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課程背景

人力資源轉型是這個時代的必然趨勢，只有轉型變換，才能幫助組織建立更有效的人力資源服務與支持系統，人力資源工作的本質沒有發生改變，但工作的內容在變，形式在變、業務邏輯在變……

“HR+三支柱”的興起，顛覆了傳統的人力資源管理模式，從傳統的HR轉型到HRBP，如何才能讓HRBP更快速的理解業務、融入業務團隊，HRBP到底要做些什么事情？HRBP應當如何選拔、培養？需要掌握哪些必備方法、工具？

課程收益

1、通過“理論分享+企業案例+方案研討”的形式，讓學員在學與做過程中洞悉HRBP的工作模式與方法。

2、從“HR+三支柱”角度思考HRBP提升人力資源的價值、方法與能力發展的路徑。

3、構建HRBP的戰略性人力資源體系思維，真正理解以業務為導向的人力資源管理的價值。

課程大綱

第一講： HR到HRBP——人力資源管理模式的轉變

1.解構人力資源三支柱：戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC

?HR三支柱轉型框架設計

?轉型推進路徑——階段性行動計劃

2.HRBP的職責

3.由內而外的蛻變：三支柱模式下的分工與協同

4.中國三支柱的實際現狀

第二講： HRBP選拔與培養

1.HR與HRBP的區別

2.HRBP人才畫像

3.HRBP培養與能力發展實踐

?開展全新組織架構的人員甄選工作

?HRBP核心能力建設及培養

?HRBP專業化咨詢工具運用

第三講、 HRBP如何助力業務發展

1.從理解業務到支持業務

?鏈接公司戰略，建立業務部門人力資源管理未來發展戰略

?提升團隊整體能力與認知水平

2.HRBP如何與業務主管共舞

3.借助人才盤點洞悉部門人才結構

4.HRBP工作實踐

許老師

人力資源管理資深專家

近二十年企業人力資源管理實戰經驗

曾任九牧王男裝、聯想手機、華天隆集團等企業人力資源經理、培訓發展總監、人力資源總監及董事長助理

核心課程

《HRBP崗位賦能序列課程》

《非人力資源的人力資源管理》

《雇主品牌時代的招聘效能提升》

《COE崗位賦能序列課程》

《組織與人才發展實踐》

核心管理咨詢項目

人力資源三支柱轉型

組織與人才發展體系構建

管培生/中基層干部培養與發展規劃

薪酬績效體系設計

曾服務企業

晉工機械、閩發鋁業、廈門市政集團、浙江閃庫科技、浙江綠森數碼、福馬集團、福鑫集團、福建電信、上海聯通、聯發集團、京東到家、卓詩尼、華僑城集團、虹橋高科、招商銀行總行、建行福建省行、福建聯通、OPPO、卓越集團、中信銀行、廈門建工、泰豪科技、唯品會、傲基科技、中海地產等知名客戶

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