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課程背景

對(duì)抗疫情長(zhǎng)期化、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的壟斷與傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商融資銷(xiāo)售難，將是長(zhǎng)期困擾國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的三大顯性難題，并且在經(jīng)濟(jì)下行的區(qū)間內(nèi)，至少未來(lái)幾年，內(nèi)需不足將是各城市商業(yè)市場(chǎng)的首要難題。面對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)而帶來(lái)的激烈內(nèi)卷化，走出一條差異化生存的道路，無(wú)論是社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域，還是更加激烈的購(gòu)物中心領(lǐng)域，都是必然之路。

在國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的賽道上，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的巨頭們，已經(jīng)逐漸把后來(lái)者拉開(kāi)差距，特別是第一陣營(yíng)、第二陣營(yíng)已經(jīng)逐漸拉開(kāi)了與第三陣營(yíng)、后入局者和傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)的差距，可以說(shuō)商業(yè)地產(chǎn)的門(mén)檻越來(lái)越高，寡頭壟斷的局面已然逐漸形成。

然而商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力強(qiáng)大、財(cái)力雄厚固然重要，但對(duì)于后入局者和傳統(tǒng)商業(yè)的改造更新項(xiàng)目而言，也并非沒(méi)有彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，特別是對(duì)于尚未形成、也很難形成寡頭壟斷的社區(qū)商業(yè)，則有更多通過(guò)自身定位與優(yōu)化，形成差異性生存和反超的機(jī)會(huì)。對(duì)于購(gòu)物中心而言，國(guó)內(nèi)的千店一律就已經(jīng)說(shuō)明了真正懂購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)的人也不多，很多購(gòu)物中心也并沒(méi)有抓住所在城市商業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史級(jí)機(jī)遇，差異化定位與運(yùn)營(yíng)升級(jí)還有非常廣闊的空間。

無(wú)論任何時(shí)期，精耕細(xì)作都是商業(yè)地產(chǎn)的取勝之道，這一點(diǎn)我們看亞洲發(fā)達(dá)地區(qū)的商業(yè)市場(chǎng)就會(huì)顯而易見(jiàn)。然而，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)人才的匱乏，商業(yè)氛圍的浮躁，使得以往很多的項(xiàng)目和品牌大起大落，沒(méi)能守得住初心，也沒(méi)能成就所謂百年老店。

2021年，邢老師將會(huì)帶領(lǐng)各位學(xué)員從商業(yè)的基本盤(pán)抓起，洞悉商業(yè)與中國(guó)特色商業(yè)市場(chǎng)的本質(zhì)，以不變的精神和指導(dǎo)原則去應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，找準(zhǔn)自身所在城市和所持項(xiàng)目的差異化特點(diǎn)，進(jìn)而先保證生存，后謀求提升。另外，從培養(yǎng)自身商業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的角度，也需要團(tuán)隊(duì)上下達(dá)成一致性共識(shí)，方能確保工作的開(kāi)展與落實(shí)。

任何時(shí)代，我們都會(huì)面對(duì)各種各樣的問(wèn)題與困境，我們不要因?yàn)槭袌?chǎng)快速發(fā)展時(shí)搭上了順風(fēng)車(chē)，而得意忘形；也不要因?yàn)榻?jīng)濟(jì)下行的困境下，就悲觀厭世、喪失發(fā)展的信心，市場(chǎng)難做并不可怕，無(wú)知才真的可怕，歷史上抓住機(jī)遇的，永遠(yuǎn)是少數(shù)人……畢竟人永遠(yuǎn)無(wú)法獲得自身認(rèn)知以外的財(cái)富，增強(qiáng)對(duì)所在行業(yè)的最新認(rèn)知，就成了獲取商業(yè)財(cái)富的必然之路。

與其兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，歷經(jīng)幾個(gè)月，走遍全國(guó)大小項(xiàng)目，不如抽兩天時(shí)間好好聽(tīng)一下邢老師的課程……

