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內(nèi)容背景

這是一門(mén)講解當(dāng)前微利時(shí)代下，房企如何降低無(wú)效成本，提升項(xiàng)目收益和效率的實(shí)操課程。

無(wú)效成本的產(chǎn)生來(lái)自地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，各個(gè)專(zhuān)業(yè)，各個(gè)參與部門(mén)和人員。如何有效管控?zé)o效成本是當(dāng)下企業(yè)必須高度重視的核心問(wèn)題。無(wú)效成本的管控水平也是直接反應(yīng)成本管控體系建設(shè)和成本管控能力的重要維度！

【課程收益】

1、系統(tǒng)分析地產(chǎn)項(xiàng)目全周期成本和各類(lèi)無(wú)效成本，分層分類(lèi)分結(jié)構(gòu)；

2、幫助成本人員識(shí)別房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)生的無(wú)效成本及成因；

3、借鑒標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)地處理無(wú)效成本，并制定機(jī)制和措施防范無(wú)效成本；

4、通過(guò)案例加深對(duì)無(wú)效成本的認(rèn)知；

5、標(biāo)桿房企工具模板，直接套用，幫助工作提升；

6、借鑒無(wú)效成本識(shí)別與管控解決方案：減少項(xiàng)目無(wú)效成本，提高成本管理水平，提升項(xiàng)目效率和收益。

7、掌握地下車(chē)庫(kù)成本控制的邏輯與設(shè)計(jì)優(yōu)化的方法，對(duì)地下車(chē)庫(kù)經(jīng)濟(jì)性做系統(tǒng)分析，了解地下車(chē)庫(kù)最大的無(wú)效成本浪費(fèi)到底是什么？層高？層數(shù)？……？

【適合對(duì)象】

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、分管（設(shè)計(jì)、成本）副總、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)、成本部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本費(fèi)用與無(wú)效成本的構(gòu)成解析；

1、地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本費(fèi)用、有效成本和無(wú)效成本定義

2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本增加的主動(dòng)被動(dòng)判定方式

3、有效成本與無(wú)效成本的界定

4、無(wú)效成本管理中的職責(zé)與分工

二、項(xiàng)目各階段無(wú)效成本的產(chǎn)生原因、現(xiàn)象表現(xiàn)與案例詳解；

1、無(wú)效成本在哪些部門(mén)中形成及原因分析

2、無(wú)效成本在開(kāi)發(fā)的哪些階段過(guò)程形成，成因分析

3、無(wú)效成本快速識(shí)別的路徑與方法解析

4、定位策劃階段無(wú)效成本產(chǎn)生的原因及案例解析

4.1 定位不準(zhǔn)確

4.2 總圖級(jí)規(guī)劃失誤

4.3 敏感性分析不精確

4.4 產(chǎn)品配置過(guò)高

5、設(shè)計(jì)階段無(wú)效成本產(chǎn)生的原因及案例解析

5.1沒(méi)有建立產(chǎn)品化標(biāo)準(zhǔn)

5.2 缺乏產(chǎn)品適配標(biāo)準(zhǔn)

5.3 過(guò)多考慮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留

5.4 地庫(kù)建設(shè)產(chǎn)生的無(wú)效成本。

6、招標(biāo)采購(gòu)階段無(wú)效成本產(chǎn)生的原因及案例解析

6.1招標(biāo)策劃不合理

6.2投標(biāo)單位選擇失誤

6.3招標(biāo)文件編制失誤

6.4招標(biāo)流程缺乏規(guī)范

6.5評(píng)標(biāo)定標(biāo)環(huán)節(jié)失誤

6.6集采覆蓋率不足

7、施工階段無(wú)效成本產(chǎn)生的原因及案例解析

7.1臨時(shí)實(shí)施選擇失誤

7.2施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃不合理

7.3施工計(jì)劃安排失誤

7.4工程質(zhì)量管理不善

7.5非關(guān)系路線搶工

7.6合同執(zhí)行問(wèn)題

7.7項(xiàng)目后期維修問(wèn)題

8、施工階段無(wú)效成本產(chǎn)生的原因及案例解析

三、無(wú)效成本處理與核算原則解析；

四、無(wú)效成本的管理措施與具體控制方法；

1、房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)效成本管理制度體系的建立方法

2、無(wú)效成本管理的過(guò)程程序與系統(tǒng)操作流程

3、無(wú)效成本管理的123數(shù)字密碼

4、房企無(wú)效成本責(zé)任分配機(jī)制的建立方法

1）各專(zhuān)業(yè)無(wú)效成本責(zé)任劃分

2）各階段無(wú)效成本責(zé)任劃分

5、項(xiàng)目各階段無(wú)效成本的管理原則、措施及方法

1）定位、策劃階段無(wú)效成本管控措施

2）設(shè)計(jì)階段無(wú)效成本管控措施

3）招標(biāo)采購(gòu)階段無(wú)效成本管控措施

4）施工階段無(wú)效成本管控措施

5）項(xiàng)目預(yù)結(jié)算階段無(wú)效成本管理措施

五、無(wú)效成本的標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化管理（無(wú)效成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)）

