企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
客戶關(guān)系管理培訓(xùn)公開(kāi)課
客戶關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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客戶關(guān)系管理訓(xùn)練
【課程編號(hào)】:MKT034457
客戶關(guān)系管理訓(xùn)練
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:客戶關(guān)系管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年10月21日 到 2025年10月22日4980元/人
2024年11月05日 到 2024年11月06日4980元/人
2023年11月21日 到 2023年11月22日4980元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供客戶關(guān)系管理訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:蘇州客戶關(guān)系管理培訓(xùn)
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課程介紹
銷(xiāo)售人員面臨著前所未有的挑戰(zhàn):全球采購(gòu),價(jià)格極度敏感的客戶,客戶持續(xù)增長(zhǎng)的專業(yè)意識(shí),激烈的競(jìng)爭(zhēng)。要想獲得成功,銷(xiāo)售人員需要克服這些障礙,贏得客戶,并能夠和他們建立良好的關(guān)系,是贏得客戶訂單和長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的必要條件。
此課程所提供的技巧來(lái)源于對(duì)大量實(shí)際銷(xiāo)售案例的研究,仔細(xì)剖析客戶關(guān)系建立與保持的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并闡釋了做好客戶關(guān)系管理對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的影響。
培訓(xùn)受眾
一線銷(xiāo)售
客戶經(jīng)理
儲(chǔ)備銷(xiāo)售管理人員
課程收益
獲悉開(kāi)發(fā)新客戶的方法與途徑
學(xué)習(xí)對(duì)客戶進(jìn)行分類(lèi),定位,準(zhǔn)確挖掘需求的方法
學(xué)習(xí)體驗(yàn)處理客戶關(guān)系,尤其是處于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陣營(yíng)的客戶關(guān)系的方法
學(xué)習(xí)如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并懂得放大自身優(yōu)勢(shì)并配合項(xiàng)目,贏得客戶
課程大綱
第一模塊:內(nèi)憂外患的市場(chǎng)環(huán)境下面臨哪些挑戰(zhàn)?
1.薄利拼單 VS 大項(xiàng)目/高利潤(rùn)
2.唯關(guān)系論 VS 關(guān)系因人而變
3.單打獨(dú)斗 VS 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
4.個(gè)人經(jīng)驗(yàn) VS 銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)
5.論關(guān)系 VS 講規(guī)則
一個(gè)企業(yè)最重要的兩件事——創(chuàng)造客戶和保留客戶
第二模塊:精準(zhǔn)客戶關(guān)系的重要性
1.由需求的拉動(dòng),靠技術(shù)的推動(dòng)
2.精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
3.客戶的生命周期
4.客戶的感知價(jià)值
第三模塊:客戶信息的獲取
1.企業(yè)決策、客戶分級(jí)、客戶溝通、客戶滿意的基礎(chǔ)
2.需要掌握哪些客戶的信息: 個(gè)人客戶和企業(yè)客戶
3.獲取客戶信息的途徑: 直接渠道和間接渠道
4.分析客戶需求和消費(fèi)行為,對(duì)客戶信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
第四模塊:客戶的選擇
1.為什么要選擇關(guān)系客戶
誰(shuí)是潛在購(gòu)買(mǎi)者、誰(shuí)能給企業(yè)帶來(lái)收益、誰(shuí)能幫助企業(yè)正確定位
2.選擇什么樣的客戶
什么是“好客戶”、“大客戶”和“小客戶”的不同和有利弊
1.客戶選擇的指導(dǎo)思想
如何與企業(yè)保持一致、何為“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”、何為“有忠誠(chéng)度”的客戶
第五模塊:客戶的開(kāi)發(fā)
1.營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)策略
有吸引力的產(chǎn)品和服務(wù)、價(jià)格和收費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)渠道和銷(xiāo)售方式
2.推銷(xiāo)導(dǎo)向的開(kāi)發(fā)策略
客戶的尋找和說(shuō)服
第六模塊:客戶的分層
1.為什么要對(duì)客戶進(jìn)行分層
價(jià)值層面、所需資源、保證有效溝通
2.如何對(duì)客戶進(jìn)行分層
關(guān)鍵、普通、一般客戶
3.如何管理各級(jí)客戶
不同的管理方式對(duì)于關(guān)鍵、普通、一般客戶
第七模塊:客戶的有效溝通
1.溝通的策略、作用和內(nèi)容
2.溝通的途徑
企業(yè)與客戶的溝通途徑、客戶與企業(yè)的溝通途徑
3.如何處理客戶投訴
第八模塊:客戶的滿意度和忠誠(chéng)度
1.影響客戶滿意度的因素
2.讓客戶滿意的具體行為
3.客戶忠誠(chéng)度的衡量
4.影響客戶忠誠(chéng)度的因素
5.實(shí)現(xiàn)客戶忠誠(chéng)度的策略
俞老師
背景經(jīng)歷
上海復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士
現(xiàn)任某歐洲制造業(yè)公司中國(guó)總經(jīng)理
上海大學(xué)碩士生實(shí)踐導(dǎo)師
無(wú)錫江南大學(xué)碩士生考核導(dǎo)師
國(guó)際IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師
貝爾賓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
曾將一支年輕的銷(xiāo)售隊(duì)伍鍛煉成行業(yè)中的精銳部隊(duì),銷(xiāo)售額也從十年前的150萬(wàn)歐元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的5000萬(wàn)歐元
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
大客戶銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
服務(wù)客戶
尤妮佳集團(tuán)、阿斯利康公司、恒盛地產(chǎn)、中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司、世貿(mào)股份、羅迪亞集團(tuán)、越海液體包裝、大連歐德潤(rùn)滑制品、上海雷迪埃集團(tuán)、日立、三浦橡膠、常州萊尼、歐文斯科寧、青島松下、明和產(chǎn)業(yè)、法遠(yuǎn)建商貿(mào)、德國(guó)科爾伯集團(tuán)、貝洱汽車(chē)零部件、上海名軒樓餐飲、SVP集團(tuán)、恒隆地產(chǎn)