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課程介紹

任正非：“稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO。財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)。財務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長的自我動力。所有財經(jīng)人員的成長，都是功夫在詩外，一定要真正地熟悉廣譜的業(yè)務(wù)。這個角色的要求我一點都不妥協(xié)。為了勝利，必須逼你們，你們不努力去補(bǔ)課，就換人。

企業(yè)壓力越來越大了

經(jīng)濟(jì)增速下降，市場紅利不復(fù)存在，業(yè)務(wù)與利潤雙雙下滑，如何增長成為諸多企業(yè)的重點關(guān)注問題。

財務(wù)越來越重要了

從依賴市場紅利轉(zhuǎn)向管理與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，離不開高效財務(wù)體系的支撐，從戰(zhàn)略到執(zhí)行、提升員工積極性、經(jīng)營分析、促增長，財務(wù)越來越重要了。

財務(wù)總監(jiān)危中有機(jī)

除專業(yè)財務(wù)、控制風(fēng)險之外，更多老板期望財務(wù)能在提升組織活力、經(jīng)營分析、促增長方面貢獻(xiàn)力量。從專業(yè)會計轉(zhuǎn)型管理會計、從業(yè)財割裂走向業(yè)財融合，這是財務(wù)總監(jiān)的壓力與機(jī)會。效果不佳黯然離職，處理好即能升職加薪、拓寬自己的職業(yè)生涯。

為什么要向華為學(xué)習(xí)管理會計與業(yè)財融合？

華為財務(wù)曾由畢馬威、普華永道、IBM提供咨詢，2007年-2014年IBM提供的IFS咨詢項目，費用超10億元。經(jīng)過20多年持續(xù)變革，華為已形成財務(wù)BP、SSC、COE三支柱專業(yè)體系，財務(wù)與業(yè)務(wù)流程高度集成融合。2018年1月，任正非宣布財經(jīng)已是“世界一流”。

課程收益：

了解華為財務(wù)部的組織架構(gòu)與職責(zé)定位

了解華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE運作

了解華為的組織責(zé)任中心設(shè)計與定位

了解華為的計劃、預(yù)算、預(yù)測管理循環(huán)

了解華為財務(wù)BP在各流程中的運作方法論

了解華為高績效財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)與機(jī)制

學(xué)員對象：

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

課程大綱

模塊一：華為管理會計組織架構(gòu)與定位

1、華為財務(wù)為什么選擇三支柱模型

2、華為SSC共享中心建設(shè)

3、華為財務(wù)BP建設(shè)

4、華為COE能力中心構(gòu)建

5、華為財務(wù)“混凝土”組織建設(shè)

6、華為財務(wù)“藍(lán)軍”系統(tǒng)

7、財務(wù)Isee運營信息系統(tǒng)

8、財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程集成融合，支撐業(yè)財融合

模塊二、華為管理會計實踐- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）

1、從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）模型

2、戰(zhàn)略規(guī)劃工具- 五看三定模型、BLM模型

3、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略衡量指標(biāo)

4、從SP到BP

5、財務(wù)預(yù)算承接BP

6、華為預(yù)算編制要點

7、戰(zhàn)略預(yù)算顯性化、實施彈性預(yù)算

8、經(jīng)營分析：一報一會、結(jié)果與過程指標(biāo)

9、財務(wù)滾動預(yù)測：預(yù)測是管理之魂

10、計劃預(yù)算核算與績效管理閉環(huán)

模塊三、華為管理會計實踐- 財務(wù)BP運作方法論

1、財務(wù)BP在IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程中的運作方法論

- IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程講解

- 產(chǎn)品線財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、預(yù)測

- 開發(fā)目標(biāo)成本控制、開發(fā)項目利潤預(yù)測

- 定價策略、售前支持、 經(jīng)營分析與績效改進(jìn)

- 研發(fā)財務(wù)BP方法論：“TIME模型”

2、財務(wù)BP在LTC（銷售）流程中的運作方法論

- 華為2B、2C銷售流程解讀

- 銷售計劃、預(yù)算、滾動預(yù)測

- 交付項目概算、預(yù)算、核算、決算循環(huán)

- 項目經(jīng)營分析、PDCA循環(huán)改善任務(wù)令

- 銷售財務(wù)BP方法論：“概預(yù)核決”、“3GAP、3LIST”

3、財務(wù)BP在采購與生產(chǎn)制造流程中的方法論

- 華為采購、生產(chǎn)制造流程解讀

- 采購與制造計劃、預(yù)算、滾動預(yù)測

- 精細(xì)化生產(chǎn)成本預(yù)算、核算與管控

- 采購成本管控、經(jīng)營分析與PDCA循環(huán)改進(jìn)

- 供應(yīng)鏈財務(wù)BP方法論：“PDCA循環(huán)改進(jìn)”

4、華為內(nèi)控風(fēng)險體系建設(shè)

- 華為風(fēng)險分類：戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、合規(guī)風(fēng)險

- 華為風(fēng)險管控的“4個3”運作機(jī)制

- 華為風(fēng)控工具：不相容職務(wù)分離、KCP關(guān)鍵控制點

5、高績效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)與文化建設(shè)

- 團(tuán)隊氛圍、授權(quán)、明確職責(zé)分工

- 訂目標(biāo)、符合SMART原則

- 過程輔導(dǎo)、PDCA績效管理

- 建崗位素質(zhì)模型、差異化培養(yǎng)

- 嚴(yán)格績效考核、激勵拉開差距

林老師

華為財經(jīng)&戰(zhàn)略資深專家

原華為海外項目CFO

廣州華道聚智管理咨詢 首席財務(wù)&戰(zhàn)略專家

浙大、中大、武大、華工總裁班導(dǎo)師；

中國注冊會計師（CICPA）

普華永道會計師事務(wù)所特約財務(wù)導(dǎo)師；

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