企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課
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RSP版權(quán)課:Solution Selling?銷(xiāo)售管理與輔導(dǎo)
【課程編號(hào)】:MKT050017
RSP版權(quán)課:Solution Selling?銷(xiāo)售管理與輔導(dǎo)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2021年05月21日 到 2021年05月22日6800元/人
【授課城市】:廈門(mén)
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供RSP版權(quán)課:Solution Selling?銷(xiāo)售管理與輔導(dǎo)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廈門(mén)銷(xiāo)售管理培訓(xùn)
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課程前言
很多企業(yè)的銷(xiāo)售管理都存在這樣的問(wèn)題:
銷(xiāo)售管理憑感覺(jué),缺乏科學(xué)的管理工具和方法;
短期銷(xiāo)售激勵(lì)以及促銷(xiāo)降價(jià)等方式無(wú)法帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);
銷(xiāo)售人員各自為陣,銷(xiāo)售管理者成了救火隊(duì)長(zhǎng),無(wú)法形成有效的時(shí)間管理來(lái)推動(dòng)整個(gè)銷(xiāo)售組織向前發(fā)展。
一個(gè)銷(xiāo)售組織最大的成本就是機(jī)會(huì)成本。作為一個(gè)銷(xiāo)售管理者,需要最大化組織銷(xiāo)售的時(shí)間產(chǎn)出。這就需要銷(xiāo)售管理者使用更加科學(xué)的銷(xiāo)售管理流程與方法,準(zhǔn)確地定位組織內(nèi)的問(wèn)題所在,進(jìn)而精準(zhǔn)地驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)前行,增加贏(yíng)率,讓銷(xiāo)售管理變成可量化、可預(yù)測(cè)和可調(diào)整的科學(xué)行為活動(dòng),讓銷(xiāo)售經(jīng)理能夠“管”到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)上。
為此,我們特邀RSP解決方案式銷(xiāo)售全球認(rèn)證教練,為您帶來(lái)針對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的解讀和業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵因素的剖析課程。
本課程從企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售管理的現(xiàn)狀及難點(diǎn)出發(fā),對(duì)銷(xiāo)售管理方法流程進(jìn)行詳細(xì)的解讀,引導(dǎo)學(xué)員從傳統(tǒng)的主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)管理,轉(zhuǎn)向科學(xué)的銷(xiāo)售管理,同時(shí),也將帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員實(shí)際操作有效工具進(jìn)行銷(xiāo)售漏斗分析,幫助學(xué)員掌握科學(xué)的銷(xiāo)售方法和模型工具,建立有效的銷(xiāo)售流程,從而取得持續(xù)的績(jī)效增長(zhǎng),提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
課程收益
企業(yè)收益:
1、規(guī)范及統(tǒng)一企業(yè)的銷(xiāo)售管理體系,形成高效完整的銷(xiāo)售流程;
2、建立準(zhǔn)確、高產(chǎn)出的銷(xiāo)售漏斗:準(zhǔn)確判斷銷(xiāo)售機(jī)會(huì),預(yù)見(jiàn)差距,采取行動(dòng);
3、培養(yǎng)杰出的銷(xiāo)售管理者,正確輔導(dǎo)員工,打造高產(chǎn)出的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
崗位收益:
1、掌握銷(xiāo)售管理流程圖,明確管理者的角色;
2、學(xué)會(huì)針對(duì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì),運(yùn)用銷(xiāo)售技能進(jìn)行有效輔導(dǎo);
3、掌握銷(xiāo)售漏斗分析方法;
4、運(yùn)用銷(xiāo)售流程技能,管理異常行為、降低溝通成本;
5、獲得多種銷(xiāo)售管理工具和模型。
課程特色
1、一個(gè)特色工作坊:Solution Selling®認(rèn)證教練專(zhuān)業(yè)分享與指導(dǎo),全程理論學(xué)習(xí)加實(shí)操練習(xí),學(xué)習(xí)效果可衡量;
2、一個(gè)銷(xiāo)售流程:Solution Selling®不但告訴學(xué)員要做什么,還聚焦于引導(dǎo)學(xué)員如何去做,幫助學(xué)員掌握銷(xiāo)售管理原則和精髓,并有效運(yùn)用于工作中;
3、一份地圖:Solution Selling®是一個(gè)銷(xiāo)售導(dǎo)航系統(tǒng),將帶領(lǐng)及引導(dǎo)學(xué)員一步步完成銷(xiāo)售管理流程的步驟;
4、一套方法論:Solution Selling®包括工具、技術(shù)和過(guò)程的方法體系,學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際的銷(xiāo)售管理中;