1、無(wú)效成本數(shù)據(jù)的分析方法

1）月度無(wú)效成本

2）單合同無(wú)效成本

3）項(xiàng)目無(wú)效成本

2、無(wú)效成本數(shù)據(jù)的提煉流程

3、無(wú)效成本的分析工具

1）成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)存在問(wèn)題

2）成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值

3）成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)思路框架

4）成本數(shù)據(jù)庫(kù)具體解決方案

六、項(xiàng)目無(wú)效成本重災(zāi)區(qū)--地下部分的無(wú)效成本控制要點(diǎn)及案例詳解；

1、產(chǎn)品策劃階段的地下室面積預(yù)估

案例：2.0、2.2、4.0、7.0容積率地下室面積預(yù)估

2、脫開(kāi)主體施工之優(yōu)劣分析

案例：某地產(chǎn)公司一體化施工和分體施工帶來(lái)的成本差異

3、塔樓下部空間的應(yīng)用與設(shè)計(jì)

案例：應(yīng)用案例分享，塔樓下部空間界定創(chuàng)造的價(jià)值

4、機(jī)械車(chē)位的應(yīng)用條件

案例：用工具計(jì)算機(jī)械車(chē)位使用的零界點(diǎn)

5、單層和多層地下室成本分析

案例：多層與單層地下室的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異

6、大小柱網(wǎng)優(yōu)劣對(duì)比

案例：大柱網(wǎng)和小柱網(wǎng)的成本差異

7、車(chē)庫(kù)層高的成本敏感度分析

案例：現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算層高每增加一米的代價(jià)

8、固定地下室總面積條件下的優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)策

案例：成都、西安等地方性政策約束下的優(yōu)化方案

9、哪些設(shè)備功能是可以設(shè)置在塔樓下面

案例：老師提供表格化的內(nèi)容，作為檢查設(shè)備用房位置選擇對(duì)否的工具。

10、地下室新技術(shù)分析（loft、夾層、耦合）

案例：LOFT技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

11、地下室結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)造的價(jià)值

案例：地庫(kù)優(yōu)化效果預(yù)判方法應(yīng)用

12、影響停車(chē)效率的相關(guān)指標(biāo)分析

案例：XX項(xiàng)目地庫(kù)優(yōu)化思考

13、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)學(xué)員項(xiàng)目的地下室優(yōu)化空間

演練：現(xiàn)有項(xiàng)目測(cè)算優(yōu)化空間

七、黑鐵時(shí)代的成本控制套路總結(jié)；

1、方案階段成本控制要?jiǎng)?wù)，針對(duì)樓間距、山墻間距、開(kāi)間選擇方法

2、單體階段控制方法，針對(duì)低層、多層、高層、寫(xiě)字樓的成本控制方法

3、材料選擇原則，針對(duì)高單價(jià)產(chǎn)品和高用量產(chǎn)品的控制方法

4、園林成本控制方法

5、精裝成本控制方法

案例：遵循控制成本三法則，人人都能成為成本控制高手

演練：列舉一項(xiàng)高單價(jià)或者高數(shù)量材料的控制手段

八、問(wèn)題答疑、互動(dòng)交流；

劉老師

劉老師：

實(shí)戰(zhàn)型成本管理專(zhuān)家；曾擔(dān)任協(xié)信地產(chǎn)成本部副總兼集團(tuán)招采總，華夏幸?；鶚I(yè)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)招采總監(jiān)兼任成本總監(jiān)、中國(guó)金茂（前方興地產(chǎn)）集團(tuán)總部招采經(jīng)理、華潤(rùn)置地招采中心負(fù)責(zé)人。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本合約管理、戰(zhàn)略采購(gòu)、集中采購(gòu)、投資測(cè)算均有深厚的功底和深刻研究，曾為華潤(rùn)置地、中國(guó)金茂、中國(guó)電建、中國(guó)葛洲壩、北京城建、華夏幸福、聯(lián)東U谷等頭部房企打造成本、招采相關(guān)業(yè)務(wù)管理工具，為行業(yè)內(nèi)大、中型房地產(chǎn)企業(yè)完成約100個(gè)項(xiàng)目的投資決策、測(cè)算分析、強(qiáng)排方案分析、產(chǎn)品線優(yōu)化分析及項(xiàng)目復(fù)盤(pán)分析等，深受業(yè)界好評(píng)。授課針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)方法工具總結(jié)提煉很到位，很有系統(tǒng)性，內(nèi)容一針見(jiàn)血。

周老師：

房地產(chǎn)行業(yè)評(píng)價(jià)最高的講師之一，實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，多所高校地產(chǎn)MBA班特聘講師。17年地產(chǎn)總經(jīng)理經(jīng)歷，中小房企總經(jīng)理多年，后為華夏幸福地產(chǎn)副總裁，先后在深圳、北京、三亞等地任職，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論功底。對(duì)產(chǎn)品策劃與研發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、地庫(kù)無(wú)效成本管理等都形成了自己獨(dú)到的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系，是目前國(guó)內(nèi)最高專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的房地產(chǎn)策劃和產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家，且授課水平較高，滿(mǎn)意度均保持在90分以上。每次都能讓學(xué)員腦洞大開(kāi)，并且付諸于行動(dòng)！

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在線報(bào)名：2022房企利潤(rùn)保衛(wèi)戰(zhàn)——房地產(chǎn)無(wú)效成本的識(shí)別、處理與精準(zhǔn)管控(合肥)