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課程背景

上世紀80年代，“設計思維”隨著人性化設計的興起而首次引起世人的矚目。作為一套創(chuàng)新探索的方法論系統(tǒng)，它日益成為企業(yè)競爭力中不可或缺的一部分，甚至已成為競爭優(yōu)勢之一。在萬眾創(chuàng)新的今天，用戶思維很重要，產品創(chuàng)新也非常重要，然而您是否知道——

如何借鑒全球頂尖工業(yè)設計公司的創(chuàng)新方法？

如何提煉產品策略？

如何開發(fā)具有扎實需求基礎和粘性的產品？

針對以上問題，我們特邀原IDEO中國區(qū)市場總監(jiān)郭小言老師，與我們一同分享《設計思維：用戶驅動型產品創(chuàng)新》的精彩課程。本課程基于全球頂尖工業(yè)設計公司的實戰(zhàn)經驗及對中國企業(yè)產品創(chuàng)新的深刻觀察，借助國際創(chuàng)新界最推崇的“設計思維”創(chuàng)新方法與流程，從用戶驅動的角度著手，給您帶來真切的產品設計體驗。參與這場思維盛宴，無論您來自技術型產品公司，還是消費/服務型企業(yè)，都將腦洞大開！

課程收益

1、了解目前國際創(chuàng)新界最受推崇的“設計思維”創(chuàng)新方法與流程

2、獲得對產品創(chuàng)新的系統(tǒng)化認知

3、獲得創(chuàng)新型的產品開發(fā)視角和工作方法

4、在創(chuàng)新的同時靈活應用基于投入產出比的項目管理方法

5、運用用戶思維，設計/開發(fā)粘性產品

培訓對象

產品設計師、工程師、研發(fā)人員

課程大綱

一、前瞻性產品創(chuàng)新的必要條件：設計vs 設計思維

1、狹義設計的短板

2、設計思維是什么？

3、它在設計界之外的應用和反響如何？

二、設計思維體系中的產品創(chuàng)新

1、從人開始：B2B技術型公司的用戶思維

2、可以啟發(fā)需求洞察的各類方法

3、策略是靈魂：如何提煉策略

4、創(chuàng)意執(zhí)行：激發(fā)團隊集體創(chuàng)造力的各種方法

三、門徑管理與設計思維的系統(tǒng)比照

1、如何運用門徑管理理性掌控產品開發(fā)的投入與產出

2、如何看待門徑管理與設計思維的異同，并同時駕馭二者

四、產品創(chuàng)新的終極武器：場景

1、如何才能開發(fā)出具有扎實需求基礎和粘性的產品

五、以創(chuàng)新為導向的管理行為 （根據團隊情況，該模塊為可選項）

1、創(chuàng)新能力的自我管理

2、創(chuàng)新型團隊管理

郭老師

原IDEO中國區(qū)市場總監(jiān) 郭小言

實戰(zhàn)經驗

曾任全球領先創(chuàng)新咨詢機構IDEO中國區(qū)市場總監(jiān)、普華永道中國區(qū)市場部高級經理。兼任聯(lián)合國教科文組織上海設計之都國際交流中心運營與創(chuàng)新顧問、中國經營者俱樂部智庫顧問，在福布斯中文網設有專欄。

專業(yè)背景

創(chuàng)新管理與創(chuàng)新項目實施領域的領先專家，在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新型管理行為、創(chuàng)新人才能力培養(yǎng)與團隊建設、創(chuàng)新項目的架構與實施方法等方面有扎實的經驗積累和理論研究。其研究將硅谷和美國創(chuàng)新型企業(yè)所推崇的“設計思維”體系與中國企業(yè)現實相結合，并尋找創(chuàng)新管理與經典商業(yè)管理之間的區(qū)別與相通之處，使企業(yè)更易理解自身所面臨的問題和可行路徑。

她對國際最前沿的創(chuàng)新體系有第一手的透徹理解和實戰(zhàn)經驗，洞悉設計與創(chuàng)新的關系，同時對本土企業(yè)環(huán)境有深刻理解。

主講課程

傳統(tǒng)企業(yè)如何移植互聯(lián)網的創(chuàng)新力、系統(tǒng)建設企業(yè)創(chuàng)新力（微咨詢） ……

服務客戶

杜邦中國、一號店、華安基金、第一財經、上海東方廣播中心、江蘇廣電中心......

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