企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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全腦卓越領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號】:MKT033643
全腦卓越領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】:2025年10月28日 到 2025年10月29日7500元/人
2024年11月12日 到 2024年11月13日7500元/人
2023年11月28日 到 2023年11月29日7500元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供全腦卓越領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:上海
【課程關(guān)鍵字】:北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程介紹
全腦卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程是學(xué)習(xí)如何借助HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢模型,協(xié)助管理者或領(lǐng)導(dǎo)者通過建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)高效能的團(tuán)隊(duì)而發(fā)揮自身的影響力。課程從領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位開始,如何建立自己與團(tuán)隊(duì)成員間的信任,如何透過資源的整合,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢,如何為目標(biāo)成效負(fù)責(zé),一個由全方位強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者思維(戰(zhàn)略)→領(lǐng)導(dǎo)者的行為(監(jiān)督執(zhí)行)→領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)果(成果品質(zhì))能力建設(shè)的課程。
課程收益
提供清晰領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)構(gòu)架,建立領(lǐng)導(dǎo)者贏得團(tuán)隊(duì)信任的能力。
透過HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢的協(xié)助,讓領(lǐng)導(dǎo)者能建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì),透過揚(yáng)長避短的策略,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大戰(zhàn)力。
運(yùn)用系統(tǒng)的策略思考方法,整合人、事、物資源,讓資源效益最大化。
建立“高效能運(yùn)用協(xié)作團(tuán)隊(duì)”的能力,取得具體的成果。
運(yùn)用中國人學(xué)習(xí)理論“學(xué)→思→體→悟”的課程加教練輔導(dǎo)設(shè)計(jì),確保學(xué)員由思維轉(zhuǎn)變到習(xí)慣養(yǎng)成,確保投資回收的效益。
課程對象
創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者、CEO 及總裁
企業(yè)中、高層管理者
課程大綱
1.領(lǐng)導(dǎo)四角色基本概念
史蒂芬•柯維博士的原則中心式領(lǐng)導(dǎo)思維架構(gòu)下的四角色及孫子“將者”五特質(zhì)
修女也瘋狂
領(lǐng)導(dǎo)四角色與7S架構(gòu)
2.領(lǐng)導(dǎo)四角色之一:確立方向篇
確立方向者的三個關(guān)鍵任務(wù)。
360º利益關(guān)系人需求
共享使命
戰(zhàn)略
3.領(lǐng)導(dǎo)四角色之二:整合體系篇
設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的組織架構(gòu)
建立高效的運(yùn)行體系
4.領(lǐng)導(dǎo)四角色之三:樹立榜樣篇
樹立榜樣者的任務(wù):由內(nèi)而外地建設(shè)企業(yè)文化
體驗(yàn)言傳身教的重要性與影響力
5.領(lǐng)導(dǎo)四角色之四:自主啟能篇
自主啟能的層次
不同思維對自主啟能與教練風(fēng)格的影響
自主啟能的導(dǎo)師策略
通過馬克斯優(yōu)點(diǎn)方程式發(fā)展部屬的優(yōu)勢與潛能
葉老師
21年跨國公司實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn):專業(yè)領(lǐng)域包括18年財(cái)務(wù)、11年人力資源,平均3-9年之信息、行政、公關(guān)、法務(wù)及咨詢,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家國際公司經(jīng)營體系及制度設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。25年顧問咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長接班綜合經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人才培育,人資與財(cái)務(wù)體系優(yōu)化工程的建設(shè)。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、公共關(guān)系、危機(jī)處理、高階領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判,是極少數(shù)可以通過培訓(xùn)與體系優(yōu)化交付客戶財(cái)務(wù)成績單的顧問。在大中華區(qū)已經(jīng)培訓(xùn)近800位各種領(lǐng)域的顧問與講師。服務(wù)的客戶主要是全球500強(qiáng)。2003年出版《魅力領(lǐng)導(dǎo)》一書。