備注說(shuō)明：2020年以來(lái)，國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度空前加強(qiáng)，對(duì)于課程原創(chuàng)機(jī)構(gòu)和老師無(wú)疑是一個(gè)重大利好的消息，邢老師主講的所有課程完全由自己原創(chuàng)并擁有獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等相關(guān)部門(mén)備案，望報(bào)名或開(kāi)設(shè)商業(yè)地產(chǎn)課程的學(xué)員或機(jī)構(gòu)擦亮雙眼，精力有限，選擇最為適合的商業(yè)地產(chǎn)課程，望培訓(xùn)機(jī)構(gòu)同行、老師或各類(lèi)媒體尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，切勿任何形式的借鑒抄襲，侵權(quán)必究。

【課程收益】

1、作為北中國(guó)第一批從事商業(yè)地產(chǎn)策劃、招商、銷(xiāo)售的人，邢老師在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)一線已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)18年，從商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)研判、商業(yè)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商銷(xiāo)售實(shí)踐到最終的運(yùn)營(yíng)管控，精準(zhǔn)解析商業(yè)地產(chǎn)如何能夠合理利用市場(chǎng)規(guī)則，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，找到最為適合的市場(chǎng)定位和執(zhí)行路徑，保證商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商從前期到后期的平穩(wěn)過(guò)度，資金平衡。

2、受限于之前國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度較弱，主要課程內(nèi)容從未公開(kāi)，這是您首次能夠聽(tīng)到邢老師的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程。

3、獲得對(duì)您開(kāi)發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供一對(duì)一的分析指導(dǎo)。

4、對(duì)于正在轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，這可能是中國(guó)市場(chǎng)上，您唯一能夠聽(tīng)到正確答案的課程；

5、在無(wú)法進(jìn)行大拆大改的前提下，已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目如何補(bǔ)商、企劃、精準(zhǔn)管控，從而實(shí)現(xiàn)租金與物業(yè)估值的雙雙提升，邢老師的課上，您將得到答案；

6、邢老師親身操盤(pán)或經(jīng)歷的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享，絕對(duì)第一視角還原當(dāng)時(shí)案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，堪比情景再現(xiàn)。

7、少數(shù)優(yōu)秀學(xué)員將獲邀進(jìn)入《邢老師的商業(yè)地產(chǎn)私享會(huì)》，名額極為有限，獲知目前大型開(kāi)發(fā)商與大型商業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)幕與交易細(xì)節(jié)。

【適合對(duì)象】

1、有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)或運(yùn)營(yíng)的開(kāi)發(fā)商、投資商及業(yè)主董事會(huì)成員、高管、項(xiàng)目總、項(xiàng)目副總、營(yíng)銷(xiāo)總、運(yùn)營(yíng)總、招商總、設(shè)計(jì)總、物業(yè)管理總等；

2、有商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)需要系統(tǒng)性培養(yǎng)、提升的；

3、對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)發(fā)自?xún)?nèi)心的熱愛(ài)、希望長(zhǎng)期從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的人士。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：認(rèn)知商業(yè)的基本盤(pán)和內(nèi)地商業(yè)市場(chǎng)

認(rèn)知一個(gè)事物的本質(zhì)，是通曉其運(yùn)行規(guī)律的根本。在經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)周期下行和新冠疫情的雙重洗禮之后，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)不可謂不悲傷，但很多商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)主或者開(kāi)發(fā)者可能還不覺(jué)得，很多商家，包括品牌商家面對(duì)的是更為復(fù)雜和無(wú)奈的市場(chǎng)環(huán)境，他們更加悲傷和無(wú)奈，目前出現(xiàn)的復(fù)雜且困難局面，是超越和顛覆以往的。

因此，在這個(gè)時(shí)候，我們就更應(yīng)該透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，把基本功先修煉好，才是自身商業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，我們首先需要知悉當(dāng)下所處的復(fù)雜局面。

一、商業(yè)的本質(zhì)

二、商業(yè)其實(shí)就三類(lèi)

1、社區(qū)商業(yè)

（1）社區(qū)商業(yè)的分類(lèi)

（2）社區(qū)商業(yè)的共性總結(jié)

2、購(gòu)物中心

（1）購(gòu)物中心的分類(lèi)

