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課程內(nèi)容

第一天

了解豐田準時化生產(chǎn)，探究企業(yè)背后的TIJ思維

明確準時化生產(chǎn)的理念和優(yōu)勢

掌握看板知識，了解使用方式和原則；學習豐田的物流方式，追求企業(yè)現(xiàn)場最高效率的物流

學以致用，在實戰(zhàn)中親身體驗看板的運作及效果

掌握SMED(快速換線)的知識及企業(yè)的推行步驟

分享學習成果，多行業(yè)互相探討交流

第二天

了解豐田自動化，探討自動化在企業(yè)的應用方法

了解一人工的理念及現(xiàn)場推廣方式

企業(yè)改善著眼點及推廣方式

學習掌握標準作業(yè)三票、SMED等知識增強現(xiàn)場的改善能力

第三天

督促學員，驗證學習成果

在互相探討中提升，“思辨悟道”

了解TPS在各行業(yè)的實際應用及推廣方式

明確豐田改善的整套改善體系，結合企業(yè)現(xiàn)狀設立課題，實施改善、持續(xù)跟蹤

金老師

中日企業(yè)管理促進協(xié)會會長

MIC生產(chǎn)性研究所唯一華人董事

國內(nèi)著名TPS推廣專家

天津大學•管理學院客座教授

天津大學EMBA日本研修基地負責人

豐田利潤模式中國及東南亞國家推廣總指揮

豐田MIC精益專家中國企業(yè)咨詢支援引入者

常年致力于豐田式精益生產(chǎn)管理模式的研究與咨詢，累計為中國企業(yè)節(jié)約成本超過100億人民幣。專注于日本的制造業(yè)經(jīng)營模式的梳理及研究，多年來帶領專業(yè)團隊在日本，中國，泰國，越南等地實施多個大型咨詢項目，在制造業(yè)的規(guī)劃與設計以及體系搭建等方面具有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。鉆研 · 開發(fā)豐田精益生產(chǎn)管理理念，結合中國文化特點，注重在中國制造業(yè)的推廣與落地。

典型客戶：中美史克、NIKE、科勒、延鋒偉世通、美的集團、雅迪電動車、闥闥木門、京博控股、亞太中慧、四川錦江賓館等眾多優(yōu)秀的世界500強、中國制造業(yè)500強企業(yè)。

楊老師：

中日企業(yè)管理促進協(xié)會特聘顧問

天津大學工業(yè)工程博士

生產(chǎn)管理經(jīng)驗10余年，其中就職于世界500強日企.天津大學管經(jīng)學部博士。研究方向：精益生產(chǎn)、精益管理。參與國家自然基金資助項目《精益生產(chǎn)影響因子及評價方式》，論文《 天津通用水務精益管理導入》被收入中國管理案例共享中心擅長企業(yè)運營管理、精益生產(chǎn)系統(tǒng)實施、工業(yè)工程應用，熟悉分散型制造企業(yè)、流程型制造企業(yè)的精益推進，主導推進30余家大中型企業(yè)的精益生產(chǎn)實施。首創(chuàng)精益管理實施體系，構建了適合中國企業(yè)的精益管理提升的系統(tǒng)路徑。

典型客戶：濰柴集團、君樂寶乳業(yè)、格力電器、長春一汽、等多家大型企業(yè)。

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在線報名：精益生產(chǎn)理論+實戰(zhàn)管理(天津)