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課程收益

1、實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)身說法，解析行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與得失教訓(xùn)；

2、豐富實(shí)用的工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部，即學(xué)即用，提高效率；

3、課程設(shè)計(jì)與時俱進(jìn)，新穎獨(dú)到、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，全程破解社區(qū)商業(yè)運(yùn)營實(shí)踐難題。

4、全面介紹知名企業(yè)領(lǐng)先的金牌管理體系、理念、思路、方法與工具；

5、講師團(tuán)隊(duì)專業(yè)度與行業(yè)知名度極高，現(xiàn)場破解項(xiàng)目實(shí)踐難題；

6、汲取一流商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)；體驗(yàn)“社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)全流程解決方案”的全新魅力；

7、獲得國內(nèi)最先進(jìn)的商業(yè)長效運(yùn)作、地產(chǎn)開發(fā)以及企業(yè)實(shí)效管理等方面的指導(dǎo)。

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、副總裁、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總、營銷總、設(shè)計(jì)總、招商總等業(yè)務(wù)層以上領(lǐng)導(dǎo)；

課程大綱

第一部分：社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式

1、社區(qū)商業(yè)的定位及分類

2、商業(yè)地產(chǎn)負(fù)面現(xiàn)象

3、商業(yè)地產(chǎn)趨勢分析

4、社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式

5、哥倫布社區(qū)商業(yè)的總體規(guī)劃

6、社區(qū)商業(yè)的租售策略：哥倫布模式

第二部分：社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程

1、社區(qū)型購物中心的分類

2、社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的工作內(nèi)容

3、社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)度模型解析

4、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例借鑒

第三部分：地塊商業(yè)價值分析及項(xiàng)目商業(yè)定位

1、地塊商業(yè)價值分析

1.1 商業(yè)價值4大決定性外部因素

1.2 商業(yè)價值4大決定性內(nèi)部因素

1.3 案例分析

2、項(xiàng)目商業(yè)定位

2.1 社區(qū)商業(yè)的定義

2.2 社區(qū)商業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)

2.3 社區(qū)商業(yè)的分類

2.4 社區(qū)商業(yè)細(xì)分

2.5 項(xiàng)目的預(yù)計(jì)建設(shè)商業(yè)體量

3、社區(qū)型購物中心的商業(yè)定位

3.1 什么是商業(yè)定位？

3.2 商業(yè)定位的本質(zhì)

3.3 商業(yè)定位案例講解

第四部分：購物中心招商策劃及管理

1、購物中心招商策劃

1.1 招商策劃的目的和內(nèi)容

1.2 招商實(shí)施策略

2、購物中心招商管理

2.1 招商管控

2.2 案例分析

第五部分：社區(qū)型購物中心的設(shè)計(jì)管理

1、商業(yè)設(shè)計(jì)的理念

1.1 商業(yè)建筑的定義、分類及屬性

2、商業(yè)設(shè)計(jì)的屬性

2.1 講解投資性、功能可變性、空間標(biāo)示性、設(shè)計(jì)前瞻性商業(yè)設(shè)計(jì)

2.2 案例分析

3、商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)流程

3.1 對比商業(yè)和住宅的設(shè)計(jì)和開發(fā)流程

3.2 分享租售性商業(yè)的設(shè)計(jì)流程

3.3 講解哥倫布的商業(yè)集成設(shè)計(jì)及視覺集成設(shè)計(jì)

3.4 講解鋪位劃分的一般流程

專家老師

孫老師：中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心、中購聯(lián)購物中心發(fā)展委員會專家委員、中國社區(qū)商業(yè)委員會專家委員；

1989年，畢業(yè)于南京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，后研修于北大光華管理學(xué)院MBA、上海交大房地產(chǎn)CEO研究班、上海交大企業(yè)融資及上市高級研究班，擁有極豐富的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

1993年，遠(yuǎn)赴匈牙利，負(fù)責(zé)開發(fā)匈牙利Serenia度假村，任總經(jīng)理。

2003年正式回歸中國地產(chǎn)領(lǐng)域，任深圳新世界集團(tuán)江蘇房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理、五洲集團(tuán)無錫中南置業(yè)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)開發(fā)“新東坊商業(yè)街”、“新世界紡織城”、“五洲工業(yè)博覽城”等項(xiàng)目

2007年至今，首創(chuàng)“哥倫布開發(fā)了哥倫布系列項(xiàng)目，引起業(yè)內(nèi)矚目

2014年，公司登陸國內(nèi)新三板，引領(lǐng)國內(nèi)服務(wù)業(yè)企業(yè)首破資本運(yùn)營市場

顧老師：ICSC國際購物中心協(xié)會會員；現(xiàn)任商業(yè)策劃公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)定位以及主力店招商工作，擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。擅長商業(yè)定位與建筑平面前瞻性融合及提高商業(yè)定位的可實(shí)現(xiàn)性。曾為綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、金地集團(tuán)、吉寶置業(yè)、中航里程……等多家知名房地產(chǎn)公司的幾十個商業(yè)項(xiàng)目提供項(xiàng)目前期咨詢、商業(yè)定位及主力店招商，對于項(xiàng)目成功開發(fā)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，在行業(yè)內(nèi)具有很高的知名度。

唐老師：國家高級工程師、國家注冊建筑師；租售型商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的探索者和實(shí)踐者、長期從事購物中心的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)的工作，擅長商業(yè)動線規(guī)劃、商業(yè)鋪位劃分、商業(yè)空間主題設(shè)計(jì)。主持設(shè)計(jì)的項(xiàng)目多次獲得中購聯(lián)和建筑學(xué)會的設(shè)計(jì)獎項(xiàng)。 主持設(shè)計(jì)過江蘇蘇州繁華中心、江蘇紅豆城市廣場、內(nèi)蒙古海悅時代廣場、安徽綠地蕪湖新都會、江蘇廣益哥倫布第一、二期、江蘇無錫新區(qū)哥倫布廣場等多個城市綜合體項(xiàng)目，曾獲中購聯(lián)中國購物中心“設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎”、“城市推動獎”。曾在中購聯(lián)“購物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化高峰論壇”上擔(dān)任重要演講嘉賓。

馮老師：英國特許房屋經(jīng)理學(xué)會會員；有20年以上的商業(yè)及工業(yè)企業(yè)高管從業(yè)資歷，從事過國家機(jī)關(guān)行政管理，工、商業(yè)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理工作。熟悉各商業(yè)業(yè)態(tài)的經(jīng)營模式并有較深入研究，具備較強(qiáng)的市場調(diào)研和分析能力；擅于汲取各商業(yè)業(yè)態(tài)和競爭對手的優(yōu)點(diǎn)并予以借鑒運(yùn)用。馮老師有10余年商業(yè)經(jīng)營管理及招商工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任武漢、荊州、紹興、無錫等地的百貨公司、專業(yè)賣場及購物中心副總經(jīng)理及總經(jīng)理等職務(wù)，主管招商營運(yùn)工作。其負(fù)責(zé)籌建的“蘇州繁花商業(yè)中心”項(xiàng)目，于2014年9月開業(yè)運(yùn)營，在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和美譽(yù)度，是蘇南區(qū)域的標(biāo)桿購物中心之一。 具有多年購物中心招商、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，對購物中心的招商、運(yùn)營管理有著自己獨(dú)特的理解和認(rèn)識。

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在線報(bào)名：社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略——項(xiàng)目定位、招商策劃、設(shè)計(jì)管理(青島)