（2）商業(yè)的能級(jí)

3、目的性消費(fèi)地

（1）大型專(zhuān)業(yè)店

（2）文化旅游目的

（3）特殊目的地

三、商業(yè)的共性

1、社交

2、商品或服務(wù)購(gòu)買(mǎi)

3、休閑娛樂(lè)

4、個(gè)人或家庭成長(zhǎng)

四、商業(yè)的禁忌

五、社區(qū)商業(yè)與購(gòu)物中心的差別

1、定位與客群差異

2、輻射半徑

3、人口總量

4、功能目的差異

5、服務(wù)時(shí)間差異

6、核心優(yōu)勢(shì)不同

六、國(guó)內(nèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的困境

1、國(guó)內(nèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的政策困境

2、國(guó)內(nèi)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)困境

3、國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商的轉(zhuǎn)型困境

4、國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)商的接班困境

七、商業(yè)與市場(chǎng)的基本盤(pán)總結(jié)

第二部分：購(gòu)物中心的定位思考

一個(gè)項(xiàng)目的定位判斷是最為彰顯操盤(pán)團(tuán)隊(duì)和操盤(pán)手的對(duì)于商業(yè)理解和根基扎不扎實(shí)的。購(gòu)物中心今天的局面，恐怕不來(lái)點(diǎn)革命性的變化，都難以跳出紅海，已經(jīng)面對(duì)激烈內(nèi)卷化。越是在這種時(shí)刻，增強(qiáng)自身的基本功都是最為關(guān)鍵也是最老生常談的建議，然而就是這樣的建議，90%的購(gòu)物中心從業(yè)者都沒(méi)有認(rèn)真聽(tīng)進(jìn)去過(guò)，為什么呢？就是浮躁。

很多購(gòu)物中心的從業(yè)者，不是在抱怨，就是在急功近利，只顧眼前，不想將來(lái)，前有萬(wàn)達(dá)電商折戟沉沙，后有互聯(lián)網(wǎng)巨頭與社區(qū)商業(yè)窮追猛趕，我們的購(gòu)物中心還有多少好日子可以揮霍呢？

一、基礎(chǔ)要素分析

1、城市基本面

2、交通基本面

3、人口基本面

4、物業(yè)條件基本面

5、資本投入

6、綜合服務(wù)能力

二、差異性定位方向

1、客群選擇

2、品類(lèi)選擇

3、品牌選擇

4、服務(wù)選擇

5、企劃選擇

三、常見(jiàn)問(wèn)題與解決方案

1、現(xiàn)有物業(yè)硬傷明顯

2、定位不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)慘淡

3、銷(xiāo)售額差距較大

4、功能缺失怎么辦

第三部分：購(gòu)物中心的招商思考

很多從業(yè)者可能不知道，一個(gè)基本完成招商的項(xiàng)目從開(kāi)業(yè)到倒閉最快是多少時(shí)間？邢老師告訴你，北京某項(xiàng)目從開(kāi)業(yè)到倒閉，只用了半年，而最快撤出的商家僅有三個(gè)月。可能有人會(huì)問(wèn)，都招好商開(kāi)業(yè)了，怎么會(huì)很快倒閉呢？因?yàn)檎猩倘藛T為了完成招商，忽悠商家，運(yùn)營(yíng)又跟不上，所以，不要覺(jué)得自己認(rèn)識(shí)一些商業(yè)資源，或者覺(jué)得自己拿著萬(wàn)達(dá)的招商合同，就可以照貓畫(huà)虎，高枕無(wú)憂了。

面對(duì)著越來(lái)越激烈的內(nèi)卷化競(jìng)爭(zhēng)，電商的沖擊，市場(chǎng)監(jiān)管及疫情持續(xù)影響，我們的商家目前的生存越發(fā)艱難了，而我們很多購(gòu)物中心的從業(yè)者，雖然知道商家日子難過(guò)，自身卻不做任何改變，既不努力尋找更優(yōu)質(zhì)的商家資源，也不愿意與商家攜手共同面對(duì)困難，甚至還事不關(guān)己，躲閃推脫，而由于開(kāi)業(yè)難，現(xiàn)在要想開(kāi)業(yè)，各大開(kāi)發(fā)商補(bǔ)貼成風(fēng)，現(xiàn)狀的招商工作該如何突破？

