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AI加速器-打造卓越人才發(fā)展官智能助手,高效處理工作難題

【課程編號(hào)】:MKT052046

【課程名稱】:

AI加速器-打造卓越人才發(fā)展官智能助手,高效處理工作難題

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月09日 到 2025年06月10日5200元/人

2024年10月24日 到 2024年10月25日5200元/人

2024年06月04日 到 2024年06月04日5200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供AI加速器-打造卓越人才發(fā)展官智能助手,高效處理工作難題相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:蘇州

【課程關(guān)鍵字】:上海人才發(fā)展培訓(xùn)

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課程背景:

隨著商業(yè)環(huán)境的快速變遷,企業(yè)對(duì)人才的需求與競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。如何精準(zhǔn)識(shí)別并吸引關(guān)鍵人才?如何構(gòu)建高效的人才戰(zhàn)略以支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?如何快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整崗位要求?這些問題無一不對(duì)企業(yè)的人才發(fā)展官們的專業(yè)度提出了高要求,同時(shí)是對(duì)工作效率的極大考驗(yàn)。

近幾年 AI 技術(shù)的全面推廣應(yīng)用,為這一難題提供了新的解決思路。本課程旨在借助先進(jìn)的 AI 技術(shù),為人才發(fā)展專業(yè)人士提供一套系統(tǒng)化的解決方案。通過融合知識(shí)講解、管理思路梳理、引導(dǎo)技術(shù)共創(chuàng)及 AI 工具產(chǎn)出成果的獨(dú)特教學(xué)模式,學(xué)員將能夠掌握高效處理人才發(fā)展難題的實(shí)戰(zhàn)技能,從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的突破與升級(jí)。AI 技術(shù)的引入,不僅將極大提升工作效率,更將為人才識(shí)別、畫像構(gòu)建、人才地圖繪制及人才保留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶來前所未有的精準(zhǔn)度與智能化水平。

課程收益

以企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略為核心議題,深度解析人才畫像、人才識(shí)別、人才地圖、人才保留四大核心人才戰(zhàn)略模塊。

掌握 AI 用法,實(shí)現(xiàn)人才識(shí)別、崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的高效與精準(zhǔn),

利用 AI 技術(shù),識(shí)別人才來源、優(yōu)化人才地圖與學(xué)習(xí)路徑。

結(jié)合 AI 工具,設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問題清單及手冊(cè),提升招聘質(zhì)量

課程對(duì)象

HRD、人才發(fā)展官、招聘經(jīng)理、HRBP、部門負(fù)責(zé)人等

課程大綱:

DAY1

開場(chǎng)破冰 1h

思考:業(yè)務(wù)突圍為何首先是人才的突圍

如何觀察和評(píng)價(jià)一個(gè)人?

人才戰(zhàn)略的四大模塊內(nèi)容介紹:人才畫像、人才識(shí)別、人才地圖、人才保留

第一章 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā) 3h

既要根據(jù)當(dāng)前崗位設(shè)計(jì)需要解決的問題(即創(chuàng)造什么價(jià)值),又要基于企業(yè)及業(yè)務(wù)未來半年到一年需要什么樣的人才,從而來確定所招崗位的人才畫像和人才地圖。

角色定位:從崗位所屬部門、職責(zé)及權(quán)限的總述、匯報(bào)關(guān)系、考核關(guān)系、關(guān)聯(lián)部門五個(gè)維度,完

成崗位角色定位模板

崗位職責(zé):提取凝練崗位職責(zé)對(duì)崗位工作進(jìn)行分析,對(duì)主要工作版塊的具體內(nèi)容操作進(jìn)行描述

績(jī)效提取:各版塊工作內(nèi)容做到的標(biāo)準(zhǔn)程度,進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效考核要素提取

關(guān)鍵任務(wù):討論公司現(xiàn)在面臨哪些挑戰(zhàn),要崗位解決哪些問題?對(duì)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行梳理

關(guān)鍵崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)編寫具體要求及模板

練習(xí):用 AI 完成公司所有關(guān)鍵崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

第二章 人才精準(zhǔn)畫像 3h

心中有一個(gè)清晰的人才畫像,有一張人才地圖,胸在成竹,招聘工作開展事半功倍

人才畫像的具體內(nèi)容和要求

Why-為什么要做人才畫像?

Who-哪些崗位適合人才畫像?

What-畫什么?

How-怎么畫?

討論:人才畫像有哪些要素??jī)?yōu)秀崗位人才是什么樣的?

