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課程背景

將500個(gè)土豆裝在一只麻袋里，是什么呢？只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊(duì)伍，沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團(tuán)隊(duì)，充其量只是一個(gè)團(tuán)伙。那么，職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團(tuán)隊(duì)呢？

課程對(duì)象

本課程定位于企業(yè)中層管理者。

課程特色

1、了解團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)，中西團(tuán)隊(duì)的差異

2、對(duì)比中西思維差異，明確中國式團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵

3、根據(jù)時(shí)代變化，提出當(dāng)下團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)的突破口

4、根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，識(shí)別團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的障礙

5、了解團(tuán)隊(duì)人員建設(shè)的核心

6、對(duì)比中西思維差異，了解中國式團(tuán)隊(duì)沖突管理

課程大綱

一、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋：從分力到合力

1.團(tuán)隊(duì)定義----我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)？

2.團(tuán)隊(duì)的特征

3.高績(jī)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法

4.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個(gè)層次

高層：組建團(tuán)隊(duì)

中層：管理團(tuán)隊(duì)

基層：融入團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：高效華商團(tuán)隊(duì)鉆石模型

1.明確目標(biāo)

如何將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合

2.合理結(jié)構(gòu)

如何從效率優(yōu)先到人盡其才

3.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)

如何從“獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊”到“獅子領(lǐng)導(dǎo)的獅子”

4.統(tǒng)一思想

如何從宣貫到內(nèi)生

5.內(nèi)外部融洽關(guān)系

如何贏得信任

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)二：團(tuán)隊(duì)沖突處理

1.如何看待沖突

2.沖突管理的五個(gè)階段

3.處理團(tuán)隊(duì)工作沖突的九種思路與二個(gè)定位

4.性格與團(tuán)隊(duì)人際沖突

5.高情商的溝通與團(tuán)隊(duì)人際沖突

四、團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)管理的四個(gè)階段的權(quán)變管理

1.團(tuán)隊(duì)的形成過程

團(tuán)隊(duì)建立的四個(gè)階段

各階段的特征

各階段的特征及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

2.看《卡特教練》學(xué)團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位

如何治理棘手成員？

丁老師

主要背景資歷：2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎(jiǎng)、2012年北影明星講師；現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，中山大學(xué)在職MBA高級(jí)研修班人力資源方向特邀講師，暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特邀講師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師。

培訓(xùn)特色：以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ)；以原創(chuàng)的體驗(yàn)式、意識(shí)行為診斷式為方法；通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段；借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以華人思維方式解讀管理中的問題；實(shí)現(xiàn)組織管理者從理念到行為的系統(tǒng)性完善，內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一提升；加上生動(dòng)、幽默、輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)，形成“結(jié)構(gòu)型知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 心態(tài)調(diào)節(jié)型的感悟游戲 + 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練”的課程特色。

曾服務(wù)過客戶：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、華夏銀行、交通銀行、中信集團(tuán)、中國人壽、太平洋保險(xiǎn)、中國煙草集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、中航光電、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、成都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣元電力、水電五局、武漢電信電纜、宜昌國貿(mào)集團(tuán)、上海電裝、上海焦化、瑞士萬通中國、山東金能集團(tuán)、山東郵電工程、山東中煙、勝利油田、萊蕪電力、福建省電力公司、廈門航空、廣藥集團(tuán)、廣東珠江實(shí)業(yè)、廣東鹽業(yè)總公司、廣東天林集團(tuán)、廣東鈞宏通信、廣東雅圖化工、美的集團(tuán)等。

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在線報(bào)名：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-丁品洋(廣州)