一、購(gòu)物中心招商失敗的慘痛案例

二、購(gòu)物中心招商的幾條原則

1、選商標(biāo)準(zhǔn)

2、談判標(biāo)準(zhǔn)

3、解約標(biāo)準(zhǔn)

4、補(bǔ)商標(biāo)準(zhǔn)

三、招商工作的開(kāi)展

1、租金制訂

2、租約制訂

3、補(bǔ)貼的制訂

4、招商基本功

5、招商工作的排期

第四部分：購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)思考

購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)一直都是用極高的成本維持的，而面對(duì)越來(lái)越難做的生意，越來(lái)越多的突發(fā)狀況和客戶(hù)糾紛干擾，商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)也是一肚子苦水，你們看著我們成本高，我們內(nèi)部人員流失大，人才成長(zhǎng)緩慢，綜合型人才稀缺，一直又是不爭(zhēng)的事實(shí)。

時(shí)代變革的洪流中，傳統(tǒng)的百貨管理思維早就已經(jīng)不再適應(yīng)后電商時(shí)代的管理要求，對(duì)于商業(yè)管理人才和管理思維的改革要求都是迫切的，我們看到業(yè)內(nèi)一些優(yōu)秀的公司比如天虹、銀泰都在積極擁抱數(shù)字化變革，老牌商貿(mào)企業(yè)金鷹、百聯(lián)也在不斷嘗試新的購(gòu)物中心落位布局，連萬(wàn)達(dá)都將商管業(yè)務(wù)作為集團(tuán)第一主業(yè)，誰(shuí)又敢輕視商管呢？大家都在抓緊時(shí)間，積極擁抱變化，購(gòu)物中心取代百貨是大勢(shì)所趨，但是購(gòu)物中心如果還是老的套路，那也是自取滅亡。究竟，我們?cè)撊绾巫龊觅?gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)呢？

一、客群分析不可缺失

1、客群構(gòu)成

2、身份畫(huà)像

3、消費(fèi)占比

4、消費(fèi)傾向

5、訪談的技巧

二、運(yùn)營(yíng)輸出的服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

三、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

1、客流量

2、轉(zhuǎn)化率

3、客單價(jià)

4、銷(xiāo)售額

5、關(guān)聯(lián)消費(fèi)率

6、多經(jīng)收入

四、企劃活動(dòng)策劃

1、是否需要IP？

2、什么樣的活動(dòng)適合匹配？

3、有效地激勵(lì)機(jī)制

4、業(yè)內(nèi)優(yōu)秀案例分享

五、運(yùn)營(yíng)改善策略

1、租金制訂是否合理

2、購(gòu)物券的發(fā)放管理

3、流水監(jiān)控的方法

4、企劃活動(dòng)的評(píng)估

六、物業(yè)管理與商業(yè)管理的協(xié)同

第五部分：購(gòu)物中心的資本運(yùn)作與退出機(jī)制

購(gòu)物中心投入巨大，做好了是現(xiàn)金奶牛，做不好就是資金黑洞，很多地方國(guó)企開(kāi)始覺(jué)得做購(gòu)物中心是香餑餑，又賺面子又賺錢(qián)，結(jié)果連年虧損下，不得不趕緊尋找央企與巨頭接盤(pán)，至少也要綁定一個(gè)萬(wàn)達(dá)這樣的輕資產(chǎn)輸出機(jī)構(gòu)，難道做商業(yè)地產(chǎn)就不能退出嗎？難道退出就要喪權(quán)辱國(guó)、丟盔卸甲嗎？