聯(lián)系:對(duì)各要素信息進(jìn)行歸類整理并排序出兩套以上的優(yōu)選因素組合

練習(xí):用 AI 工具完成關(guān)鍵崗位的人才精準(zhǔn)畫像

DAY 2

第三章 人才來源(人才地圖及學(xué)習(xí)地圖)2h

討論:從五個(gè)方向?qū)Ρ榷ㄎ蝗瞬艁碓吹钠ヅ洌伎歼@些人在哪里,目前是什么狀態(tài)?

產(chǎn)品特性

終端渠道

經(jīng)銷管理模式

市場(chǎng)操作

營(yíng)銷規(guī)模

練習(xí):用 AI 技術(shù)確定特定崗位的外部人才地圖及內(nèi)部人才開發(fā)地圖、崗位學(xué)習(xí)地圖

第四章 人才保留與激勵(lì) 1h

人才激勵(lì)的三大法則(魚+漁+欲)

討論:人才流失的主要原因是什么?有什么解決方案?

共創(chuàng):根據(jù)工作分析,設(shè)計(jì)崗位晉升通道及職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求

共創(chuàng):根據(jù)業(yè)績(jī)結(jié)果與勝任能力導(dǎo)向崗位,設(shè)計(jì)激勵(lì)性的薪酬解決方案

討論:非物質(zhì)的激勵(lì)留人措施還有哪些?

第五章 基于人才畫像的面試技巧 3h

如何根據(jù)人才畫像各個(gè)緯度,確定測(cè)評(píng)方法

行為描述面試方法及 STAR 追問技術(shù)

討論:面試流程及面試常見問題,關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試手冊(cè)如何設(shè)計(jì)

練習(xí):根據(jù)崗位核心能力要求用 AI 工具設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的行為式問題清單

練習(xí):用 AI 工具制作一份結(jié)構(gòu)化面試手冊(cè)

總結(jié)回顧 1h

周老師

IPTS 國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì) 高級(jí)培訓(xùn)師

美國(guó) ICQAC 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心 特聘講師

浙大、交大教育學(xué)院 EMBA 特聘講師

專業(yè)背景

周老師擁有 18 年中外大型企業(yè)人力資源管理與團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),曾在知名外企、上市公司、民企擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源(HR)經(jīng)理、HR 總監(jiān)、人事行政副總裁等職務(wù)。周老師專注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),在業(yè)界被譽(yù)為最具實(shí)戰(zhàn)的人力資源管理的導(dǎo)師之一。曾幫助 3 家知名企業(yè)上市前期輔導(dǎo)并建立規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系,以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性與可操作性,獲得企業(yè)高層的一致好評(píng)與學(xué)員的認(rèn)可。

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)本色:從操作層-管理層-決策層,向上思考,員工站在管理層的角度思考問題,管理者站在決策層的角度看問題,各層級(jí)相互理解并快速共識(shí),解決工作困惑與難題。

互動(dòng)激情:結(jié)合成年人心理特質(zhì),糅合新穎的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事,通過小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多樣化教學(xué)方法,激情互動(dòng),激發(fā)學(xué)員切身體驗(yàn)、思考與領(lǐng)悟,牢牢掌握關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)與技能。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

全面薪酬管理與人力成本管控、社稅新政下的“薪”設(shè)計(jì)-全面薪酬設(shè)計(jì)及用工模式選擇、戰(zhàn)略性的人力資源管理、人力成本分析與管控、企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略、HRBP 的角色定位及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖

服務(wù)企業(yè)

汽車行業(yè):上海通用、上海大眾、上汽集團(tuán)、北汽奔馳、大陸汽車、長(zhǎng)春一汽、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、中車集團(tuán)、吉利汽車

機(jī)械制造:博世電動(dòng)工具、西門子、三一重工、上海電氣、中遠(yuǎn)川崎、特變電工、振華港機(jī)、江南造船、三花控股

金融行業(yè):中國(guó)銀行、上海銀行、上海農(nóng)商行、浙商銀行、寧波商行、長(zhǎng)沙郵儲(chǔ)、德州銀行、福州商業(yè)銀行、杭州銀行

醫(yī)藥行業(yè):國(guó)藥控股、哈藥集團(tuán)、華北制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、云南白藥、金嗓子喉寶、奇正藏藥

科倫藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)、啟明藥業(yè)、萊茵生物

電子電器:愛普生、LG 電子、國(guó)美電器、匯銀電器、三星(海南)

其他行業(yè):中糧集團(tuán)、康師傅、湖南煙草、阿里巴巴空港物流、中電集團(tuán)、中核五建、九州集團(tuán)、武漢聯(lián)投、萬向控股、東方通信、新安股份、五洲國(guó)際、銀江控股、北京國(guó)網(wǎng)

我要報(bào)名

在線報(bào)名:AI加速器-打造卓越人才發(fā)展官智能助手,高效處理工作難題(上海)