企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課
人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開(kāi)課>>人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課
HRBP影響力塑造
【課程編號(hào)】：MKT037877
HRBP影響力塑造
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年11月12日 到 2025年11月12日2800元/人
2024年11月27日 到 2024年11月27日2800元/人
2023年12月13日 到 2023年12月13日2800元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供HRBP影響力塑造相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海HRBP培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢(xún)電話(huà)： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程介紹
HR管理領(lǐng)域“三支柱”模型經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明其價(jià)值后，HRBP成了組織管理與發(fā)展的變革催化師。作為HR升級(jí)的重要部分， HRBP身兼HR和支持業(yè)務(wù)兩重職責(zé)，然而，在實(shí)際工作中，HRBP面臨眾多困擾——
人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）在公司扮演的角色是什么？如何體現(xiàn)我們的價(jià)值？
如何獲取業(yè)務(wù)部門(mén)的信任，推動(dòng)有價(jià)值的人力資源方案？
如何制定區(qū)域內(nèi)的人力資源工作重點(diǎn)和戰(zhàn)略？
如何促進(jìn)積極有效的員工溝通？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原Intel中國(guó)區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專(zhuān)家沈嶺老師為我們帶來(lái)《HRBP影響力塑造》課程。本課程從影響力的角度出發(fā)，通過(guò)情景模擬的方式，讓學(xué)員影響力技巧，用人力資源專(zhuān)業(yè)和邏輯進(jìn)行溝通，以達(dá)到課后影響力提升，助力HRBP的業(yè)務(wù)和HR職能。
課程收獲
1、掌握HRBP影響力模型-人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系模型
2、擴(kuò)大HRBP日常工作中的個(gè)人影響力
3、學(xué)習(xí)在不同情景下采取的影響方式
課程特色
課程通過(guò)“互動(dòng)式”、“實(shí)戰(zhàn)分享”、“案例討論”、“情景演練”等方式教學(xué)，以達(dá)到課前課后不同影響力提升。
課程對(duì)象
企業(yè)HRBP、專(zhuān)業(yè)人力資源管理者
課程大綱
【第一天上午】
破冰：人力資源部門(mén)的形象是哪一種？
一、HRBP角色與定位
1、為什么HRBP和傳統(tǒng)HR不一樣？
2、HRBP的角色
3、HRBP和直線經(jīng)理的分工
4、HRBP影響力模型
5、人力資源部門(mén)的主要數(shù)據(jù)
二、影響力技巧
1、建立和業(yè)務(wù)部門(mén)共同的語(yǔ)言
2、尋求同盟和支持
【案例討論】
HRBP在日常在業(yè)務(wù)會(huì)議中缺乏支持，如何增加說(shuō)服力
【第一天下午】
3、詢(xún)問(wèn)和聆聽(tīng)
4、協(xié)商與談判
5、用人力資源專(zhuān)業(yè)和邏輯說(shuō)服
【情景演練】根據(jù)腳本故事：當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，緊急呼叫HRBP支援的時(shí)候影響力的應(yīng)用，分別扮演HRBP、業(yè)務(wù)經(jīng)理、觀察者
6、用專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)經(jīng)理強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
7、邀請(qǐng)參與
【案例討論】
員工過(guò)了試用期，業(yè)務(wù)部門(mén)突然要求解除勞動(dòng)合同怎么辦？
8、循序漸進(jìn)和積累
沈老師
原Intel中國(guó)區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專(zhuān)家 沈嶺
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年跨國(guó)企業(yè)人力資源專(zhuān)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在英特爾人力資源部工作近8年時(shí)間，負(fù)責(zé)英特爾大學(xué)的中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)，并于2006年被英特爾公司派駐美國(guó)總部工作、輪崗；并曾在知名外企莫仕連接器、惠氏制藥、立邦漆等擔(dān)任人力資源領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、跨國(guó)企業(yè)肖特集團(tuán)中國(guó)區(qū)資深人力資源總監(jiān)。
專(zhuān)業(yè)背景
培訓(xùn)及人力資源碩士。長(zhǎng)年和企業(yè)總經(jīng)理、總裁、高管并肩作戰(zhàn)，擔(dān)任策略性人力資源伙伴，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，提供綜合人力資源解決方案；經(jīng)歷過(guò)企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購(gòu)、關(guān)閉等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實(shí)踐，并熟悉世界不同國(guó)家的文化；在人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
HRBP影響力塑造、人才梯隊(duì)與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導(dǎo)師制等
服務(wù)客戶(hù)
GE、霍尼韋爾、蘇寧電器、中國(guó)移動(dòng)、復(fù)星集團(tuán)……