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培訓受眾:

企業(yè)高層領導/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬相關管理人員

課程收益:

（一）學員收益

1.迅速掌握薪酬激勵體系的設計思路、操作方法和應用工具；

2.充分理解薪酬激勵的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對接的思維；

3.具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長為薪酬管理專家。

（二）企業(yè)收益

幫助企業(yè)設計科學實用的薪酬激勵體系，達到如下目的：

1.真正能夠起到激勵作用，激勵企業(yè)成員發(fā)揮潛能和熱情，創(chuàng)造價值；

2.實現(xiàn)對外富有競爭力的薪酬機制，能夠吸引人才，同時兼顧薪酬的成本因素；

3.創(chuàng)造公平、合理，令人信服的薪酬激勵環(huán)境，滿足企業(yè)吸引、留人和用人的需求；

4.讓薪酬激勵體系成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有利引擎，保證人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的實現(xiàn)；

5.提高企業(yè)競爭力，保證人力資源建設的可持續(xù)性，保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展性。

課程大綱:

前言：認識薪酬

1.薪酬的概念

2.薪酬的常見形式

3.薪酬管理的原則

4.薪酬設計的一般步驟

第一講：薪酬定位

1.什么是薪酬定位

2.薪酬定位的要素

3.薪酬定位的幾種形式

4.薪酬定位的優(yōu)劣勢

案例：薪酬定位策略和案例

第二講：企業(yè)薪酬診斷和市場薪酬調(diào)研

1.企業(yè)薪酬診斷的常用方法

2.企業(yè)薪酬診斷常見問題

3.外部薪酬調(diào)查的目的

4.薪酬調(diào)查一般過程

5.薪酬調(diào)查方法

6.薪酬調(diào)查內(nèi)容和常用參數(shù)

7.薪酬調(diào)查應用

8.薪酬調(diào)查應用注意事項

案例：某國有企業(yè)薪酬診斷分享

案例：市場薪酬調(diào)研

第三講：崗位價值評估

1.薪酬設計的幾個依據(jù)（市場、職位、能力，業(yè)績）

2.崗位評估的主要方法

3.崗位價值評估的流程

4.崗位價值評估工具介紹和練習

5.崗位價值評估結果

6.崗位價值評估注意事項

案例：某企業(yè)崗位價值評估案例介紹

學員實操訓練：崗位價值評估打分（+分享一套工具）

第四講：企業(yè)薪酬分級定檔

1.企業(yè)薪酬結構的概念

2.縱向薪酬結構的常用數(shù)據(jù)

3.薪酬等級設計過程（確定等級數(shù)、中間值、檔數(shù)、檔值）

4.薪酬入檔（員工評估、員工入檔規(guī)則）

5.套檔測算

案例：某企業(yè)薪酬等級設計和入檔測算

第五講：企業(yè)薪酬結構設計

1.企業(yè)整體薪酬模型

2.短期激勵介紹

3.獎金的發(fā)放

4.年薪制薪酬激勵

（1）年薪制薪酬結構

（2）年度業(yè)績合約（目標責任書）的制訂

5.中長期激勵介紹

6.常見薪酬模型的應用（高彈性和高穩(wěn)定性）

7.不同崗位薪酬結構策略（研發(fā)、銷售，管理等）

第六講：企業(yè)薪酬制度設計

1.企業(yè)薪酬制度的構成

2.薪酬調(diào)整管理

（1）薪酬預算管理

（2）薪酬調(diào)整原則

（3）薪酬調(diào)整操作辦法及注意事項

3.薪酬制度的發(fā)布

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