企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課
人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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人才盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證課程大綱
【課程編號(hào)】：MKT050486
人才盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證課程大綱
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年04月23日 到 2025年04月24日6800元/人
2024年05月08日 到 2024年05月09日6800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供人才盤(pán)點(diǎn)師認(rèn)證課程大綱相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳人才盤(pán)點(diǎn)師培訓(xùn)
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課程大綱
模塊一：人才盤(pán)點(diǎn)知識(shí)導(dǎo)入
人才盤(pán)點(diǎn)在人力資源管理中的作用及價(jià)值
開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)的困難和挑戰(zhàn)
人才盤(pán)點(diǎn)的類(lèi)型及操作模式
人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素
人才盤(pán)點(diǎn)六步曲
【案例分析】人力資源管理如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？
【應(yīng)用工具】人才盤(pán)點(diǎn)預(yù)備度評(píng)估表
模塊二：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織盤(pán)點(diǎn)
戰(zhàn)略洞察
組織盤(pán)點(diǎn)
【應(yīng)用工具】PEST分析模型
【應(yīng)用工具】組織診斷問(wèn)題清單
【個(gè)人練習(xí)】完成組織診斷
模塊三：從組織盤(pán)點(diǎn)到人才盤(pán)點(diǎn)
人才評(píng)價(jià)體系
人才盤(pán)點(diǎn)框架設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】人才盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃表
模塊四：人才盤(pán)點(diǎn)中的建模及測(cè)評(píng)
動(dòng)機(jī)建模
行為風(fēng)格建模
潛力建模
能力建模
訪談技術(shù)
工作任務(wù)分析技術(shù)
勝任力卡片篩選
成功畫(huà)像
5. 測(cè)評(píng)技術(shù)
心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)
問(wèn)卷調(diào)研技術(shù)
行為面試技術(shù)
情景模擬技術(shù)
【建模練習(xí)】工作任務(wù)分析、卡片篩選、成功畫(huà)像
【測(cè)評(píng)練習(xí)】360°題本設(shè)計(jì)、FBEI題本設(shè)計(jì)
模塊五：人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議
人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的目的和意義
人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的準(zhǔn)備
人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的流程及主持技巧
人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議的輸出
【應(yīng)用工具】人才盤(pán)點(diǎn)九宮格
【小組研討】人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議各角色作用
【小組練習(xí)】人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議演練
模塊六：基于人才盤(pán)點(diǎn)的梯隊(duì)人才建設(shè)
兩種類(lèi)型的梯隊(duì)人才
管理類(lèi)梯隊(duì)人才培養(yǎng)
專業(yè)類(lèi)梯隊(duì)人才培養(yǎng)
人才在崗發(fā)展
模塊七：人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的其他應(yīng)用
人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果在人才規(guī)劃中的應(yīng)用
人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果在招聘選拔中的應(yīng)用
人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果在薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用
吳老師
原法國(guó)Bostik波士膠中國(guó)區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理
曾任職于摩托羅拉、葛蘭素史克銷(xiāo)售管理及人力資源管理工作
15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)
原安迪曼咨詢勝任力建模與測(cè)評(píng)、 結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)技術(shù)專業(yè)帶頭人
原肯耐珂薩人才發(fā)展專家
【專業(yè)領(lǐng)域】
勝任力建模及測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)
管理人員/關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目
結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)及導(dǎo)師制
任職資格體系建設(shè)
課程體系/學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)
案例設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
業(yè)務(wù)流程梳理
【部分案例】
名創(chuàng)優(yōu)品商品中心人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目
波士膠（中國(guó)）人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目
伊利集團(tuán)勝任力模型及課程體系建設(shè)項(xiàng)目