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課程背景

2020年12月30日，最高人民法院發(fā)布了《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋(一)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《新司法解釋》)并于2021年1月1日起施行。《新司法解釋》的施行將對(duì)企業(yè)人力資源帶來(lái)了不同程度的影響。企業(yè)應(yīng)該如何在保障運(yùn)營(yíng)和維護(hù)員工權(quán)益間實(shí)現(xiàn)平衡?在人力資源管理策略上，又有哪些新思路?都面臨著新的挑戰(zhàn)，如(新政策實(shí)施，用工風(fēng)險(xiǎn)增加、考核激勵(lì)不到位、薪資分配關(guān)系不合理、培訓(xùn)效果不落地、人才流失嚴(yán)重等)。如何適應(yīng)形勢(shì)變化提高人力資源管理水平能力?

為使各單位學(xué)習(xí)《民法典》下人力資源管理體系建設(shè)與招聘技巧、薪酬績(jī)效管理及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技巧;結(jié)合人力資源管理過(guò)程中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，提供有效實(shí)用的人力資源管理解決方法

培訓(xùn)人員

各單位高層管理人員;各人力資源、辦公室、法律、黨委組織、人事勞 動(dòng)關(guān)系、工會(huì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

(一)構(gòu)建以崗位職位管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代人力資源體系

1.如何做好三大崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則、特點(diǎn)、工作分析的幾種方法、崗位說(shuō)明書(shū)范本、編制要求、應(yīng)注意的問(wèn)題，案例分享;

2.與崗位管理密切相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管控模式、部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)的用途和范本、案例分享;

3.管理、技術(shù)和生產(chǎn)操作崗位的價(jià)值評(píng)估，包括崗位評(píng)價(jià)的意義、方法、工具、評(píng)價(jià)要素表及權(quán)重賦分要點(diǎn)以及劃崗歸檔原則和方法，案例分享;

4.構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系，如何將企業(yè)崗位劃分為符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的職類(lèi)、職種、職級(jí)，建立員工正常晉升發(fā)展的職位序列，以及崗位、職位、薪酬如何實(shí)現(xiàn)有效銜接，崗位職位管理辦法制定，案例分享;

5.員工能力模型構(gòu)建與實(shí)施:能力模型要素選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、能力模型設(shè)計(jì)技巧，在薪酬分配中的應(yīng)用;

6.定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容:“三定” 在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方法、實(shí)際運(yùn)用與操作要點(diǎn)。

(二)人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧

1.內(nèi)部明確招人的標(biāo)準(zhǔn);招聘的基本流程、方法和技巧;

2.如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷;面試的類(lèi)型、方法和技巧;

3.面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū);招聘渠道的選擇。

(三)人工成本管理與控制

1.人工成本主要指標(biāo)解析，包括人工成本的主要指標(biāo)系，勞動(dòng)生產(chǎn)率與工資總額控制，勞動(dòng)分配率與人事費(fèi)用率定義、公式及應(yīng)用;

2.人工成本分析與控制方法，比較法、經(jīng)驗(yàn)法、目標(biāo)利潤(rùn)法定義及公式，人工成本與工資成本測(cè)算，控制人工成本的條件;

3.人力資源管理部門(mén)如何做好人工成本管理，建立人工成本統(tǒng)計(jì)制度，明確各崗位成本責(zé)任制度，提高人工成本投入效率，合理控制工資成本。

(四)薪酬制度管理方法與方案設(shè)計(jì)

1.當(dāng)前薪酬改革新進(jìn)展、存在的問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì);

2.現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則和最新理念，確定薪酬水平的諸多內(nèi)外因素解析，合理使用3P1M薪酬設(shè)計(jì)方法;

3.薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，如何合理確定內(nèi)部員工薪酬曲線(xiàn)，有效實(shí)施外部薪酬調(diào)查及案例分享;

4.如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，崗位績(jī)效薪酬模式及操作要點(diǎn)，以及適用于高管、技能、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等人員多種薪酬模式特點(diǎn)和合理的薪酬結(jié)構(gòu); .

5.崗位績(jī)效工資制設(shè)計(jì)要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬設(shè)計(jì)要領(lǐng);津補(bǔ)貼設(shè)計(jì)攻略，案例分享;

6.薪酬分配中的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。如何解決同工不同酬問(wèn)題?國(guó)家對(duì)同工同酬有什么具體規(guī)定?如何在成本和風(fēng)險(xiǎn)之間選擇平衡點(diǎn)?企業(yè)制定職工獎(jiǎng)懲辦法中的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要領(lǐng)。

(五)績(jī)效管理技巧與考核方法

1.現(xiàn)代績(jī)效管理核心框架和要點(diǎn);

2.部門(mén)績(jī)效考核與員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享;

3.如何解決管理技術(shù)人員考核指標(biāo)很難量化的問(wèn)題及案例分享;

4.績(jī)效考核積分制的引入和積極作用;

5.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用(從對(duì)員工和對(duì)組織兩個(gè)角度) ;

6.如何解決績(jī)效考核中的人情因素?績(jī)效管理制度具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容?績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題;

7.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析。

(六)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)操作技巧.

1.員工關(guān)系的范疇;員工滿(mǎn)意度與穩(wěn)定性模型;勞動(dòng)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)控制;

2.勞動(dòng)合同的履行、變更、續(xù)簽、中止、終止;

3.員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范;企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員合法性操作; .

4.勞動(dòng)報(bào)酬、休假、薪酬福利合規(guī)管理;

5.違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理;解除勞動(dòng)合同需支付的各項(xiàng)費(fèi)用分析; .

6.人力資源管理過(guò)程爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避實(shí)務(wù)操作技巧;

7.《民法典》中的勞動(dòng)用工法律問(wèn)題解讀及實(shí)務(wù)操作;

8.最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議新舊司法解釋對(duì)比解讀及實(shí)務(wù)操作。

專(zhuān)家老師

擬邀請(qǐng)中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)等相關(guān)專(zhuān)家授課，并組織交流與研討。

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在線(xiàn)報(bào)名：人力資源管理體系建設(shè)與招聘技巧、薪酬績(jī)效管理方法及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范技巧(呼和浩特)