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課程對象

阿米巴經營是由"經營之圣"美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系。該體系是在明確的企業(yè)經營哲學、經營理念、經營原則的指導下，將企業(yè)組織分成若干個"自主經營"的小集體，以年度計劃為基礎，運用經營會計實現量化分權，通過經營權下放而快速培養(yǎng)人才。企業(yè)經營是大問題，讓無數企業(yè)家頭疼不已，最苦惱莫過于--

成本和各種費用不斷攀升，增收卻困難，企業(yè)獲利更加艱難？

經營模式落后，如何實現效益倍增？

想學習阿米巴的經營模式，卻不知如何落地執(zhí)行？

針對以上問題，我們特邀刁東平老師與您一同進行探討學習。本課程以阿米巴經營模式為核心，結合中國文化、企業(yè)特點，通過引導學員學習構建阿米巴組織的方法，有助于企業(yè)實現銷售收入最大化、成本費用最小化的目標。

學員對象：

中高層管理者

課程收益

1、理解阿米巴經營的精髓，學會將經營理念真正貫徹到企業(yè)全員；

2、掌握企業(yè)構建阿米巴組織的方法、學會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平；

3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度--徹底實現銷售最大化，費用最小化；

4、培養(yǎng)學員成為具有經營管理者意識的人才，并通過"量化分權"避免經營權下放的風險，實現規(guī)模與經營靈活性的統(tǒng)一；

5、學會建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經營效益。

課程大綱

一、什么是阿米巴經營模式

1、 阿米巴經營模式的誕生

2、 阿米巴的定義和特征

3、 阿米巴經營模式的理念

4、 松下、京瓷和海爾的經營模式

5、 培養(yǎng)員工的自主意識

二、經營理念和稻盛哲學

1、我是誰？從哪來？到哪去？

3、敬天愛人，用心經營

3、作為人，何謂正確？

4、動機至善，私心了無

5、稻盛的實學與哲學

6、建立符合企業(yè)實際的價值觀

三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構建

1、 組織模式和企業(yè)經營的關系

2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

3、 阿米巴組織模式的特點

4、 阿米巴組織細分的四個條件

5、 建立能夠靈活應對市場的組織：各個業(yè)務單元之間的關系

6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步

案例：某勘探設計研究院構建大部門制和項目經營制

7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織

9、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體四、單位時間核算制

1、單位時間核算制的定義

2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)

3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法

4、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則-識別出沉沒成本對決策的價值

5、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法

6、單位時間核算制的計算方法

7、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法

8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密

10、單位時間效益核算表的用途

（1） 掌握經營情況

（2） 凝聚全員的力量

（3） 提高生產效率

（4） 統(tǒng)一運作管理

五、阿米巴之間的核算與內部市場化

1、阿米巴管理會計及其作用

2、阿米巴單元經營會計核算的準則

3、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部

4、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價

5、最終售價倒推來決定各道工序的價格

6、案例與討論：各個部門之間的定價方法

7、公司高層在內部市場定價中的作用

8、阿米巴領導者在內部市場化中的作用

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：制訂你企業(yè)的內部交易定價

 

六、阿米巴經營人才打造

1、經營責任人：給阿米巴找個好媽媽

2、阿米巴經營性人才為什么適合自己培養(yǎng)

3、阿米巴經營需要培養(yǎng)主動精神的干部

4、人才的成長：從承擔責任到充分授權

5、建立高度透明的經營環(huán)境

七、建立自主經營體的工作流程

1、"經營計劃-目標執(zhí)行-經營分析會-經營體績效結算"的管理循環(huán)

2、阿米巴單元如何制定目標與計劃

（1） 目標可行性評估

（2） 尋找關鍵要素

（3） 戰(zhàn)略如何轉化為行動？戰(zhàn)略如何分解？

3、經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案

4、述職與問責機制

（1） 定期述職，建立賽馬和退出機制

（2） 建立相應的問責機制進行約束

5、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開

6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

7、案例與現場輔導：現場操練模擬：三類計劃的現場制訂輔導

8、反饋和評估系統(tǒng)

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現場模擬經營匯報會八、阿米巴經營模式的考核與激勵

1、經營最大化，兼顧管理

2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經營績效

3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用

5、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用

6、雙規(guī)制經營體結算方法

7、三種分配模式

（1） 高固定，低波動性的模式

（2） 留存收益模式

（3） 注重精神鼓勵和長期激勵的模式

企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導：現場制訂符合你企業(yè)的激勵方案

 

 

 

刁老師

阿米巴經營模式實戰(zhàn)專家 刁東平

實戰(zhàn)經驗

6年松下電器中高層管理經驗，擁有豐富的阿米巴經營模式導入和運營的實踐經驗。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經營模式，建立了完善的阿米巴經營模式方法論和管理體系。

14年管理咨詢經驗，任多家國內知名企業(yè)常年顧問，擅長將行之有效的工具結合企業(yè)運作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務行為之中。

得益于日企背景和為國內企業(yè)咨詢的經驗，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經營模式成功導入中國企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實操方面頗具盛名。

授課經驗與影響力

已為數千家企業(yè)提供阿米巴經營模式實戰(zhàn)培訓，幫助數百家企業(yè)成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務，著有《人人都是經營者："阿米巴"中國落地指南》一書。

授課特點

高效務實、授課生動、內容實用

主講課程

阿米巴經營模式實戰(zhàn)：構建與落地、阿米巴經營會計、從管理到自主經營：阿米巴經營干部素質提升

服務客戶

周大福、海南航空、湖南華宇集團、中國電信、探路者、通威集團、大連港集團、紅海人力資源集團、清華同方……

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