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課程背景

隨著我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，許多企業(yè)加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐，企業(yè)對于降低成本、增強企業(yè)活力與創(chuàng)新力的需求與日俱增。企業(yè)在轉(zhuǎn)型、變革的過程中，歸根結(jié)底是解決用人的問題，如何綜合運用法情理的方式對現(xiàn)有的用工模式進行調(diào)整？企業(yè)和員工之間如何選擇合作關(guān)系，勞動關(guān)系？靈活用工？事業(yè)合作伙伴？對于企業(yè)而言，處理好員工關(guān)系的問題，或者說人的問題，是影響企業(yè)專項、變革能否成功的關(guān)鍵因素之一。

課程收益

1、掌握企業(yè)用工模式與調(diào)整的實操能力。

2、掌握變更過程中的員工關(guān)系管理關(guān)鍵節(jié)點和風(fēng)控技巧。

3、全方位、系統(tǒng)性提高變革時期員工關(guān)系管理的實操能力。

課程對象

包括董事長、總裁、CEO、CHO、HRD、CFO等在內(nèi)的老板與企業(yè)高層管理人員

課程內(nèi)容

一、企業(yè)面臨的新問題和挑戰(zhàn)

1、最新用工政策解讀

2、員工關(guān)系管理新問題和挑戰(zhàn)

二、企業(yè)雇傭模式創(chuàng)新與風(fēng)控

1、簽了勞務(wù)協(xié)議為什么被認(rèn)定為勞動關(guān)系？

2、勞務(wù)派遣、非全、退休返聘等非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系

3、外包“真假”如何進行認(rèn)定？

4、靈活用工真的“靈活”嗎？

5、靈活用工的類型與風(fēng)險控制

6、勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換非勞動關(guān)系的操作要點與技巧

三、企業(yè)變革、轉(zhuǎn)型過程中的員工關(guān)系管理

研討案例：甲骨文賠償N+6事件始末

1、裁員管理中的十大誤區(qū)

2、裁員管理中的“法+情+理”

3、裁員關(guān)鍵節(jié)點與風(fēng)險管控

研討案例：某公司搬遷案

1、人員保留的策略與方式

2、搬遷關(guān)鍵節(jié)點與風(fēng)險管控

研討案例：某公司組織架構(gòu)調(diào)整案

1、組織架構(gòu)調(diào)整是否構(gòu)成客觀情況變化的審裁口徑

2、組織架構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點與風(fēng)險管控

研討案例：某公司關(guān)廠案

1、裁員、關(guān)廠、停工停產(chǎn)之間的優(yōu)勢和劣勢

2、關(guān)廠的操作關(guān)鍵節(jié)點與風(fēng)險管控

研討案例：企業(yè)收購引起的風(fēng)波

1、公司合并、收購中的員工關(guān)系管理關(guān)鍵節(jié)點與風(fēng)控

2、公司分立中的員工關(guān)系管理關(guān)鍵節(jié)點與風(fēng)控

李老師

李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，法律碩士研究生專業(yè)，長期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實務(wù)研究。曾在某全國性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風(fēng)險管理工作。在企業(yè)用工風(fēng)險體系搭建方面經(jīng)驗豐富，包括用工設(shè)計、人事規(guī)章制度設(shè)計、員工勞動紀(jì)律管理、勞資爭議預(yù)防及處理方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、搬遷、關(guān)閉、裁員等項目。

李先生講授過的課程主題和內(nèi)容涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各方面，比如，入職/在職/離職風(fēng)險管理、人事規(guī)章制度設(shè)計與風(fēng)險管理、患病/違紀(jì)/辭退管理等。

曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫(yī)療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導(dǎo)體等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務(wù)。

曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。

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在線報名：變革期的員工關(guān)系轉(zhuǎn)型與用人風(fēng)險控制(上海)