特點1、什么是新零售2、大數(shù)據(jù)對營銷的指導(dǎo)作用3、線上線下營銷場景的整合4、大會員：營銷的客戶資產(chǎn)視角（二）營銷計劃1、營銷計劃制定2、籌建期和開發(fā)期營銷計劃3、招商期營銷計劃4、運(yùn)營期營銷計劃5、創(chuàng)新期（優(yōu)化期）營銷計劃（三）營銷推廣的實施1、活動的類型與目標(biāo)策略1.1、PR活動與IP化1.......

商業(yè)模式創(chuàng)新主講：王老師

實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華課程對象：董事長、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)班子、創(chuàng)業(yè)者課程大綱基礎(chǔ)篇第一講：大道至簡，一張畫布看透商業(yè)模式一、什么是商業(yè)模式？案例分析：尤伯羅斯案例分析：施樂1. 商業(yè)模式的本質(zhì)二、如何設(shè)計商業(yè)模式：商業(yè)模式畫布1. 商業(yè)模式的四個視角2. 商業(yè)模式畫布的九個......

商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊主講：吳老師

中國已走向全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下半場，隨著國際局勢的改變，中國內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，被迫工業(yè)自主升級，互聯(lián)網(wǎng)時代也走向了新的局面。企業(yè)以往的目標(biāo)從每年追求高度發(fā)展，到今日的嚴(yán)重同質(zhì)化競爭，已是完全不同的狀態(tài)。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長的機(jī)會，從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進(jìn)，才能迎向企業(yè)的第二曲線。而許......