笑話，難不成地方國(guó)企或者房企做商業(yè)地產(chǎn)，不是資產(chǎn)貶值流失，就是要與萬(wàn)達(dá)等輕資產(chǎn)輸出機(jī)構(gòu)簽訂一份喪權(quán)辱國(guó)的托管協(xié)議？邢老師其實(shí)特別想問(wèn)問(wèn)那些被萬(wàn)達(dá)牽著鼻子走的地方房企，你們簽這樣的協(xié)議不覺(jué)得丟人嗎？就不能爭(zhēng)點(diǎn)氣，自己把項(xiàng)目做好，自己把項(xiàng)目資本運(yùn)作退出嗎？不會(huì)做，本章內(nèi)容教你做。

一、購(gòu)物中心的退出方式詳解

1、如何尋找大宗交易

2、REITs的必備要素

3、發(fā)行專(zhuān)項(xiàng)信托

4、方法D

二、可以退出的要素

三、詳解某糧的套路

四、詳解某湖的套路

第六部分：國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的規(guī)模第一·萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)化道路

作為內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)持有和在管面積規(guī)模第一的一哥，萬(wàn)達(dá)一直都很風(fēng)光，其笑傲江湖的必殺技也令新城、寶龍、紅星等一眾小弟，樂(lè)此不疲的追隨，似乎比較偷懶和穩(wěn)妥的方式，就是照搬萬(wàn)達(dá)了。首先，我們必須承認(rèn)，萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)老大哥，就是有其厲害的地方，確實(shí)是教科書(shū)一般，在標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行力方面，無(wú)人能出其右；其次，我們也敬重領(lǐng)軍企業(yè)的魄力與開(kāi)創(chuàng)精神；但是，我們也要看到每一種商業(yè)模式的短板，看到大哥也是有弱點(diǎn)的，也是可以超越的，看到市場(chǎng)變革的機(jī)遇點(diǎn)……

一、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)蛻變發(fā)展史

二、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力解讀

1、品牌與規(guī)模

2、多年打磨的體系與管理手段

3、人才梯隊(duì)

4、強(qiáng)悍的執(zhí)行力

5、先發(fā)優(yōu)勢(shì)

三、萬(wàn)達(dá)商管真實(shí)的謀略

四、萬(wàn)達(dá)商管的隱患

第七部分：國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的創(chuàng)新代表·太古的成功之道

亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)的頂級(jí)商業(yè)專(zhuān)家對(duì)于商業(yè)及社區(qū)商業(yè)的理解均很深，其中高手和優(yōu)秀項(xiàng)目不勝枚舉，整體上超越我們國(guó)家的商業(yè)地產(chǎn)平均認(rèn)知水平很多，當(dāng)然，中國(guó)有中國(guó)的特色國(guó)情，完全照搬并不可行，而新鴻基、太古等，就是亞洲商業(yè)地產(chǎn)的先行者，更為可怕的是，他們不但在自己熟悉的地區(qū)成功了，進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地以后，也取得了巨大的成功，這其中又以太古最具代表性，因?yàn)榧词咕揞^之間，大家也是各有所長(zhǎng)，資本同樣雄厚之下，為什么太古在每個(gè)項(xiàng)目上都能取得成功？他的秘訣是什么？邢老師在這一章告訴你。

一、你以為它是網(wǎng)紅，其實(shí)它是專(zhuān)家

1、真正的百年老店

2、量身定做又不斷打磨的方案

3、成熟的心態(tài)

4、低廉的成本

二、誰(shuí)都無(wú)法告訴你的成功之道

1、太古的太極之術(shù)

2、神秘的俱樂(lè)部

3、無(wú)法超越的本質(zhì)原因

三、對(duì)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)商的心得和體會(huì)分享

第八部分：非核心地段購(gòu)物中心的破局之道

在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，三四線城市無(wú)論房地產(chǎn)市場(chǎng)還是商業(yè)市場(chǎng)都不會(huì)好過(guò)，主要面臨的問(wèn)題有三個(gè)：人口流失、內(nèi)需不足和消費(fèi)者認(rèn)知難以轉(zhuǎn)變，而相對(duì)于品牌開(kāi)發(fā)商，三四線城市的地方開(kāi)發(fā)商基本上是中小開(kāi)發(fā)商，履約能力較差，從而構(gòu)成了與商業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展相悖的一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題下，項(xiàng)目操盤(pán)舉步維艱。