5、一個(gè)銷(xiāo)售管理系統(tǒng):Solution Selling®為公司高層提供科學(xué)分析銷(xiāo)售漏斗、驗(yàn)證機(jī)會(huì)并對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行輔導(dǎo)。
課程對(duì)象
銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)等銷(xiāo)售管理者。
課程大綱
一、管理層介入對(duì)銷(xiāo)售方法采用的影響
1、銷(xiāo)售管理的常見(jiàn)挑戰(zhàn)(舉例)
2、練習(xí):實(shí)際工作中的銷(xiāo)售管理困難
二、課程目標(biāo),銷(xiāo)售管理者的角色
1、銷(xiāo)售管理流程圖
2、銷(xiāo)售管道里程碑,支持者信件,權(quán)力支持者信件,評(píng)估計(jì)劃
三、三個(gè)重要的問(wèn)題
1、信件常見(jiàn)的問(wèn)題
2、練習(xí):回顧權(quán)力支持者信件并總結(jié)
四、評(píng)估計(jì)劃的定位
1、一次銷(xiāo)售中的三個(gè)銷(xiāo)售(業(yè)務(wù)、過(guò)渡、財(cái)務(wù))
2、評(píng)估計(jì)劃常見(jiàn)的問(wèn)題
3、練習(xí):回顧評(píng)估計(jì)劃并總結(jié)
五、成功銷(xiāo)售的公式,需要問(wèn)的問(wèn)題
1、痛苦、權(quán)力、構(gòu)想、價(jià)值和控制
2、銷(xiāo)售實(shí)力檢查
3、設(shè)置銷(xiāo)售預(yù)測(cè)門(mén)檻
4、練習(xí):銷(xiāo)售實(shí)力和總結(jié)
六、針對(duì)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)和技能的輔導(dǎo)原則
1、GRAF輔導(dǎo)模型和工作表
2、練習(xí):輔導(dǎo)的準(zhǔn)備和執(zhí)行
七、數(shù)量: 使用贏(yíng)率進(jìn)行分析(產(chǎn)出量)
1、銷(xiāo)售漏斗分析工作表
2、練習(xí):銷(xiāo)售漏斗數(shù)量分析
八、填補(bǔ)差距可以采取的方式和行動(dòng)
1、速度: 銷(xiāo)售流程每個(gè)階段的停留時(shí)間
2、練習(xí):識(shí)別停滯不前的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
九、銷(xiāo)售流程中的技能
1、銷(xiāo)售漏斗里程碑工作表™,技能輔導(dǎo)指南
2、復(fù)習(xí)機(jī)會(huì)和技能輔導(dǎo),GRAF
3、練習(xí):技能問(wèn)題的識(shí)別和輔導(dǎo)
十、開(kāi)始會(huì)遇到的挑戰(zhàn)
1、練習(xí):設(shè)計(jì)你的區(qū)域采用計(jì)劃
專(zhuān)家老師
機(jī)構(gòu)介紹
Richardson Sales Performance (RSP) 是一家全球性的銷(xiāo)售培訓(xùn)與績(jī)效提升服務(wù)公司。用簡(jiǎn)單、有效的銷(xiāo)售增長(zhǎng)方式幫助企業(yè)提升銷(xiāo)售績(jī)效,確保企業(yè)的銷(xiāo)售管理者能夠作出正確的決策與行動(dòng),賦予銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)卓越的銷(xiāo)售技能與策略,以建立與買(mǎi)方協(xié)同的銷(xiāo)售流程,并提高贏(yíng)率。
RSP曾為IBM提供了全套方法論,完成了微軟全球分銷(xiāo)商認(rèn)證,完成NIKE、華為全球的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型。連續(xù)12年被Training Industry.com評(píng)為全球最佳銷(xiāo)售培訓(xùn)公司。
特別提示:Sales Performance International (SPI)和Richardson繼2019年底宣布合并之后,于2020年6月10日正式發(fā)布新的公司名稱(chēng):Richardson Sales Performance (RSP)。
在過(guò)去超過(guò)40年中,兩家公司都致力于為客戶(hù)提供以驅(qū)動(dòng)銷(xiāo)售績(jī)效結(jié)果為目標(biāo)的銷(xiāo)售能力提升培訓(xùn)、銷(xiāo)售流程搭建以及銷(xiāo)售科技服務(wù)。完成合并后,Richardson Sales Performance (RSP) 將繼續(xù)致力于為銷(xiāo)售組織提供簡(jiǎn)單的、滿(mǎn)足其銷(xiāo)售增長(zhǎng)需求的銷(xiāo)售管理運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)能力以及數(shù)據(jù)與工具支持,讓銷(xiāo)售組織不但能夠獲得成功,還能保持成功。
益策教育是RSP的戰(zhàn)略合作伙伴。
機(jī)構(gòu)影響力
曾幫助1,500,000+名職業(yè)銷(xiāo)售人員獲得成功;
服務(wù)過(guò)1,000+家全球大客戶(hù);
在50多個(gè)國(guó)家用14種語(yǔ)言為客戶(hù)提供高質(zhì)量的服務(wù);
業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球50多個(gè)行業(yè);
連續(xù)12年被評(píng)為10大專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一;
入選美國(guó)權(quán)威雜志《CIOReview》全球百大BigData公司。
RSP系列課程
RSP版權(quán)課:Solution Selling®客戶(hù)拓展與銷(xiāo)售談判;
RSP版權(quán)課:Solution Selling®銷(xiāo)售渠道管理;
RSP版權(quán)課:Solution Selling®高層銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售;
RSP版權(quán)課:Solution Selling®銷(xiāo)售管理與輔導(dǎo)。