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《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》課程
【課程編號】：MKT047684
《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》課程
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：市場營銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年09月26日 到 2025年09月27日8800元/人
2024年10月25日 到 2024年10月26日8800元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日8800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)
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【課程背景】
年度營銷規(guī)劃是什么？
——“點(diǎn)子計(jì)劃”？想到的主意都放進(jìn)去，每樣都放點(diǎn)錢試試
BUT一年忙下來做了很多事很熱鬧，沒有資源聚焦，結(jié)果沒法說
——“分錢計(jì)劃”？批下多少經(jīng)費(fèi)，本著把錢花完為目的制定花錢計(jì)劃
BUT不考慮營銷策略和投入產(chǎn)出
——“有頭無尾”？方案計(jì)劃做的好、執(zhí)行很投入
BUT不評估結(jié)果，年度總結(jié)充滿“形容詞”，沒有數(shù)據(jù)，每一年都在零起點(diǎn)上摸索
——“邊走邊看”？忙得沒有時(shí)間制定計(jì)劃，營銷方案靠時(shí)間倒逼
BUT無全盤策略，缺乏連續(xù)性
針對以上問題，邁迪品牌咨詢推出獨(dú)家版權(quán)課——《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》
源自跨國500強(qiáng)企業(yè)的OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃法，以目標(biāo)為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為支持，策略為路徑，科學(xué)規(guī)劃生意增長，是市場總監(jiān)、營銷高管不可或缺的專業(yè)工具，是企業(yè)部署業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)性的方法論。
課程收獲：
《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》旨在通過兩天時(shí)間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，并結(jié)合經(jīng)典案例的深入剖析和實(shí)戰(zhàn)沙盤的演練，確保學(xué)員學(xué)以致用，助力企業(yè)營銷力提升。
課程為什么值得信賴：
1. 21年專注品牌戰(zhàn)略咨詢，具備不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認(rèn)知；
2. 持續(xù)3-5年深度服務(wù)的多個(gè)經(jīng)典案例；
3. 帶走全套實(shí)操工具，每個(gè)工具均超過150次以上本土市場應(yīng)用；
4. 現(xiàn)場互動答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實(shí)現(xiàn)的路徑；
【課程對象】
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員；
【課程大綱】
第一章：年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）
品牌營銷規(guī)劃概述
實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實(shí)現(xiàn)）
OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析
找到正確的目的(Objective）
設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
不可或缺的評估(Measurement)
三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略
挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略
成長型的營銷總戰(zhàn)略
【沙盤演練】模擬經(jīng)營
第二章：營銷診斷
全面營銷診斷
WHO：消費(fèi)者購買路線圖工具
WHAT：品牌診斷的追魂十三問
品牌布局的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競爭力的梳理與診斷
HOW：營銷效果評測與診斷
產(chǎn)品驅(qū)動力
終端驅(qū)動力
傳播驅(qū)動力
【沙盤演練】模擬經(jīng)營
第三章：營銷戰(zhàn)略
年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
年度營銷費(fèi)用的分配
年度營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定
品牌戰(zhàn)略
產(chǎn)品戰(zhàn)略
終端戰(zhàn)略
傳播戰(zhàn)略
【沙盤演練】模擬經(jīng)營
第四章：營銷規(guī)劃
年度營銷計(jì)劃（Plan）的具體制定
年度營銷排期表及其技巧
年度銷量預(yù)測及其技巧
年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
【沙盤演練】模擬經(jīng)營
李老師
22年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗(yàn)
曾在跨國500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；
曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；
曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬人次，>170個(gè)行業(yè)。