當(dāng)然，如果可以清晰認(rèn)知上述問(wèn)題，并非沒(méi)有機(jī)會(huì)做好項(xiàng)目，甚至可以說(shuō)，如果可以解決上述問(wèn)題，該城市就成為了這個(gè)開(kāi)發(fā)商獨(dú)占的市場(chǎng)，即使有如萬(wàn)達(dá)、新城、紅星這樣的企業(yè)，想打進(jìn)來(lái)也絕非易事。如何解決上述困境，形成自己的差異化發(fā)展之道，且聽(tīng)邢老師娓娓道來(lái)……

一、三四線城市購(gòu)物中心的困境

1、招商輸在哪兒了？

2、運(yùn)營(yíng)輸在哪兒了？

3、團(tuán)隊(duì)輸在哪兒了？

4、老板輸在哪兒了？

二、三四線城市購(gòu)物中心的自救之路

1、超百合一，整合供應(yīng)鏈

2、狠抓培訓(xùn)與服務(wù)

3、沒(méi)錢(qián)不等于不要臉面

4、商道即人道

三、三四線城市購(gòu)物中心的騰飛之路

1、資本運(yùn)作

2、曲線救國(guó)

3、勇抱大腿

4、科技手段

邢老師

邢老師：北皆商管創(chuàng)始人及執(zhí)行總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)的商業(yè)地產(chǎn)全領(lǐng)域精通專(zhuān)家，中國(guó)非標(biāo)商業(yè)地產(chǎn)概念的提出者，中國(guó)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)技術(shù)研發(fā)第一人，商業(yè)地產(chǎn)的理解深厚而獨(dú)特，業(yè)內(nèi)資源眾多，尤以日韓商家資源較為擅長(zhǎng)，發(fā)起并籌建了中國(guó)社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)化聯(lián)盟，眾多央企及知名開(kāi)發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)指定老師。

國(guó)內(nèi)最早的商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)手之一，北中國(guó)第一只商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，99年進(jìn)入百貨行業(yè)，03年進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)18年；萬(wàn)科、保利、招商蛇口、魯能、中建三局、深圳前海、鄭住投、北京天鴻、北京城建、多個(gè)城市的高新區(qū)管委會(huì)指定內(nèi)訓(xùn)老師或入庫(kù)服務(wù)商，超過(guò)百余個(gè)綜合體、商業(yè)街區(qū)、社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的前期籌備、規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場(chǎng)定位、物業(yè)改造、招商營(yíng)銷(xiāo)推廣、運(yùn)營(yíng)管理操盤(pán)、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。華夏幸福基業(yè)固安工業(yè)園區(qū)2010年招商業(yè)績(jī)冠軍。

作為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)核心經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的集大成者、商業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)專(zhuān)家，著有10項(xiàng)方法論和12套數(shù)據(jù)模型，對(duì)行業(yè)有思想理論級(jí)別的貢獻(xiàn)，商業(yè)模式創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操心得、產(chǎn)品線研發(fā)等方面長(zhǎng)期引領(lǐng)全國(guó)行業(yè)創(chuàng)新，觀點(diǎn)與見(jiàn)解被國(guó)內(nèi)多家媒體引用。

此外，邢老師在商業(yè)地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的跨界結(jié)合上、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，亦有頗多建樹(shù)，策劃并執(zhí)行了上海e通世界華新園、上海8號(hào)橋改造、寧波慈溪智慧谷、北京24H齒輪場(chǎng)、南寧美地創(chuàng)意園等項(xiàng)目，積極參與了日本蔦屋書(shū)店、火影忍者等IP輸出、韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)、水善匯等引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等工作，千余家商業(yè)連鎖品牌、百余家商業(yè)地產(chǎn)新晉網(wǎng)紅品牌指定合作服務(wù)商。參股公司擁有建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、物業(yè)管理一級(jí)資質(zhì)、土地勘察資質(zhì)等，業(yè)務(wù)輸出能力過(guò)硬。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：商業(yè)地產(chǎn)的困境求生：購(gòu)物中心的定位、招商、運(yùn)營(yíng)提升培訓(xùn)(深圳)