企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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生產(chǎn)管理實戰(zhàn)功舉辦之產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)篇
【課程編號】：MKT030058
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)功舉辦之產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)篇
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月23日 到 2025年08月24日5000元/人
2024年09月07日 到 2024年09月08日5000元/人
2023年09月23日 到 2023年09月24日5000元/人
【授課城市】：佛山
【課程說明】：如有需求,我們可以提供生產(chǎn)管理實戰(zhàn)功舉辦之產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)篇相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：佛山產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)
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課程介紹
“做好一點，做快一點”，生產(chǎn)干部督導(dǎo)員工時的口頭禪,如果沒有精細(xì)化的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范,一切都只是作秀的管理表演？
品質(zhì)是檢驗出來的還是制造出來的?品質(zhì)是設(shè)計出來的還是管理的?內(nèi)部的紛爭于事無補,如果不了解客戶的需求,一切都是折騰。品質(zhì),成本,交期,安全,士氣,是現(xiàn)場管理的五大目標(biāo),也是最終的結(jié)果,但是,如果缺少管理的方法和工具,這些結(jié)果只能是年年檢討,年年設(shè)置,年年落空。
保證客戶滿意的情況下還能讓企業(yè)有效益,才是好的品質(zhì)管理；不良率---直通率---品質(zhì)成本率,只有將品質(zhì)管理系統(tǒng)不斷進(jìn)化與升級,我們才能構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的品質(zhì)管理體系。課程專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求。
課程大綱
一、品質(zhì)管理概念導(dǎo)入
1、如何將客戶的需求轉(zhuǎn)變成品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
2、什么是品質(zhì)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；
3、品質(zhì)管理的流程、原則與行為準(zhǔn)則；
二、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立
1、來料及制程檢驗規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)建立與實施
2、成品檢驗規(guī)范的建立
3、立體化培訓(xùn)讓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范深入人心
三、成品質(zhì)量檢驗與品質(zhì)工程設(shè)置
1、成品檢驗規(guī)范與OQC/QA設(shè)置
2、成品抽驗的流程與方法與崗位設(shè)置
四、 品質(zhì)異常處理流程
1、設(shè)計各流程節(jié)點的標(biāo)準(zhǔn)輸入與輸出；
2、明確各品質(zhì)不良項目的定義及責(zé)任人；
3、品質(zhì)異常統(tǒng)計/分析/改善及解決方案
五、品質(zhì)成本導(dǎo)入
1、預(yù)防、鑒定成本科目及計劃
2、失敗成本科目及統(tǒng)計路徑
3、品質(zhì)成本率的系統(tǒng)導(dǎo)入、責(zé)任劃分與分?jǐn)?/p>
4、品質(zhì)成本責(zé)任納入績效考核體系
六、品質(zhì)成本戰(zhàn)略
1、適當(dāng)加大預(yù)防成本的投入；
2、堅決打壓內(nèi)/外部失敗成本；
3、一次做對---簡單,快速,有效的品質(zhì)策略；
楊老師
著名生產(chǎn)效率提升專家
薛長興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、外商投資企業(yè)協(xié)會特聘培訓(xùn)師師
授課風(fēng)格：40%的課程講授 + 30%的案例分析與點評 + 30%的工具使用指導(dǎo) = 100%的實戰(zhàn)實用；充滿激情與抑揚頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗和豐富的案例使課程充滿實用性和實戰(zhàn)性。